ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Сущность и методы управления персоналом
Во всем мире за последние несколько лет проблемы управления персоналом получили приоритетное значение. Управление Персоналом в Российской Федерации большое количество времени считалось не актуальным направлением в деятельности организаций, и сводилось лишь к обычному учету сотрудников и их стимулированию с помощью материальных выплат. Но в последние время ситуация изменилась, управление персоналом стало одной из главных функций предприятия, наряду с финансовым управлением, а руководители отделов по управлению человеческими ресурсами вошли в состав высшего руководства организаций. Отделы по управлению человеческими ресурсами предприятия стали заниматься вопросами кадровой политики, одним из важнейших элементов которой является формирование принципиального механизма ее выработки и осуществления.
По мнению Евдокимова В.В. персонал организации представляет собой основной списочный состав сотрудников, которые выполняют разнообразные производственно-хозяйственные функции. [16, с. 36]
Суть управления персоналом состоит в установлении организационно- финансовых, общественно-психологически и правовых взаимоотношений субъекта и предмета управления. В основе взаимоотношений находятся способы и методы, позволяющие воздействовать на интересы, действия и в целом функционирование сотрудников для наиболее эффективного использования их знаний, умений и навыков. Методически данная область управления обладает особым логическим механизмом, содержащим индивидуальные свойства и характеристики работы, узконаправленные операции и способы изучения.
Одной из главных особенностей управления кадрами, это то что оно включает в себя абсолютно все моменты, связанные с деятельностью человека при работе на предприятии.
По мнению Потемкина В.К. значение «управление персоналом» в современной экономической литературе рассматриваются в двух отношениях [35, с. 64]:
? в функциональном отношении - все решения и задачи, которые имеют влияние на работу в области кадровой политики (например, адаптация, подбор кадров, использование кадров, аттестация, карьерный рост, повышение квалификации, система морального стимулирования, оплата труда, увольнение (высвобождение) кадров и др.);
? в организационном отношении это понятие включает участников, которые тем или иным образом отвечают за работу с персоналом (например, менеджеры, руководители, отдел труда и заработной платы, отдел кадров, отдел подготовки кадров и др.).
Бухалков М.И. дает следующее определение: «Управление персоналом - система грамотно сформированных социальных и организационно-экономических мер по формированию среды для эффективного развития, функционирования и оптимального использования имеющейся рабочей силы на уровне фирмы» [10, с. 31]
По мнению Веснина В.Р. управление персоналом — это система связанных организационных, экономических и социально-психологических способов, дающих эффективность трудовой деятельности и повышающих конкурентоспособность предприятии [12, с. 62].
Другой взгляд отражен в определении Егоршина А.П. «Управление персоналом - область функционирования, важными составляющими которой является расчет необходимости персонала, привлечение персонала (отбор персонала), применение в работе, развитие, контроллинг персонала, высвобождение, а также политика вознаграждений и социальных услуг, политика участия в успехе, структурирование работ, руководство сотрудниками и управление затратами на персонал [17, с. 123]».
Весь текст будет доступен после покупки
