Совершенствование системы управления персоналом организации.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВ-ЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Сущность системы управления персоналом в организации 6
1.2 Функции и методы управления персоналом в организации 12
1.3 Показатели эффективности системы управления персоналом
организации 18
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСО-НАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ПО ПКО «ТЕПЛООБМЕННИК 23
2.1 Краткая характеристика АО ПКО «Теплообменник» 23
2.2 Анализ особенностей системы управления персоналом в
АО ПКО «Теплообменник» 31
2.3 Анализ уровня удовлетворенности системой управления персоналом в
АО ПКО «Теплообменник» 41
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В
АО ПКО «ТЕПЛООБМЕННИК» 49
3.1 Разработка программы карьерного роста в
АО ПКО «Теплообменник» 49
3.2 Создание программы адаптации в должности 55
3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
АО ПКО «Теплообменник» 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
ИСТОЧНИКИ ЛИТЕРАТУРЫ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ 70

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной работы заключается в том, что многие россий-ские предприятия уделяют мало внимания повышению эффективности управления персоналом организации и его мотивации. Актуальность со-вершенствования системы управления персоналом возникает во многих организациях и обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменени-ем характера выполняемых работ и содержанием труда. Для того, чтобы предприятие могло быть конкурентоспособным и продолжать экономиче-ски развиваться нужен мотивированный и квалифицированный персонал. При этом система мотивации подверглась существенным изменениям. Пер-сонал предприятия уже не хочет получать зарплату за должность, а зар-плата должна соответствовать квалификации специалиста. Так же в связи со скачками в экономике, изменениями в законодательстве и корпоратив-ной культуре, персонал предприятий подвержен воздействиями внешней среды, что приводит к текучести кадров, требованиям к должностям и из-менениям в организационной структуре, поэтому нужно вести грамотный учет сотрудников, что позволяет осуществлять кадровое планирование и организацию труда. Исходя из вышесказанного, совершенствование си-стемы управления персоналом современных предприятий является важной задачей, решение которой в настоящее время заставляет работодателей менять и совершенствовать систему мотивации персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность системы управления персоналом в организации

Управление деятельностью складывается из планирования деятель-ности, постановки производственных задач, создания системы измерения производимой работы, контроля за выполнением заданий. Управление людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами тру-дового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мо-тивацию работников и другие важные составные части работы руководи-теля как менеджера [24].
По мнению Е.В. Маслова, «главное, что составляет сущность управ-ления персоналом - это системное, планомерно организованное воздей-ствие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и со-циальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределе-ния рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для ис-пользования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспе-чения эффективного функционирования предприятия и всестороннего раз-вития занятых на нем работников» [24].
Управление персоналом – это целенаправленное комплексное воз-действие на коллективы и отдельных работников с целью обеспечения условий для творческого, инициативного труда, направленного на дости-жение высокого конечного результата.
Система управления персоналом - это формирование, использование, стабилизация и управление.
Формирование (становление) персонала организации – особая ста-дия, в процессе которой закладываются основа его инновационного потен-циала и перспективы дальнейшего наращивания. Эта стадия является ис-ключительно важной в жизненном цикле нового предприятия.
Таким образом, цель формирования персонала – свести к минимуму резерв нереализованных возможностей, который обусловлен несовпадени-ем потенциально формируемых в процессе обучения способностей к труду и личных качеств с возможностями их использования при выполнении конкретных видов работ, потенциальной и фактической занятости в коли-чественном и качественном отношении.
Сущность процесса управления персоналом может быть охарактери-зована составными элементами данного процесса. Различные ученые вы-деляют разное количество составных частей в управлении человеческими ресурсами.
Так A.M. Карякин выделяет 4 основные функции управления персо-налом: [19]
• а) подбор и сохранение требуемого организации персонала;
• б) профессиональное обучение и развитие персонала;
• в) оценка деятельности каждого работника с точки зрения реализа-ции целей организации;
• г) вознаграждение персонала за приложенные усилия.
Соответственно за выполнение данных функций отвечают четыре подсистемы. Иногда, подчеркивает ученый, подсистема оценки деятельно-сти работника объединяется с подсистемой вознаграждения в одну в силу тесной взаимосвязи.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 5 августа 2000 г. №117-ФЗ [Электронный ресурс] // Гарант. - Режим доступа: http://base.garant.ru/12115839/
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 31.01.2019) [Электронный ресурс] // Гарант. - Режим доступа: http://base.garant.ru/12115839/
3. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010, с изм. от 29.01.2018) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)» [Электронный ресурс] // Гарант. - Режим доступа: http://base.garant.ru/12115839/
4. Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н (ред. от 19.04.2019) «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (Зарегистрировано в Минюсте России 02.08.2010 N 18023) [Электронный ресурс] // Гарант. Режим доступа: http://base.garant.ru/12115839/
5. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» 402-ФЗ от 06.12.2017 (ред. от 26.07.2019) [Электронный ресурс] // Гарант. - Режим доступа: http://base.garant.ru/57790282/
6. Абдукаримов, И. Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности организаций [Текст]: учеб. пособие / И. Т Абдукаримов. - М.: НИЦ Инфра-М, 2019. - 320 с.
7. Артамонов, В. С. Оценка рентабельности предприятия [Текст]: учебное пособие / В.С. Артамонов, А. И. Попов, С. А. Иванов, Н. И. Уткин, Е.Б. Алексеев. - СПб.: Питер, 2018. - 320 с.
8. Богачева, Е. А. Пути повышения рентабельности производства на предприятии [Текст] / Е.А. Богачева // Сборник Материалов ХI международной научно-практической конференции Логистика - евразийский мост, 2020. - С. 307-313.

Весь текст будет доступен после покупки