Совершенствование системы управления персоналом предприятия (на примере ПАО «Калужский турбинный завод»)

Введение 9
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты анализа управления персоналом предприятия 12
1.1 Понятие и структура системы управления персоналом предприятия 12
1.2 Кадровая политика в системе управления персоналом предприятия 17
1.3 Критерии эффективности системы управления персоналом предприятия 23
Выводы по главе 1 28
ГЛАВА 2. Оценка и анализ эффективности системы управления персоналом в ПАО «КТЗ» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «КТЗ» 29
2.2 Анализ структуры и динамики персонала ПАО «КТЗ» 37
2.3 Оценка эффективности управления персоналом ПАО «КТЗ» 45
Выводы по главе 2 50
ГЛАВА 3. Основные направления совершенствования системы управления человеческими ресурсами в ПАО «КТЗ» 52
3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности управления персоналом ПАО «КТЗ» 52
3.2 Оценка экономической эффективности мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом ПАО «КТЗ» 61
Выводы по главе 3 68
Заключение 71
Библиография 76
Приложения 81

Весь текст будет доступен после покупки

Обеспечение выполнения задач, стоящих перед организациями в условиях рыночной экономики невозможно без управленческого персонала, или служащих, осуществляющих в них трудовую деятельность. Труд руководителей и специалистов не имеет прямых измерителей затрат и результатов. Основным итогом их работы является успешная деятельность трудового коллектива в самых разнообразных ее проявлениях. Персонал предприятия является основным фактором производства, от которого зависит эффективность и качество использования других его элементов, участвующих в производстве продукции (услуг).
Наряду со средствами и предметами труда человеческий труд является необходимым элементом производства. Именно эффективностью использования труда работников во многом определяются показатели объема производства, уровень себестоимости и качества выпускаемой продукции.
Поэтому управление персоналом является важным элементом системы управления организацией, эффективное управление которым, обеспечивает ей экономический рост и устойчивое развитие.
Среди фундаментальных работ, посвященных вопросам управления человеческими ресурсами, следует отметить работы таких авторов, как: Д.В. Агаркова, М.В. Бугаева, А.В. Воронина, Л.А. Давыдова, П.Д. Егорова, Д.С. Константинова, В.М. Маслова, Д.С. Пилюченко и др. Ими исследованы и решены многие теоретические и прикладные задачи, обусловленные содержанием работ по управлению персоналом в организации. Однако, в выполненных исследованиях не достаточно учтены требования современной рыночной экономики к системе управления человеческими ресурсами.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты анализа управления персоналом предприятия

1.1 Понятие и структура системы управления персоналом предприятия

Под человеческими ресурсами предприятия необходимо понимать всю совокупность работников, как по найму, так и собственников, вкладывающих свой труд, физические и умственные способности, а также знания, навыки и денежные средства в финансово-хозяйственную деятельность предприятия .
В рамках предприятия наиболее часто используемым является понятие «персонал», то есть личный состав предприятия, который включает всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев предприятия. Основные признаки персонала представлены на рис. 1.










Рис. 1 Основные признаки персонала

Система управления человеческими ресурсами представляет собой систему, состоящую из взаимосвязанных элементов, в которой происходит реализация функций управления персоналом. Структура системы управления персоналом представлена на рис. 2.









Рис. 2 Структура системы управления персоналом

Основная цель управления персоналом заключается в обеспечении соответствия количественных и качественных характеристик персонала организации ее целям.
Как правило, выделяют несколько целей организации:
- экономическая цель заключается в обеспечении роста прибыли;
- научно-техническая цель заключается во внедрении достижений НТП, обеспечении роста производительности труда;
- производственно-количественная цель заключается в обеспечении эффективности производственных процессов и процессов реализации продукции (работ, услуг);
- социальная цель заключается в обеспечении удовлетворения социальных потребностей.
Задачи управления персоналом представляют собой определенные виды работ, которые необходимо выполнить для того, чтобы достичь главной цели. К основным задачам управления персоналом относятся следующие:
- обеспечение организации кадрами необходимой квалификации;
- организация непрерывного обучения, обеспечение повышения квалификации персонала, эффективное использование трудовых ресурсов .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Нормативно-правовые акты

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ [Электронный ресурс]/Режим доступа: https://www.consultant.ru
2. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30.12.2001 №195-ФЗ (ред. от 29.12.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 11.01.2023) [Электронный ресурс]/Режим доступа: https://www.consultant.ru
3. Свод правил СП 44.13330.2011 «СНиП 2.09.04-87. Административные и бытовые здания». Актуализированная редакция СНиП 2.09.04-87 (утв. приказом Министерства регионального развития РФ от 27 декабря 2010 г. № 782) (с изменениями и дополнениями) [Электронный ресурс]/Режим доступа: https://base.garant.ru/6180764/#friends/

2. Научная литература


4. Агаркова Д.В. Управление кадрами на предприятии / Менеджмент в социальных и экономических системах: сборник докладов XV Международной научно-практической конференции. Пенза, 2023. - С. 178-180.
5. Абугов В.А. К вопросу о понятии и особенностях управления персоналом на предприятии / Актуальные вопросы современной науки: сборник трудов по материалам XIV Всероссийского конкурса научно-исследовательских работ. Уфа, 2023. - С. 41-45.
6. Бугаева М.В. Подходы и методы оценки эффективности управления персоналом в современных условиях / М.В. Бугаева, Н.Ю. Маргелова, К.В. Стричко // Научная весна – 2023. Экономические науки: сборник научных трудов: научное электронное издание, Шахты, 15–19 мая 2023 года / Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал) ДГТУ в г. Шахты. – Шахты: Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал) ДГТУ в г. Шахты, 2023. – С. 21-26.
7. Божко Э.В. Критерии и факторы развития человеческих ресурсов в области стратегии управления персоналом // Студенческий вестник. – 2023. – № 21-7(260). – С. 9-10.
8. Воронина А.В. Методы и инструменты оценки эффективности деятельности службы управления персоналом // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление, 2024. - № 1 (164). - С. 42-45.

Весь текст будет доступен после покупки