Совершенствование системы управления персоналом в МДОУ Детский сад № 50 г. Н. Новгорода

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………. 7
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ДОШКОЛЬНЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ…………………………………………………………

10
1.1 Сущность и содержание системы управления персоналом в детских садах ……………………………………………………………...
10
1.2 Методы и элементы управления персоналом в дошкольных образовательных организациях…………………………………………...
20
1.3 Современное дошкольное образование за рубежом........................... 27
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МДОУ «ДЕТСКИЙ САД № 50» Г. Н. НОВГОРОДА...............................
32
2.1 Организационная характеристика …................................................... 32
2.2 Анализ экономического состояния…………………………………...
2.3 Анализ финансового состояния……………………………………… 40
42
2.4 Организация системы внутреннего контроля……………………….. 45
3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МДОУ «ДЕТСКИЙ САД № 50» Г. Н. НОВГОРОДА……………………………
51
3.1 Анализ качественного состава кадрового потенциала и системы управления ………………………………………………………………...
51
3.2 Анализ использования фонда заработной платы и системы материального стимулирования ……………………................................
59
3.3 SWOT - анализ кадрового потенциала МДОУ «Детский сад № 50» г. Н. Новгорода ………………………........................................................
62
4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В МДОУ «ДЕТСКИЙ САД № 50» Г. Н. НОВГОРОДА……………………………………………………………...

66
4.1 Разработка предложений по совершенствованию системы управления персоналом и мероприятий по повышению ……………….
66
4.2 Оценка эффективности разработки проекта........................................
4.3.Анализ рисков и пути их минимизации…………………………....... 77
78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….. 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………. 85
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………….. 92

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях социальных, экономических, культурных преобразований, происходящих в Российской Федерации и в мире, обозначилась необходимость корректировки основных приоритетов в сфере образования в соответствии с проблемами нашего общества и мировыми трендами.
В качестве одной из ключевых задач признается необходимость совершенствования системы образования, начиная с его самой первой ступени – дошкольной. Любой тип и вид образовательной организации создается, как известно, для решения государственных социально-общественных задач, для выполнения определенной миссии и достижения специализированных целей данной организации. Одной из важнейших целей, которые стоят перед современной дошкольной образовательной организацией, выступает воспитание разносторонней, активной, интеллектуально и культурно развитой, творческой, коммуникабельной, стремящейся к саморазвитию и самосовершенствованию личности ребенка. Огромную роль в успешности воспитания такого ребенка играет педагогический коллектив дошкольной образовательной организации и его компетенции. Именно члены педагогического коллектива и создаваемая ими атмосфера являются причиной успехов или же неудач дошкольной образовательной организации в решении поставленных перед ней воспитательно-образовательных задач.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ В ДОШКОЛЬНЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ
ОРГАНИЗАЦИЯХ
1.1 Сущность и содержание системы управления персоналом
в детских садах

В теории менеджмента используется достаточное число терминов, отражающих участие людей в трудовой деятельности: трудовые ресурсы, человеческие ресурсы, человеческий фактор, организационное поведение, организация труда, управление персоналом, кадровая политика, коллектив, команда, социальное развитие, человеческие отношения и др. Выделяя в качестве стержневого объекта человека, они раскрывают различные аспекты проблемы управления кадрами и подходы к ее решению [1, с. 15].
Термин «кадры» объединяет составные части трудового коллектива предприятия. К кадровому составу относятся все работники (трудовой коллектив), выполняющие производственные или управленческие операции и занятые переработкой предметов труда с использованием средств труда.
В настоящее время существует множество определений понятия «управление кадрами»:
Управление кадрами представляет собой стратегический и целостный подход к управлению наиболее ценными активами организации, а именно людьми, которые вносят свой вклад в достижение целей фирмы [2, с. 3].
Управление кадрами определяется как деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает решение концептуальных, стратегических, тактических и оперативных задач, связанных с установлением кадровой политики и целей, с достижением этих целей [3, с. 4].
Управление персоналом – это непрерывный процесс, направленный на целевое изменение мотивации людей, чтобы добиться от них максимальной отдачи, а, следовательно, высоких конечных результатов [4, с. 109].
Управление кадрами – это самостоятельный вид деятельности специалистов-менеджеров, главной целью которых является повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала; ориентация на сокращение доли и численности производственных и управленческих работников; разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала; выработка правил приема и увольнения персонала; решение вопросов, связанных с обучением и повышением квалификации персонала [5, с. 480].
Управление кадрами – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале [6, с. 67].
Основная цель системы управления кадровыми ресурсами – обеспечение качественного и рационального формирования, освоения и развития человеческих ресурсов для достижения экономической эффективности и конкурентоспособности организации [7, с. 10].
Система управления персоналом организации – система, в которой реализуются функции управления кадрами. Она включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций
Подсистема линейного руководства осуществляет управление организацией в целом, управление отдельными функциональными и производственными подразделениями. Функции этой подсистемы выполняют: руководитель организации, его заместители, руководители функциональных и производственных подразделений, их заместители, мастера, бригадиры.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Исаева, О. М. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 168 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-07215-0. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/537954 (дата обращения: 11.04.2024).
2. Волкова, А. С. Антикризисное управление персоналом : учебник для вузов / А. С. Волкова, М. М. Кудаева. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 170 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-15236-4. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/544582 (дата обращения: 11.04.2024).
3. Бычков, В. П. Управление персоналом : учебное пособие / под ред. В. П. Бычкова. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 237 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). - ISBN 978-5-16-005305-9. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1215349 (дата обращения: 11.04.2024).
4. Маусов Н.К. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. 1995.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент : учебник для вузов / Герчикова И.Н.. — Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 511 c. — ISBN 978-5-238-01095-3. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/81661.html (дата обращения: 12.04.2024).
6. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации : учебник / под ред. А. Я. Кибанова. — 4-е изд., доп. и перераб. — Москва : ИНФРА-М, 2024. — 695 с. — (Высшее образование). - ISBN 978-5-16-019770-8. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.ru/catalog/product/2136701 (дата обращения: 13.04.2024).

Весь текст будет доступен после покупки