Совершенствование системы управления персоналом (на примере МИФНС № 5 по Калужской области)

ВВЕДЕНИЕ 6
1 Теоретические аспекты системы управления персоналом в налоговых органах 8
1.1 Понятие и цели системы управления персоналом 8
1.2 Специфика управления персоналом в налоговых органах 14
1.3 Анализ системы и принципов обучения государственных гражданских служащих 19
1.4 Анализ мотивации и условий работы сотрудников налоговых органов 25
2 Анализ системы управления персоналом МИФНС № 5 по Калужской области 33
2.1 Общая характеристика МИФНС № 5 по Калужской области 33
2.2 Анализ организационной структуры Межрайонной инспекции ФНС России № 5 по Калужской области 43
2.3 Анализ кадрового потенциала Межрайонной инспекции ФНС России № 5 по Калужской области 47
3 Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом МИФНС России № 5 по Калужской области на основе повышения кадрового потенциала 55
3.1 Оценка эффективности деятельности МИФНС России № 5 по Калужской области по формированию кадрового потенциала 55
3.2 Механизм формирования и развития кадрового потенциала государственной службы в МИФНС России № 5 по Калужской области 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77
Приложение А Положение об Управлении Федеральной налоговой службы
по Калужской области 81

Весь текст будет доступен после покупки

Совершенствование системы управления персоналом – нео6ходимое условие эффективной деятельности современного предприятия. Слаженная работа коллектива и его продуктивное взаимодействие на всех этапах производства составляют основу успешного бизнеса.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что эффективная организация работы системы управления персоналом на предприятии является основным фактором успешной трудовой деятельности его работников, без которой весь комплекс мероприятий по работе с персоналом не 6удет результативным.
Новизна выпускной квалификационной ра6оты заключается в проведении системного исследования по вопросам управления персоналов в налоговых органах, а также в разработке и реализации методических рекомендаций, позволяющих добиться повышения ее эффективности.
Эффективность организации определяется существующей системой управления. Поэтому совершенствование систем управления является актуальной и важной задачей для менеджера.
Сфера управления персоналом и кадровый потенциал являются стратегическим фактором успеха предприятия.
С учетом изложенного крайне актуальной становится проблема совершенствования системы управления персоналом, так как успешное достижение поставленных целей во многом определяется уровнем рационального использования персонала и повышением его квалификации.
Цель данной ра6оты состоит в разработке мероприятий, направленных на совершенствование системы управления персоналом Межрайонной инспекции ФНС России № 5 по Калужской области.
Для достижения данной цели нео6ходимо:
• изучить теоретические аспекты системы управления персоналом в налоговых органах;
• проанализировать систему и принципы обучения государственных гражданских служащих;
• выявить проблемы в системе управления персоналом;
• разработать меры по совершенствованию управления персоналом.
Объектом исследования выступает Межрайонная инспекция ФНС России № 5 по Калужской области.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты системы управления персоналом в налоговых органах

1.1 Понятие и цели системы управления персоналом

Без управления людьми не может существовать ни одна организация. Без квалифицированных кадров организация не может достичь своих целей. Не оспорим тот факт, что доходы в первую очередь зависят от того, насколько профессионально работают в ней специалисты.
Персонал как объект управления имеет собственные свойства (организационно-структурные, психологические и др.), требующие умелого учета в практической работе.
Управление персоналом направлено на достижение эффективной деятельности организации и справедливости взаимоотношений между работниками. Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное поведение становятся отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами.
Служба управления персоналом решает ряд задач:
• разработка кадровой политики,
• оформление трудовых взаимоотношений,
• набор, условия принятия на работу, отбор, определение требований и задач вакантных должностей, проведение собеседования,
• подготовка, переподготовка и повышение квалификации,
• выявление социальной напряженности и снятие еe,
• консультирование и поддержка руководящих работников, соучастие в принятии решений по кадровым вопросам и т.п.
Человеческие ресурсы представляют собой потенциальные возможности человека в плане трудовой, умственной или физической деятельности.
Понятие «человеческие ресурсы» более емкое, чем «трудовые ресурсы» и «персонал», т.к. содержит в себе совокупность социокультурных характеристик и личностно-психологических свойств людей».
Человеческие ресурсы - это определенная совокупность качеств и характеристик человека, которая характеризует его способность к деятельности определенного рода. Кроме того, стоит отметить, что данное понятие может рассматриваться в контексте отдельно взятой организации, региона или же государства в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Колпаков, В. M. Стратегический кадровый менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. / В.M. Колпаков, Г. А Дмитриенко. - M.: MАУП, 2020. - 752 с. – ISBN 978-5-459-00934-7.
2. Лабаджан, M.Г. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России / M.Г. Ла6аджан // Управление персоналом. – 2016 - №3. – С. 52-58
3. Бражник, M. В. Содержание и направленность основных управленческих функций в теории управления/ M.В. Бражник // теории и практики управления. – 2017. - №10. – С. 86-91.
4. Валиулова, А.Р. Эффективность инструментов управления организацией/ А.Р. Валиулова, В. Приходько // Проблемы теории и практики управления. – 2019. - №12. – С. 103-109.
5. Российская Федерация. Законы. О Центральном банке Российской Федерации (Банке России) Федеральный закон Российской Федерации от 10 июля 2002 г. N 86-ФЗ (ред. от 30.04.2021) – URL: http://www.kremlin.ru/acts/bank/18296 (дата обращения: 24.12.2022). – Текст: электронный.
6. Российская Федерация. Законы. Конституция Российской Федерации: – URL: http://kremlin.ru/acts/constitution (дата обращения: 24.12.2022). – Текст: электронный.
7. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации: в 2 ч.: – URL: https://nalog.garant.ru/fns/nk/ (дата обращения: 24.12.2022). – Текст: электронный.
8. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации: – URL: https://base.garant.ru/12125268/ (дата обращения: 24.12.2022). – Текст: электронный.
9. Российская Федерация. Законы. Положение о порядке осуществления профессионального развития государственных гражданских служащих Российской Федерации: Указ Президента РФ от 21.02.2019 №68 – URL: http://www.kremlin.ru/acts/bank/43993 (дата обращения: 24.12.2022). – Текст: электронный.

Весь текст будет доступен после покупки