Совершенствование системы управления персоналом (на примере Управления Росреестра по Калужской области)

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ…..8
1.1 Сущность и методы управления персоналом………………………………….8
1.2 Специфика управления персоналом в государственных учреждениях…….21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УПРАВЛЕНИИ РОСРЕЕСТРА ПО КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ……………….28
2.1 Организационно-экономическая характеристика учреждения ……………..28
2.2 Исследование системы управления персоналом …………………………….33
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УПРАВЛЕНИИ РОСРЕЕСТРА ПО КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ………………………………………………………………………….49
3.1 Введение системы KPI в учреждение ………………………………………..49
3.2 Оптимизация нематериального стимулирования труда в учреждении……..58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………64
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ………………..…………………..67
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………72

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время работа в государственных структурах предъявляет новые требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам госслужащих.
Основой любой современной организации, безусловно, являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Руководство организации может разработать планы и стратегии, найти оптимальные структуры и создать эффективные системы передачи и обработки информации, установить в организации самое современное оборудование и использовать самые современные технологии. Однако все это будет сведено на нет, если члены организации не будут эффективно исполнять свои должностные обязанности, стремиться своим трудом способствовать достижению целей и выполнению задач, стоящих перед организацией.
Актуальность темы определяется тем, что на сегодняшний день в условиях рыночных отношений в России, предъявляется ряд новых задач перед отечественным менеджментом. Особую остроту в этом плане приобрели сегодня вопросы перестройки кадровой работы. Ведь для каждого предприятия немаловажное значение имеет система управления персоналом. Во многом производственная деятельность предприятия, конечные результаты и его конкурентоспособность зависят именно от качества подбора и результативность использования потенциала кадров. Проблемы повышения эффективности труда, лучшего использования дорогостоящих и дефицитных кадровых ресурсов являются приоритетными, они приобрели ключевое значение для выживания и приспособления организации к новой для них экономической ситуации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1 Сущность и методы управления персоналом

Во всем мире за последние несколько лет проблемы управления персоналом получили приоритетное значение. Управление Персоналом в Российской Федерации большое количество времени считалось не актуальным направлением в деятельности организаций, и сводилось лишь к обычному учету сотрудников и их стимулированию с помощью материальных выплат. Но в последние время ситуация изменилась, управление персоналом стало одной из главных функций предприятия, наряду с финансовым управлением, а руководители отделов по управлению человеческими ресурсами вошли в состав высшего руководства организаций. Отделы по управлению человеческими ресурсами предприятия стали заниматься вопросами кадровой политики, одним из важнейших элементов которой является формирование принципиального механизма ее выработки и осуществления.
По мнению Евдокимова В.В. персонал организации представляет собой основной списочный состав сотрудников, которые выполняют разнообразные производственно-хозяйственные функции. [16, с. 36]
Суть управления персоналом состоит в установлении организационно- финансовых, общественно-психологически и правовых взаимоотношений субъекта и предмета управления. В основе взаимоотношений находятся способы и методы, позволяющие воздействовать на интересы, действия и в целом функционирование сотрудников для наиболее эффективного использования их знаний, умений и навыков. Методически данная область управления обладает особым логическим механизмом, содержащим индивидуальные свойства и характеристики работы, узконаправленные операции и способы изучения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2022) http://www.consultant.ru/document/cons.doc.LAW.28399/
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая, в ред. от 31 января 2020 г. // Собрание законодательства РФ. 1994. N 32.
3. Федеральный Закон от 27 июля 2004 г. N 79–ФЗ (ред. От 29.06.2022) «О государственной гражданской службе в Российской Федерации» // Собрание законодательства Российской Федерации. –2004.
4. Федеральный закон от 27.05.2003 г. N 58–ФЗ (ред. от 23.05.2020) «О системе государственной службы российской федерации» // Собрание законодательства Российской Федерации. -2003.
5. Указ Президента Российской Федерации от 1 февраля 2005 г. N110 (ред.28.08.2021) «О проведении аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации» // Собрание законодательства Российской Федерации. –2005.
6. Указа Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 601 «Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления» // Собрание законодательства Российской Федерации. –2012.
7. Приказ Министерства экономического развития от 17 декабря 2014 года N П /600 «О внесении изменений в Стратегию кадровой политики Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии на период до 2024 года, утвержденную Приказом Росреестра от 26.06.2014 N П/296»
8. Архипова,Н.И. Управление персоналом организации: краткий курс для бакалавров / Н.И.Архипова, О.Л.Седова. – М.: Проспект, 2020.
9. Базаров,Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: учебное пособие / Т.Ю.Базаров. –М.: ЮНИТИ, 2020.
10. Бухалков, М. И. Управление персоналом: учебник / М. И.Бухалков. – М. : Инфра-М, 2020 .
11. Верещагина,Л.С. Управление вознаграждением персонала: учебное пособие / Л.С.Верещагина. – Саратов: Саратовский социально-экономический институт (филиал) РЭУ им. Г.В.Плеханова, 2020.
12. Веснин, В. Р. Менеджмент: учеб. пособие / В. Р. Веснин. – М. : Проспект, 2021 .
13. Гаудж,П. Исследование мотивации персонала. Определение и повышение уровня лояльности сотрудников методом... / Гаудж Питер. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2021.
14. Данилюк,А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / А.А.Данилюк. –Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2021.
15. Дейнека,А.В. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров / А.В.Дейнека, В.А.Беспалько. – М.:Дашков и К, 2020.
16. Евдокимов, В. В. Управление персоналом: учебник. / В. В.Евдокимов. – Урюпинск : УФ ГОУВПОВолГУ, 2021.
17. Егоршин, А. П. Основы менеджмента: учебник. / А. П.Егоршин. – Н. Новгород : 2021.

Весь текст будет доступен после покупки