Совершенствование системы управления персоналом на примере МБОУ СОШ №5

Введение 4
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в гостиничном бизнесе 8
1.1 Понятие, и сущность управления персоналом 8
1.2 Взаимосвязь подсистем работы с персоналом 13
1.3 Основные функции руководителя и модели управления персоналом 16
1.4 Важность мотивации в управлении персоналом 21
Глава 2.Анализ системы управления персоналом в МБОУ СОШ №5 24
2.1 Организационная характеристика объекта исследования 24
2.2 Анализ системы управления в школе №5 г. Дзержинска 29
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в МБОУ СОШ №5 г. Дзержинска 47
3.1 Разработка меропритятий по совершенствованию системы обучения персонала МБОУ СОШ №5 47
3.2. Обоснование социально – экономической эффективности
мероприятий по совершенстованию системы управления
персоналом в МБОУ СОШ №5 г. Дзержинска 51
Заключение 57
Список используемой литературы 59

Весь текст будет доступен после покупки

Существо жизни человека преимущественно заключается в организованной рабочей деятельности. В этом контексте, управление персоналом в организации становится ключевым аспектом, так как оно непосредственно влияет на процессы формирования и развития личностного потенциала сотрудников, обеспечивает его реализацию и решает широкий спектр проблем адаптации индивидуумов ко внешним условиям. Успех работы организации непосредственно зависит от того, насколько грамотно осуществляется управление персоналом, и именно в этом видится новый потенциал экономического роста. Соответственно, к существовавшему ранее экономическому подходу в решении кадровых вопросов организации добавляются социальный и организационный подходы.

Вследствие этого возникает необходимость переосмысливать содержание некоторых исходных положений и существующей практики управления персоналом. Управление персоналом занимает главенствующую роль в системе управления любой организации и считается основным элементом ее экономического успеха. Методологически, данная область управления обладает уникальным набором понятий, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы, такие как аттестация, эксперимент и другие подходы к изучению и анализу труда различных категорий персонала.

Сегодняшняя концепция управления персоналом в организации основывается на растущей роли профессионализма работника, понимании его мотивационных установок и умении настраивать их в соответствии с целями, стоящими перед организацией. За последние несколько лет практика российских организаций свидетельствует о серьезном стратегическом изменении управленческих подходов большинства успешных компаний, которые уделяют больше внимания человеческому, особенно профессионально-культурному, аспекту своей деятельности. Это требует системного рассмотрения сферы управления персоналом, при этом ключевым аспектом анализа становится представление о целостном организационно-управленческом контексте функционирования и развития предприятия.

Управление персоналом призвано обеспечить процветание организации. Организационная эффективность или ее недостаток описываются такими факторами, как выполнение поставленных задач, уровень удовлетворенности сотрудников, профессиональное развитие, возраст старения персонала, количество конфликтов и жалоб. Каждый из этих компонентов требует достижения определенной цели и должен учитываться при управлении персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы управления персоналом.
1.1 Понятие и сущность управления персоналом

В современном бизнес-мире управление персоналом является одной из основных составляющих успешной организации. Формирование эффективных рабочих групп и обеспечение высококвалифицированных сотрудников играют важную роль в достижении высокой производительности и конкурентоспособности товаров и услуг. Руководителю всегда приходится сталкиваться с кадровыми вопросами, которые становятся приоритетными.

Управление персоналом, также известное как управление ресурсами человека (HRM), является областью знаний и практической деятельностью, направленной на обеспечение организации квалифицированным персоналом и наилучшее использование его потенциала. Управление персоналом входит в состав качественных систем управления.

Персонал - это совокупность работников, объединенных целями организации, технологиями и инструментами производства.

В теории менеджмента широко используются различные термины, отражающие роль людей в бизнес-процессах: "трудовые ресурсы", "человеческие ресурсы", "человеческий фактор", "организационное поведение", "управление персоналом", "управление кадрами", "кадровая политика", "социальный менеджмент", "человеческие отношения" и другие.

Учитывая, что все эти подходы представляют разные взгляды на роль человека в организации, мы попытались классифицировать известные концепции в виде квадрата.

Весь текст будет доступен после покупки

1. М.В. Полевая, А.Н. Третьянова Управление персоналом в гостиничном сервисе, 2014г.
2. А.П. Егоршин, Основы управления персоналом, 2003 г.
3. Ю.А. Цыпкин ,Управление персоналом, 2001г.
4. А. Я. Кибанов, Управление персоналом организации, 2010г.
5. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина Обшии и специальныи менеджмент, 2001г.
6. А.А. Огарков ,Управление организациеи,2006г.
7. Уокер Д. Введение в гостеприимство, 2012г.

Весь текст будет доступен после покупки