СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ МУП «АВТОДОР»

Введение………………………………………………………………………….……6
1 Теоретические основы управления персоналом организации………………..….9
1.1 Управление персоналом: понятие и подходы ………………………………..…9
1.2 Система и методы управления персоналом организации……………………..20
1.3 Эффективность системы управления персоналом …………………………....27
2 Анализ деятельности и системы управления МУП «Автодор»………………...38
2.1 Анализ основных показателей деятельности МУП «Автодор»………………...38
2.2. Диагностика и оценка системы управления персоналом МУП «Автодор»…. 49
3 Совершенствование системы управления персоналом МУП «Автодор»……. 61
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом МУП «Автодор»…………………………………………………….....61
3.2 Социально – экономическая эффективность мероприятий по управлению текучестью кадров МУП «Автодор»…………………………………………...…..63
Заключение………………………………………………………………………...…71
Список литературы………………….…………………………………………...…..74
Приложение А. Бухгалтерский баланс …………………………………………….78
Приложение Б. Отчет о финансовых результатах ………………………………...81

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях глобальных экономических и политических санкций, наложенных странами так называемого «запада» на нашу страну, особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Управление персоналом - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование.
Управление персоналом как вид деятельности по руководству людьми направлен на достижение целей предприятия путем использования труда, опыта и таланта этих людей и с учетом их удовлетворенности трудом.
Современные подходы к управлению персоналом организации основываются на том, что персонал рассматривается в качестве главного фактора, определяющего эффективность использования всех остальных ресурсов.
В своей работе с кадрами руководство предприятия ориентируется в первую очередь на эффективность требуемых материальных и финансовых затрат, и организационных усилий. Такая постановка вопроса для предприятия, функционирующего в условиях самофинансирования, представляется вполне оправданной. Поэтому теория и методология управления персоналом должна уделять большое внимание проблеме оценки эффективности управления персоналом, имеющей важное теоретическое и практическое значение.
Комплексный анализ результатов исследований отечественных и зарубежных ученых и практиков, выявило ряд нерешенных проблем в области системы управления персоналом современных организаций. К ним относятся: обоснование важнейших функций системы управления персоналом в современных социально-экономических условиях; формирование и оптимизация системы управления персоналом; разработка требований к компетенциям сотрудников кадровых служб современной организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы управления персоналом организации

1.1 Управление персоналом: понятия и подходы

Управление персоналом организации предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и документационное обеспечение.
Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом, аудита персонала [44]
Любая деятельность характеризуется конкретным перечнем составляющих ее элементов. Управления персоналом составляют:
- определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития предприятия, объема производства продукции, услуг;
- формирование численного и качественного состава кадров (система комплектования, расстановка);
- кадровая политика (взаимосвязь с внешним и внутренним рынком труда, высвобождение, перераспределение и переподготовка кадров);
- система общей и профессиональной подготовки кадров;
- адаптация работников на предприятии;
- оплата и стимулирование труда, система материальной и моральной заинтересованности;
- оценка деятельности и аттестация кадров, ориентация ее на поощрение и продвижение работников по результатам труда и ценности работника для предприятия;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. - М.: "Дело и сервис", 2008. - 366 с.
2. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2008. - № 1. - С.50-52.
3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. - М: ЮНИТИ, 2007. - 466 с.
4. Бакулина А.Г. Управление персоналом организации и пути его совершенствования: автореф. дис.. - М., 2009. - 22 с.
5. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом предприятия. - СПб.: Питер, 2008. - 265 с.
6. Боловинцев Ю.А. Организационно-экономическое совершенствование управления персоналом: автореф. дис. - Краснодар, 2009. - 23 с.
7. Брагина З.В. Управление персоналом: учебное пособие по специальности "Менеджмент организации". - М.: КноРус, 2008. - 124 с.
8. Бузырев В.В., Гусарова М.С., Чикишева Н.М. Кадровые стратегии в управлении персоналом. - СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. - 128 с.
9. Варламова Е. Методика PARLA. // Кадровое дело. - 2006. - № 1. - С.33-37.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник, 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2005. - 296 с.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник, 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 501с.
12. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник.3-е изд. испр. и доп. - СПб: изд-во "Лань", 2005. - 528 с.
13. Грэхем Х.Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. Под ред.Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 598с.

Весь текст будет доступен после покупки