Совершенствование системы управления персоналом строительного предприятия на примере ООО "Норильскникельремонт" ремонтно-строительный трест

Введение
Глава 1. Теоретико-методические подходы к управлению персоналом строительного предприятия
1.1. Цели и задачи управления персоналом
1.2. Актуальные вопросы совершенствование системы управления персоналом
1.3. Особенности управления персоналом строительного предприятия
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ системы управления персоналом ООО "Норильскникельремонт" Ремонтно-строительный трест
2.1. Организационно-экономическая характеристика
2.2. Состав, структура и движение персонала
2.3. Анализ эффективности системы управления персоналом
Выводы по главе 2
Глава 3. Совершенствование системы управления персоналом ООО "Норильскникельремонт" Ремонтно-строительный трест
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы данной работы обусловлена зависимостью успешности работы организации от того, насколько грамотно осуществляется управление персоналом, ведь важнейшая составляющая конкурентоспособности напрямую зависит и обеспечивается персоналом фирмы и системой управления персоналом. Развитие и совершенствование организации базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации и методов управления ею. В настоящее время возрастает роль профессионализма работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствие с задачами, стоящими перед организацией. Организации, успешно ведущие дело, осознают, что человеческий фактор принятия стратегических управленческих решений, определяют будущее предприятия, что именно люди делают работу, подают идеи и позволяют организации жить. Даже наиболее капиталоемкие, хорошо сконструированные организации требуют определённого персонала, приводящего их в движение.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретико-методические подходы к управлению персоналом строительного предприятия
1.1. Цели и задачи управления персоналом
Управление персоналом – это процесс системного, планомерно организованного с помощью взаимосвязанных организационных, экономических и социальных механизмов управления, воздействия на персонал организации с целью как обеспечения эффективного функционирования операционного процесса, так и удовлетворения потребностей персонала в их профессиональном и личностном развитии. Это одна из важнейших задач, стоящая перед руководителем любого бизнеса. Ведь трудовой коллектив каждой организации — это объект, неразрывно связанный с производственным процессом, прибылью, успешностью, авторитетом компании. Другое определение даёт автор В. Р. Веснин. «Под управлением персонала необходимо рассматривать управление человеком в его жизнедеятельности, ориентированное на создание оптимальных условий для его благоприятного развития на различных уровнях: интеллектуального, физического и психологического развития, создание устойчивых трудовых отношений, повышение мотивации и стимулирование труда и получение от сотрудников максимальной отдачи в целях получения высокой прибыли предприятия» (1, с. 48). Понятие «управление персоналом» (его синонимы – «менеджмент персонала», «управление человеческими ресурсами», «экономика персонала») подразумевает три аспекта: функциональный, организационный, образовательный. В функциональном отношении под управлением персоналом подразумеваются все задачи и решения, связанные с деятельностью в сфере персонала (например, подбор персонала, введение в работу, использование персонала, повышение квалификации, оплата труда и увольнение работников). В организационном отношении это понятие охватывает всех лиц и все службы на предприятии, которые несут ответственность за работу с персоналом (например, линейных менеджеров, отдел персонала, совет работников предприятия). Управление персоналом - комплексное, целенаправленное воздействие на коллективы и отдельных сотрудников в направлении обеспечения оптимальных условий для творческого, инициативного, сознательного труда, направленного на достижение высокого конечного результата. Сущность управления персоналом заключается в том, что люди рассматриваются как достояние компании в конкурентной борьбе, которое надо размещать, мотивировать, развивать вместе с другими ресурсами, чтобы достичь стратегических целей организации. При определении круга задач по управлению персоналом зарубежные специалисты условно выделяют так называемые основные и дополнительные задачи. К дополнительным следует отнести задачи, которые могут выполняться совместно с основными, но, как правило, управленческое распорядительство по ним осуществляют внешние (по отношение к службе персонала) подразделения. К такого рода задачам, относятся: охрана труда и техника безопасности; расчёт и выплата заработной платы; оказание различного рода услуг (например, организация информационной связи, услуги в области социальной инфраструктуры).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Веснин, В. Р. Управление персоналом. Теория и практика : учебник / В. Р. Веснин ; В. Р. Веснин. - Москва : Проспект, 2018. - 688 с
2. Сорокин А.В., Прокопьев А.В. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов всех форм обучения направления подготовки «Менеджмент». Издание 2-е дополненное и исправленное / Рубцовский индустриальный институт. – Рубцовск, 2021. – 68 с.
3. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие / Н. Г. Иванова, Н. Н. Белухина; Ульян. гос. техн. ун-т. – Ульяновск : УлГТУ, 2018. – 136 с. ISBN 978-5-9795-1850-3.
4. Экономика строительного предприятия : учеб. пособие / [М. А. Королева, Е. С. Кондюкова, Л. В. Дайнеко, Н. М. Караваева] ; М-во науки и высш. образования Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. — Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2019.
5. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 13.06.2023) «Об обществах с ограниченной ответственностью» [Электронный ресурс]. – Консультант-плюс. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/ (дата обращения: 28.04.2024).
6. Агафонова М.С. Тарификация и грейдирование как способы дифференциации оплаты труда / М.С. Агафонова, Н.Л. Володина // Цифровая и отраслевая экономика. – 2022. – № 1(26). – С. 32 39.
7. Беляева Е.А. Отечественный и зарубежный опыт управления мотивацией труда персонала строительных организаций / Е.А. Беляева, Е.Ю. Колесова, Е.А. Смотрова // Современная экономика: проблемы и решения. – 2023. – № 1(157). – С. 50-61.

Весь текст будет доступен после покупки