Совершенствование системы управления персоналом организации (на примере «ГБПОУ МО «ВАТ «Холмогорка»)

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 7
1.1. Система управления персоналом: основные понятия 7
1.2. Принципы и методы построения системы управления персоналом 11
1.3. Анализ системы управления персоналом 18
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКАГБПОУ МО «ВАТ «ХОЛМОГОРКА» 27
2.1. Организационная характеристика образовательного учреждения 27
2.2. Экономическая характеристика образовательного учреждения 43
2.3. Анализ системы управления персоналом в образовательном учреждении 49
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ГБПОУ МО «ВАТ «ХОЛМОГОРКА» 58
3.1. Направления совершенствования системы управления персоналом образовательного учреждения 58
3.2. Предлагаемые мероприятия по совершенствованию управления персоналом 62
3.3. Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 75

Весь текст будет доступен после покупки

Грамотное управление людьми, независимо от количества персонала в организации, является залогом успешной деятельности. Много проблем и задач в управлении персоналом приходится решать руководителям в условиях современной деятельности. Одной из проблем является необходимость чёткого распределения обязанностей и контроль над выполнением. Бывает, что поставленная задача вырастает в проблему, как некачественное выполнение поставленных задач, на которые влияет ряд факторов, таких как:
– слабая мотивация сотрудников;
– морально неустойчивый психологический климат в организации,
– низкая квалификация руководителя и персонала. [4]
Именно поэтому тема бакалаврской работы, сегодня является актуальной. Для решения аналогичных задач руководство использует комплексно новые методы и методики системы управления персоналом, которые исследуются с конца ХIХ века. В России, как и за рубежом, подбирают и используют более удовлетворяющие запросам методы в системе управления персоналом. Возможно, в результате научного подхода к системе управления мы видим на рынке труда действующие на протяжении достаточно длительного времени организации.
В наше время для эффективности управления персоналом вовлекают персонал в процесс принятия управленческих решений, применяются мероприятия по квалификационной подготовке и повышения квалификации работников, совершенствуется система оценки персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Система управления персоналом: основные понятия
Управление персоналом — одна из важнейших составляющих частей современного менеджмента.
Современное управление персоналом — это система идей и приемов эффективного построения и управления организациями и проектами, при наличии соответствующих контроллинговых систем. Например, системы менеджмента качества, системы (мульти-) проектного управления и т. д. [38]
Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.
Эффективность систем оперативного управления персоналом, если используется системный подход, определяется при соответствующем взаимодействии с менеджментом, ответственным за контроллинговую функцию в организации. В общем можно отметить низкую эффективность воздействий на персонал при отсутствии соответствующих систем менеджмента. Например, эффективность воздействий на персонал с целью повышения качества производимой продукции или услуги будет низка, если в организации отсутствует система менеджмента качества. То же касается и эффективного управления проектами и др. видов деятельности. С другой же стороны недостатки и проблемы систем менеджмента легче обнаруживаются и устраняются с помощью грамотного оперативного управления персоналом.
Управление персоналом - понятие комплексное, охватывающее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работников до организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации. [5-6]
Главная цель системы управления персоналом - создание результативных мотиваций, обеспечение компании высококлассными кадрами, их продуктивное использование, профессиональное и социальное развитие. [3]

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные правовые акты

1. Федеральный закон «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ [1];
2. Федеральный закон «Об образовании в Российской Федерации» от 29.12.2012 г. № 273-ФЗ
Основная литература
3. Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление человеческими ресурсами в образовательной организации. — М.: Юрайт. 2023. 179 с.
4. Маренков Н. П., Косаренко Н. Н. Управление персоналом организации: учебное пособие. М.: Академический проект; Триста, 2020. 288с.
5. Моргунов Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. — М.: Юрайт. 2024. 425 с.

Дополнительная литература
6.Архипова Н. И. Современные проблемы управления персоналом:
монография. М. Проспект, 2018. 161 с.
7.Базаров Т. Ю. Управление персоналом. М.: Академия, 2018. 224 с.
8.Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Ю. Базаров. — 2-е изд. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 382 с.
9.Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
10. Валиуллина Н.Р. Технология подбора как основа эффективного управления персоналом // Вестник МГУКИ. 2019. №2. С. 133-135.

Весь текст будет доступен после покупки