Совершенствование системы управления персоналом поставка на предприятии ООО «Необходимые решения»

ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1 Теоретические основы управления персоналом на предприятиях 7
1.1 Понятие и сущность системы управления персоналом на предприятии 7
1.2 Принципы и методы управления персоналом на предприятии 17
1.3 Современные методы управления персоналом на предприятии 28
Глава 2 Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО «Необходимые решения» 36
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Необходимые решения» 36
2.2 Характеристики персонала предприятия 51
2.3 Анализ системы управления персоналом ООО «Необходимые решения» 60
3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии ООО «Необходимые решения» 70
3.1 Выявление проблем системы управления персоналом на предприятии 70
HYPERLINK \l "_Toc356568601"3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления
персоналом на предприятии 72
3.3 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 94
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………….…………………….2

Весь текст будет доступен после покупки

В мире возрастающей глобальной конкуренции важнейшими факторами национальной конкурентоспособности являются квалифицированные трудовые ресурсы и научная база, а не как считает классическая экономическая теория, земля, капитал и природные ресурсы. Люди и их способности – наиболее ценные ресурсы не только всей страны, но и организации. Управление трудовыми ресурсами является стратегической задачей как страны в целом, так и отдельной организации.
Развитие рыночных отношений в России, в корне изменил концепцию управления персоналом, выбор средств и методов практической реализации задач управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия. Если раньше главное внимание уделялось развитию и совершенствованию технического прогресса, внедрению прогрессивных технологий и модификации организационных структур, то в настоящее время сделан крен в сторону человеческого фактора – иными словами, сущность и эффект бизнеса определяют люди.
Эффективность управления во многом зависит от того, в какой мере управляющий субъект владеет полной, достоверной, а главное оперативной информацией об объекте в целом или его отдельных параметрах, об особенностях и закономерностях его развития. Главным источником информации о персонале как объекте управления выступает его комплексная оценка. Она должна осуществляться постоянно и своевременно фиксировать происходящие изменения. Оценка сегодня превратилась в один из важнейших инструментов формирования кадровой политики организации. Она является своеобразным «сквозным» видом кадровой работы, поскольку тесно связана с широким кругом проблем управления и способствует их решению во всех структурных элементах системы управления персоналом. Только на основе объективной оценки различных факторов и условий представляется возможным выбрать из имеющихся альтернатив оптимальный вариант решения той или иной кадровой проблемы. Игнорирование этих вопросов на практике может привести к разработке и реализации неэффективных кадровых решений, отрицательно повлиять на работу персонала и его развитие, экономические показатели деятельности предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1 Понятие и сущность системы управления персоналом на предприятии

Предприятие (организация, фирма), будучи целостной производственно-хозяйственной системой, тем не менее, может быть представлено как совокупность составляющих ее элементов (подсистем), естественно взаимосвязанных (взаимодействующих) друг с другом . Количество таких подсистем может быть разным.
Так, одни авторы в качестве подсистем выделяют техническую, административную (управленческую) и человеческую, или личностно-культурную. Другие в управлении производством (предприятием) выделяют две части: управление деятельностью и управление людьми. Управление деятельностью складывается из планирования деятельности, постановки производственных задач, создания системы измерения производимой работы, контроля выполнения заданий. Управление людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя.
Можно встретить в литературе и другие варианты структурирования производственно-хозяйственной системы. Однако обращает на себя внимание то обстоятельство, что практически всегда выделяется кадровая составляющая как составная часть системы управления, что не является случайным. Важнейшей областью деятельности любого предприятия (организации, фирмы) была и остается обеспечение трудовыми ресурсами: привлечение рабочей силы, необходимая ее подготовка, создание условий для рационального использования.
Состав рабочей силы изменяется под действием как объективных, так и субъективных факторов (например, происходит смена состава работников под влиянием текучести кадров, естественный и непрерывный процесс квалификационного роста, меняются мотивационные посылки в отношении к труду и т.д.). Возникает необходимость в постоянном управленческом воздействии на структуру рабочих мест, на численность и состав работников.
Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников - персонал, получил название управления персоналом (кадрами).
В научной литературе и практике широко используются и другие понятия: управление трудовыми ресурсами, управление трудом, управление кадрами, управление человеческими ресурсами, управление человеческим фактором, кадровая политика, кадровая работа и др., так или иначе относящиеся к трудовой деятельности человека, управлению его поведением на производстве.
Большой разнобой вносит и переводная литература с ее различной терминологией, свойственной различным школам управления. Наиболее часто встречаются такие термины, как: personnel administration - управление кадрами (набор, контроль, расстановка, подготовка, использование людских ресурсов предприятия), отношения между административным персоналом и подчиненными; «человеческие отношения» в промышленности; personnel management - руководство кадрами (включая подбор, подготовку, условия труда, оплату, вопросы техники безопасности); трудовые отношения; взаимоотношения администрации с индивидуальными работниками; personnel relations - управление кадрами и т.д. .
Как часто бывает, при попытке дать определение и раскрыть содержание того или иного понятия авторы акцентируют внимание на наиболее важной, по их мнению, стороне, задачах, формах проявления и т.д. Так, говоря об управлении трудовыми ресурсами, имеют в виду часть населения, относящуюся к данной категории, которая подвергается планомерному воздействию и регулированию со стороны общества на стадии формирования, распределения и использования в территориальном разрезе. Понятие «управление трудом» относится чаще всего к определенной территории или предприятию и охватывает вопросы эффективного использования задействованной рабочей силы, т.е. мероприятия по повышению эффективности живого труда, связанные с техническим прогрессом, со сберегающей политикой (активное использование имеющихся резервов роста производительности труда, воздействие на те или иные факторы рационального использования рабочего времени, формирования и использования трудового потенциала и т.д.). Понятие «управление трудом» является составной частью более широкого понятия – «экономика труда» .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 2015 г.).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 2014 г. N 51-ФЗ (с изменениями и дополнениями). Часть вторая от 26 января 2015 г. N 14-ФЗ (с изменениями и дополнениями). Часть третья от 26 ноября 2016 г. N 146-ФЗ (с изменениями и дополнениями). Часть четвертая от 18 декабря 2017 г. N 230-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
3. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 2017 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2018 г. N 117-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
4. Алавердов А.Р. Организация управления персоналом современного российского предприятия, М: "БДЦ-Пресс", 2017.
5. Аширов Д.А. Управление персоналом. — М.: Изд. дом "Высшее образование и наука", 2016. — 336 с.
6. Базаров Т.Ю. Аксенов Е.А., Технология центров оценки персонала/ Прикладная психология, ПВ 2018.
7. Балабанов И.Т., Балабанов AM. Экономика: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2017.
8. Белящий Н.П., Велесъко С.Е., Ройш П. Управление персоналом: Учеб. пособие. — Минск, 2017.

Весь текст будет доступен после покупки