Совершенствование системы управления персоналом (на примере ООО «БЭСТ ПРАЙС»)

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………….…………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ………………………………………………………………...8
1.1 Сущность, значения и содержание системы управления персоналом……………………………………………………………………...8
1.2 Цели и задачи системы управления персоналом………………...…13
1.3 Основные принципы и методы управления персоналом……………18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «БЭСТ ПРАЙС» ……………………………………………………………………….28
2.1 Организационно-экономическая характеристика и анализ основных показателей деятельности ООО «БЭСТ ПРАЙС» …………………………28
2.2 Анализ и оценка системы управления персоналом………………….44
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «БЭСТ ПРАЙС» …………………………………….60
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой службы…………………………………………………………………………60
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию организации и условий труда………………………………………………………………….65
3.3 Определение эффективности предлагаемых мероприятий….…….70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………76
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ………………………………..81
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….84

Весь текст будет доступен после покупки

Без управления людьми не может существовать ни одно предприятие. Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное участие не только в производственных процессах, но и в управлении персоналом становится отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами.
Только будучи правильно организованным, процесс потребления рабочей силы на внутреннем рынке труда обеспечивает полное использование трудового потенциала работника, его возможностей, личных качеств.
Практика подтверждает, что человеческие возможности являются определяющими в достижении поставленных целей организации. Какие бы не были прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности деятельности организации добиться невозможно.
Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания организации. Управление людьми имеет важное значение для нее. Человек становится важнейшим элементом организации, от которого зависит ее деятельность и эффективность.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1 Сущность, значение и содержание системы управления персоналом

Управление персоналом организации представляет собой целенаправленную деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Оно заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Управление персоналом организации охватывает следующий спектр функций от приема до увольнения кадров:
- наем, отбор и прием персонала;
- деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе;
- профориентация и трудовая адаптация;
- мотивация трудовой деятельности персонала и его использования;
- организация труда и соблюдение этики деловых отношений;
- управление конфликтами и стрессами;
- обеспечение безопасности персонала;
- управление нововведениями в кадровой работе;
- обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров;
- управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением;
- управление поведением персонала в организации;
- управление социальным развитием;
- высвобождение персонала.
Управление персоналом организации предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и документационное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.
Субъект управления персоналом – группа специалистов, выполняющих функции в качестве работников кадровой службы, а также руководители всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к свои подчинённым. [5, с. 29]
Объект управления персоналом – организованная деятельность людей. Это совместная деятельность людей, объединённых общими интересами или целями, симпатиями или ценностями, деятельность людей, объединённых в одну организацию, подчиняющихся правилам и нормам этой организации.
Управление персоналом осуществляется посредством взаимодействия между субъектом и объектом управления, реализующее управленческие отношения.
Таким образом, главное, что составляет сущность управления персоналом – это системное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия. [25, с. 31]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 06.04.2024)
2. Андреев С.В. Кадровый потенциал и проблемы занятости в условиях перехода России к рыночным отношениям. – М.: «Призма», 2020. – С. 360.
3. Андреев А.Ф., Гришина Н.В., Лопатина С.Г. Основы менеджмента. –М.:»Юрайт», 2020. – С. 403.
4. Аширов, Д. А. Управление персоналом : учеб. пособие / Д. А.Аширов. – М.: ПРОСПЕКТ, 2022. – С. 432.
5. Базарова Т.Ю. Управление персоналом. – М: «Юнити», 2021. – С. 560.
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: «Юристъ», 2021. – С. 496.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Издательство Московского Университета, 2020. – С. 296.
8. Воробьев, А. Стратегическое управление персоналом / А.Воробьев, С. Жданов, Ю. Кузьмина // Управление персоналом. – 2022. –№ 8. – С. 48-53.
9. Герчикова И. Н., Менеджмент. – М.: Юнити, 2020 – С. 200.
10. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления / В.В. Гнчаров. – М.: МП Сувенир, 2021. – С. 362.
11. Гупалов В.К. Управление рабочим временем. – М.: «Финансы и статистика», 2022. – С. 240.
12. Дэвид Мерсер, ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М.: Прогресс, 2020. – С. 344.
13. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: «НИМБ», 2020. – С. 352.

Весь текст будет доступен после покупки