Совершенствование системы управления персоналом организации с целью повышения эффективности ее деятельности (на примере МО «Вельское»)

ВВЕДЕНИЕ . . . . . .. . … . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ….. . . .4
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ....................................................................................................8
1.1 Сущность и содержание системы управления персоналом …….................8
1.2 Элементы системы управления персоналом…………………………….. .17
1.3 Показатели эффективности функционирования системы управления персоналом …………………………………………………………………….. .25
2.ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МО «ВЕЛЬСКОЕ».................................................................................................... 28
2.1 Организационная характеристика МО «Вельское» . . . . . … . . . . . . . .. . .28
2.2 Экономическая характеристика МО «Вельское» . . . . …… . . .... . . . . . . . 31
2.3 Анализ системы управления персоналом МО «Вельское»........................ .44
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В МО «ВЕЛЬСКОЕ» ...........................................................................................50
3.1 Направления совершенствования системы управления персоналом . . . . 50
3.2 Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом .59
3.3 Социальная эффективность предлагаемых мероприятий. . . . . . . . . ….. . .66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . …… . . . 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ....... . . . . . . . . . . ….. . ...71
ПРИЛОЖЕНИЕ 1..............................................................................................76
ПРИЛОЖЕНИЕ 2..............................................................................................78
ПРИЛОЖЕНИЕ 3..............................................................................................80
ПРИЛОЖЕНИЕ 4..............................................................................................8

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы выпускной квалификационной работы, обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики, основанной на многообразии форм собственности, главной целью всех преобразований является совершенствование системы управления персоналом организации. Новые экономические отношения в муниципальном образовании - объективная реальность, требующая нового управления сообществом, социальными явлениями и процессами, происходящими в нем. Непрерывный процесс усложнения всех сторон жизнедеятельности муниципального образования, всех его сфер, требует постоянного совершенствования форм и методов муниципального управления.
Управление персоналом как вид профессиональной деятельности носит комплексный - социально-управленческий, психологический, педагогический, экономический и правовой - характер. Все это составляет совокупность объективных предпосылок, которые заставили субъектов управления смотреть на профессиональные возможности человека, его профессиональный опыт как на объект управления, продуманно формировать философию отношения к нему в организации, применять научно обоснованные к нему методы воздействия на его поведение, изменение и востребованность его способностей в организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1 Сущность и содержание системы управления персоналом
Управление персоналом организации - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.
Управление персоналом в муниципальных образованиях местного самоуправления играет важную роль. От управления персоналом зависит эффективность деятельности муниципального образования. Управление персоналом во многом зависит от глав муниципальных образований, их профессиональных и личностных качеств, а также от теоретических и практических навыков взаимодействия с людьми.
Объект управления - это отдельный муниципальный служащий, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив.
Отличительная особенность группы муниципальных служащих как объекта управления состоит в определенной связи деятельности специалистов благодаря общим целям, что и характеризует их как коллектив.
В качестве субъектов управления персоналом выступают группа специалистов, выполняющих соответствующие функции в качестве работников кадровой службы, а также руководители всех уровней, выполняющих функцию управления по отношению к своим подчиненным.
Работа управленца - это сплав необходимых знаний и искусство использования накопленного опыта в конкретных условиях, умение прилагать теоретические представления к обоснованию конкретных решений, действий.
Персонал, или кадры - это основной штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно- хозяйственные функции.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные правовые акты
1. Федеральный закон «О муниципальной службе» № 25-ФЗ от 2.03.2007г.
2. ФЗ «О системе государственной службы Российской федерации»
3. Трудовой кодекс
4. ОЗ «О внесении изменений в статью 21 Областного закона «О муниципальной службе в Архангельской области» № 558-28-ОЗ от 26.06.2008
5. ОЗ «О правовом регулировании муниципальной службы в Архангельской области с изменениями от 20 мая 2009г»

Основная литература
6. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2019. – 1038 с.
7.Абуладзе Д. Г., Выпряжкина И. Б., Маслова В. М. Документационное обеспечение управления персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 375 с.
8.Актуальные проблемы управления человеческими ресурсами / Под ред. С. А. Баркова, В. И. Зубкова. — М.: Юрайт. 2024. 186 с.
9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа Учебник: издание 5-е переработанное и дополненное. – М.: Финансы и статистика, 2004
10. Чернопятов, А.М. Маркетинг персонала / А.М. Чернопятов. – 2-е изд., стер. – М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 277 с.

Весь текст будет доступен после покупки