Совершенствование системы управления персоналом организации с целью повышения эффективности её деятельности (на примере ООО «Спецстрой»)

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………….… 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ……………………………………………………….
8
1.1. Основные понятия и сущность персонала предприятия ……… 8
1.2 Основные подходы к управлению персоналом, роли и функции управления персоналом в организации.………………………………
24
1.3. Анализ оценки управления персоналом………………………… 27
1.4. Методика оценки эффективности управления персоналом…… 30
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ООО «СПЕЦСТРОЙ» ………………………………
34
2.1 Организационная характеристика предприятия ООО «Спецстрой» ……………………………………………………………
34
2.2 Экономическая характеристика предприятия ООО «Спецстрой» 37
2.3 Анализ управления персоналом на примере ООО «Спецстрой» 68
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ООО «СПЕЦСТРОЙ» ………………………………………………………

90
3.1 Направления совершенствования управления персоналом……… 90
3.2 Мероприятия по совершенствованию или по повышению эффективности управления персоналом………………………………
95
3.3 Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий……………………………………………………………………
99
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………… 104
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………… 108
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы данной дипломной работы. Деятельность организации, связанная с наймом сотрудников, их обучением, удержанием, мотивацией, выплатами вознаграждений и развитием. является одним из важных и наиболее сложным направлений в жизнедеятельности любой современной Российской организации. Эффективное управление персоналом включает в себя множество аспектов, таких как найм и подбор квалифицированных сотрудников, их обучение и развитие, мотивация, удержание и увольнение. Кроме того, администрации любой организации важно уметь управлять конфликтами, строить команду, и стимулировать сотрудников к достижению высоких результатов. Инвестирование в эффективное управление персоналом может принести организации ряд выгод, таких как повышение производительности, улучшение качества продукции или услуг, увеличение лояльности сотрудников и уменьшение текучести кадров. Таким образом, актуальность эффективности управления персоналом становится все более важной в условиях современной бизнес-среды.
Эффективность работы, т.е. организованная деятельность системы управления персоналом организаций зависит от нескольких ключевых факторов:
1. Чёткая стратегия управления персоналом: определение целей и приоритетов в управлении персоналом, а также выработка соответствующих стратегий и тактик для их достижения;
2. Коммуникация: эффективное информирование персонала о целях и изменениях в политике управления персоналом, а также разработка механизмов обратной связи для эффективного диалога сотрудников с руководством.
3. Процессы отбора и найма персонала: наличие эффективных процедур подбора и найма персонала, основанных на оценке навыков, опыта и потенциала кандидатов.
4. Обучение и развитие: разработка программ обучения и развития персонала, соответствующих потребностям компании и уровню навыков сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ


1.1. Основные понятия и сущность персонала предприятия

Научные и информационные основы управления персоналом включают в себя различные концепции, принципы и модели, которые помогают понять и оптимизировать взаимодействие между работниками и организацией. Некоторые из ключевых аспектов теоретических основ управления персоналом включают следующее:
Мотивация: Исследования в области мотивации помогают понять, что стимулирует поведение сотрудников и как различные факторы, такие как вознаграждение, признание и профессиональный рост, могут влиять на их работоспособность.
Лидерство: Теории лидерства изучают различные стили и подходы к управлению персоналом, включая трансформационное и транзакционное лидерство, а также роли лидера в мотивации и развитии сотрудников. Организационная культура: Изучение организационной культуры помогает понять ценности, нормы и установки, которые оказывают влияние на поведение сотрудников и решения управленческого персонала.
Управление производительностью: Теории управления производительностью и эффективностью оценивают, какие методы и системы оценки производительности могут повысить эффективность работы сотрудников.
Конфликт и управление изменениями: Изучение конфликтов и методов управления изменениями, позволяет понять, как они влияют на работников и каким образом их можно эффективно управлять.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрютина, М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности / М.С. Абрютина. – М.: «Финпресс», 2016. – 176 с.
2. Акунец, В.П. Управление персоналом: стратегия и тактика: монография / В. П. Акунец. – Минск : БНТУ, 2021. – 198 с.
3. Аверина, О.И. Анализ и оценка устойчивого развития предприятия / О.И. Аверина, Д.Д. Гудкова // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2016. – Вып. 1. – № 1. – С. 10 – 19
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.: Академия, 2020. – 224 c.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Учебник / Т.Ю. Базаров. – М.: Academia, 2017. – 224 c.
6. Баклин, Л.П. Стратегия розничной торговли / Л.П. Баклин. – СПб.: «Питер», 2014. – 158 с.
7. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент: учеб.-метод. комплекс / И.Т. Балабанов. – СПб: «Питер», 2015 – 304 с.
8. Белова, Г.В. Кризис и развитие предприятии? / Г.В. Белова // Вечернии? Челябинск. – 2015. – No 65. –94 с.
9. Береговых, Т.В. Внутренние и внешние факторы, влияющие на финансовую устойчивость предприятия/ Т.В. Береговых // Ученые заметки ТОГУ. – 2014. – № 4. – 25 с.
10. Бернстайн, Л.Г. Анализ финансовой отчетности / Л.Г. Бернстайн. – М..: Финансы и статистика, 2014. – 624 с.
11. Брагин, Л.А. Организация и управление торговым предприятием / Л.А. Брагин. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 303 с.
12. Бригхем, Ю.Н. Финансовый менеджмент полный курс / Ю.Н. Биргхем – СПб: «Экономическая школа», 2016. – Т.2. – 669 с.

Весь текст будет доступен после покупки