Совершенствование системы управления персоналом (на примере вагонного участка Ульяновск – структурного подразделения куйбышевского филиала АО «ФПК»

Введение 3
1.Теоретические основы системы управления 10
персоналом организации 10
1.1.Сущность, понятие, методы и задачи управления персоналом 10
1.2. Система управления персоналом как фактор улучшения 18
деятельности организации 18
1.3. Критерии эффективности системы управления 32
персоналом организации 32
2. Анализ системы управления персоналом (на примере 43
вагонного участка Ульяновск, структурное подразделение 43
Куйбышевского филиала АО «ФПК») 43
2.1. Общая характеристика организации 43
2.2 Анализ количественно-качественного состава предприятия……………..52
2.3. Анализ системы управления персоналом вагонного участка Ульяновск, структурное подразделение Куйбышевского филиала АО «ФПК» 60
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию 97
системы управления персоналом 97
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы 97
управления персоналом 97
3.2. Организационно–экономическое обоснование рекомендаций 110
Заключение 115
Cписок использованных источников 118

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность магистерской диссертации заключается в том, что управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. От организации управления персонала зависят все конечные результаты работы предприятия. Управление – это процесс выработки и осуществления воздействий. Рост конкурентоспособности компании также неразрывно связан с эффективностью управления, поэтому так важна объективная оценка и всесторонний анализ системы управления персоналом в компании. Совершенствование управления персоналом является первенствующим направлением образования конкурентоспособного профессионального, надёжного и единого трудового коллектива, позволяющего достичь долгосрочных целей и обеспечить реализацию стратегии организации в целом.
Решение обозначенных общих и частных проблем требует единства в принятии важнейших государственных мер, направленных на поэтапное, централизованное и всестороннее совершенствование управления персоналом.
Исходя из этого современная методология управления организацией в первую очередь выделяет сферу управления персоналом, как одну из важнейших ее составляющих, напрямую связанную с важнейшим ресурсом любой организации – ее персоналом. Современное социально– экономическое развитие страны требует создания эффективной системы управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы системы управления
персоналом организации
1.1. Сущность, понятие, методы и задачи управления персоналом

Управление персоналом есть вид деятельности по руководству людьми, который направлен на достижение целей компании, организации посредством использования труда, опыта, таланта таких людей с учетом их удовлетворенности трудом [17, с.54].
Труд выступает процессом сознательной деятельности человека, его воздействия на предметы труда для создания материальных и духовных благ с целью удовлетворения общественных и личных потребностей [13, с.3]. Труд есть основная форма бытия, главная область жизнедеятельности, метод преобразования общества и себя посредством отношения к другим [13, с.4]. По сути управление выступает формой живого труда, которая направлена на удовлетворение потребностей людей в такой организации совместного труда, чтобы достигать целей быстрым образом и минимизировать расходы всех видов ресурсов.
Впервые термин «управление персоналом» был введен еще в начале XX века одной из основоположниц научного менеджмента Л. Гилтберт. Управление персоналом является одной из функций управления в целом, поэтому эти теории имеют одинаковые этапы развитие теории менеджмента.
Управление персоналом – комплекс мероприятий, осуществляемых на предприятии для гармонизации интересов предприятия и персонала с целью создания условий для постоянного роста эффективности предприятия и улучшения условий труда, совершенствования членов коллектива предприятия. Если говорить об управлении персоналом как средстве гармонизации интересов работника и предприятия, то это управление уже по определению не может быть одноуровневым, так как интересы работника весьма разнообразны. Это связано с тем, что любой работник – это одновременно живое существо индивидуум личность специалист профессионал в своем деле член коллектива общества гражданин своей стороны[36].
Управление персоналом (англ. Human Resource Management, HRM) – область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом и оптимальное его использование.
В современном подходе к пониманию термина «управление персоналом» акцент делается на вкладе персонала, который удовлетворен трудом, в достижение корпоративных целей, таких, как лояльность потребителей, экономия издержек и рентабельность. Это выражено пересмотром в последнее время концепции «управления персоналом». На смену противоречивым отношениям между работодателями и работниками, которые принимаются на работу, при которых в трудовой сфере организации преобладала жесткая регламентация процессов взаимодействия с персоналом, пришла сфера сотрудничества, которая имеет некоторый ряд особенностей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Российская Федерация. Конституция : Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. – М. : Норма, 2011 . – 130 с.
2. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ
3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
4. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
5. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
6. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
7. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
8. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
9. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.

Весь текст будет доступен после покупки