Совершенствование системы управления персоналом организации (на примере ЧОУ ПО «СКУБ»)

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Система управления персоналом, ее составляющие и их взаимодействие8
1.2 Особенности построения системы управления персоналом в образовательных учреждениях 15
1.3 Современные подходы к формированию системы управления персоналом организации 21
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЧОУ ПО «СКУБ» 26
2.1 Организационно - экономическая характеристика колледжа 26
2.2 Оценка системы управления персоналом в ЧОУ ПО «СКУБ» 32
ГЛАВА 3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЧОУ ПО «СКУБ» 41
3.1 Развитие персонала и наставничество, как инструменты совершенствования системы управления персоналом 41
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 59

Весь текст будет доступен после покупки

На эффективность управления организацией оказывают влияние совокупность множества внутренних и внешних факторов, среди которых наиболее значимым выступает персонал. Процесс управления персоналом в организациях, учреждениях осуществляется через множественные функции, с применением различных инструментов. Поскольку ключевым аспектом эффективности деятельности любой организации выступает деятельность персонала, особое внимание необходимо уделять самой системе управления персоналом во взаимодействии всех ее составляющих элементов. Этим обусловлена актуальность темы выпускной квалификационной работы.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Система управления персоналом, ее составляющие и их взаимодействие

Функционирование любой организации осуществляется благодаря ее сотрудникам, каждый из которых наделен специфическими обязанностями, позволяющими вносить вклад в достижение общих организационных целей.
Как известно, все сотрудники организации представляют собой персонал. По структуре персонал может состоять из руководителей всех уровней, специалистов, технических исполнителей, младшего обслуживающего персонала. Рабочие могут быть представлены рабочими основного и вспомогательного производства. Управление персоналом -одна из основных функций руководства, направленная на обеспечение выполнения поставленных задач.

Рисунок 1 – Перечень подсистем системы управления персоналом организации

Управление персоналом представляет собой систему взаимосвязанных подсистем, оказывающих влияние друг на друга.
Проведя теоретический анализ источников по теме исследования, стало ясно, что авторы учебно-методической литературы по управлению персоналом, человеческими ресурсами сходятся на том, что система управления персоналом состоит из множества подсистем. Разделенные по функциональному признаку, они представлены на рисунке 1. [1], [2], [9]. Очевидно, исходя из данных рисунка 1, руководству необходимо систематизировать работу таким образом, чтобы подсистемы управления персоналом органично выполняли свое функционирование и гармонично вписывались систему управления всей организацией.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197- ФЗ (ред. от 30.03.2025) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.05.2021) [Электронный ресурс] URL: https:// http://www.consultant.ru/doc/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения: 06.06.2021).
2. Федеральный закон «Об образовании в Российской Федерации» от 29.12.2012 г. № 273-ФЗ [Электронный ресурс]. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_140174/
3. Федеральный проект «Профессионалитет» [Электронный ресурс] URL: https://www.kp.ru/edu/spo/professionalitet/
4. Быкова, Т.А. Документационное обеспечение управления (делопроизводство) : учебное пособие / Т.А. Быкова, Т.В. Кузнецова, Л. В. Санкина ; под общ. ред. Т.В. Кузнецовой. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2023. - 304 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс]. - (Высшее образование: Бакалавриат). - ISBN 978-5-16-004805-5. - Текст : электронный.
5. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2020. - 96 c.
6. Дуракова И.Б. Управление персоналом в России: вектор гуманизации. Книга 7. М.: Инфра-М. 2020. 254с.
7. Егоршин, А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / А.П. Егоршин. - 3-e изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2021. - 378 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-16- 006048-4.- Текст электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1242309 (дата обращения: 14.12.2024).
8. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран: Учебное пособие. М.: Экзамен. 2022. 224 с.
9. Зобкова Л.Д. Управление обучением и развитием персонала: опыт зарубежных и российских компаний // Современные исследования социальных проблем. 2023. № 9. С.39-50. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=30508541 (дата обращения: 22.11.2019).
10. Зорина Т.П., Коноплева Г.И. Понятие кадрового потенциала // Международный студенческий научный вестник. 2015. № 4. С45-49 URL: http://eduherald.ru/ru/article/view?id=12619 (дата обращения: 03.12.2020).
11. Иванов Ю.И. Зарубежный опыт подготовки управленческих кадров. М.: РЭА. 2024. 324с.
12. Иванова А.А. Современные принципы и подходы к управлению персоналом для обеспечения эффективного использования трудового потенциала организации // Молодой ученый. Чита, 2018. №40. С.132-136. URL https://moluch.ru/archive/226/52967/ (дата обращения: 22.09.2019).

Весь текст будет доступен после покупки