Совершенствование системы управления персоналом строительного предприятия ООО «Красный мост»

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 9
1.1. Сущность системы управления персоналом 9
1.2. Особенности управления персоналом строительной организации 17
1.3. Основные компоненты системы управления персоналом строительной организации 32
Выводы по главе 1 37
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «КРАСНЫЙ МОСТ» 39
2.1. Основная характеристика деятельности организации 39
2.2. Исследование организационной структуры и кадрового состава 52
2.3. Основные проблемы и недостатки системы управления персоналом организации 57
Выводы по главе 2 63
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «КРАСНЫЙ МОСТ» 65
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом 65
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 71
Выводы по главе 3 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ 87

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В наше время ученые и специалисты-практики чаще всего выделяют персонал как главнейший ресурс современного, развитого и конкурентоспособного предприятия. Из-за этого, появляются вопросы: «Как правильно и эффективно формировать персонал?», «Какие методы формирования для этого использовать?». Данные вопросы очень важны и правильный ответ на них становится решающим для дальнейшего функционирования предприятия. Результатом такого стало то, что правильно сформированный персонал снижает текучесть кадров, повышает эффективность деятельности предприятия, снижает уровень конфликтов и стрессов, экомится время и средства на обучение и переквалификацию новых сотрудников.
В рыночных условиях система образования нуждается в специалистах не только квалифицированных, но и способных при выполнении поставленных задач самостоятельно принимать решения и нести полную ответственность за безупречно выполненную работу. Именно поэтому совершенствование менеджмента персонала при условии правильного подбора и применения всего комплекса мер, выступает одним из самых приемлемых путей, ведущих к повышению эффективности деятельности систематически развиваться и совершенствоваться.
И по этому потребуется исследовать и проанализировать существующие методы формирования кадрового обеспечения сферы образования, определить их характеристики с целью создания эффективного процесса формирования персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Сущность системы управления персоналом
В наше время условиях ценность человеческих ресурсов постоянно растет, что привело к формированию системы управления человеческими ресурсами.
Но все же, непосредственное отношение категории «человеческие ресурсы» (англ. «human resources») возникло примерно в 70 гг. ХХ в., сопровождалось переосмыслением места и роли человека в процессе производства, экономического развития государства, а соответственно и изломом очередной парадигмы менеджмента («управление персоналом»). Из-за стала третья индустриальная революция («цифровая»), которая направила развитие общества в сторону наукоемких производств, во второй половине ХХ века сделали следующий значительный скачок в научно-техническом прогрессе, использовании информационно-коммуникационных технологий.
Исходя из этого стало возможным за счет аккумулирования и эффективного использование накопленных знаний, в свою очередь укрепило позиции человека как носителя этих знаний и того, кто их может производить. Все это подтверждается значительной популярностью с конца 60-х гг. школы «человеческого капитала» (Т. Шультце и Г. Беккера).
Несмотря на это, появление термина «человеческие ресурсы», который тем самым выжил понятие «трудовые ресурсы» и «персонал», а также его активная эксплуатация не сформировали единого мнения о его сущности. Так, например, свободная энциклопедия Википедия приводит определение человеческих ресурсов: «это люди, которые составляют рабочую силу той или иной организации, бизнес сектора или экономики» [18]. Человеческие ресурсы – это работники организации и рабочая сила в отраслевом или территориальном измерении вместе с их способностями в контексте сферы деятельности [40, с. 56].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197 – ФЗ (ред. от 03.08.2018). М.: Проспект, 2018. – 256 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197 – ФЗ (ред. от 03.08.2018). М.: Проспект, 2018. – 256 с.
3. Градостроительный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 N 190 – ФЗ (ред. от 27.12.2018). М.: Проспект, 2019. – 256 с.
4. Федеральный закон Российской Федерации (Электронный ресурс) от 30.12.2009 № 384-ФЗ Технический регламент о безопасности зданий и сооружений; Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.
5. Федеральный закон Российской Федерации (Электронный ресурс) от 22.07.2008 № 123-ФЗ Технический регламент о требованиях пожарной безопасности; Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.
6. Федеральный закон Российской Федерации (Электронный ресурс) от 05.04.2013 № 44-ФЗ О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд; Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.
7. Федеральный закон Российской Федерации (Электронный ресурс) от 18.07.2011 № 223-ФЗ О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц; Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.
8. Федеральный закон Российской Федерации (Электронный ресурс) от 30.12.2004 № 214-ФЗ, Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости; Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.
9. Федеральный закон Российской Федерации (Электронный ресурс) от 29.12.2012 № 275-ФЗ).О государственном оборонном заказе; Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.
10. Постановление Правительства Российской Федерации (Электронный ресурс) от 26.12.2014 № 1521 Об утверждении перечня национальных стандартов и сводов правил (частей таких стандартов и сводов правил), в результате применения которых на обязательной основе обеспечивается соблюдение требований Федерального закона «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений»; Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.
11. Постановление Правительства Российской Федерации (Электронный ресурс) от 11 ноября 2002 г. № 804 О правилах разработки и утверждения типовых норм труда; Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.
12. Постановление Госкомтруда и Президиума ВЦСПС (Электронный ресурс) от 19 июня 1986 года № 226/П–6 Положение об организации нормирования труда в народном хозяйстве; Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.
13. Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ (Электронный ресурс) от 31 мая 2015 г. № 235 Об утверждении методических рекомендаций для федеральных органов исполнительной власти по разработке типовых отраслевых норм труда; Режим доступа: Консультант Плюс, свободный.
14. Абдукаримов В. И. Кадровый менеджмент. – Тамбов: Наука, 2015. – 354 с.
15. Алиев И. М. Экономика труда. - М.: Юрайт, 2015. – 671 с.
16. Афанасьева Л. А. Обоснование необходимости разработки методологических подходов по формированию эффективной системы управления кадровым потенциалом организации // Auditorium, 2015, №3, С. 22 –25.
17. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2015. – 224 с.

Весь текст будет доступен после покупки