Совершенствование системы управления персоналом в организации.

Введение 3
1 Теоретические и методологические основы системы управления персоналом организации 5
1.1 Cущность и функции системы управления персоналом организации 5
1.2 Структура системы управления персоналом организации 14
1.3 Методы исследования системы управления персоналом организации 21
2 Анализ системы управления персоналом в АО «Нижнеломовский хлебокомбинат» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 25
2.2 Оценка современного состояния персонала в АО «Нижнеломовский хлебокомбинат» 29
2.3 Организация системы управления персоналом в АО «Нижнеломовский хлебокомбинат» 38
3 Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в АО «Нижнеломовский хлебокомбинат» 44
3.1 Разработка мероприятий по развитию системы управления персоналом в АО «Нижнеломовский хлебокомбинат» 44
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 51
Заключение 59
Список использованных источников 62
Приложение А Организационная структура АО «Нижнеломовский хлебокомбинат» 65
Приложение Б Презентация к выпускной квалификационной работе 66

Весь текст будет доступен после покупки

Современный этап научно-технического развития привел к качественному изменению роли человека в производстве, превратив его в решающий фактор развития последнего. Объективные тенденции развития промышленного производства, опыт передовых компаний ведущих стран мира позволяют утверждать, что шанс стать конкурентоспособными имеют только те организации, которые развиваются по законам социотехнических систем, объединяющих воедино технический и человеческий факторы.
Люди, работающие в организации, их отношение к труду, квалификация, творческий и интеллектуальный уровень определяют успех организации.
Именно поэтому конкурентоспособные компании, прежде чем внедрять новую технику и технологию, проводят перестройку методов организации и управления, изменяют кадровую политику, подготавливают компетентный персонал. В этой связи важно осознать, что акцент в управлении только на технический аспект развития не даст ожидаемых результатов. Игнорирование социальных факторов приводит к тому, что внутренние источники экономического роста остаются невостребованными.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические и методологические основы системы управления персоналом организации

1.1 Cущность и функции системы управления персоналом организации

Под персоналом понимается полный личный состав наемных работников. Та его часть, которая состоит в штате организации, называется кадрами. С точки зрения статистики персонал (кадры) характеризуются структурой, численностью и в целом и по отдельным группам.
Сегодня персонал является стратегическим фактором, определяющим будущее организации, что превращает его в человеческие ресурсы - совокупность личностей, каждая из которых обладает особой индивидуальностью, интеллектом, способностью к саморазвитию, творчеству. Причем если прежде деятельность работников определялась потреблением других ресурсов (прежде всего машин), то сегодня положение стало диаметрально противоположным: эффективность их использования всецело зависит от людей.
Персонал является одним из наиболее сложных объектов управления в организации, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним требования. Персонал также имеет субъективные интересы и чрезвычайно чувствителен к управленческим воздействиям, реакция на которые не определена.
Понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско- психологического.
Одни авторы при определении «управления персоналом» акцентируют внимание на целях и методах, с помощью которых они могут быть достигнуты.
Например, по мнению А. Я. Кибанова и Д. И. Захарова управление персоналом
– целенаправленная деятельность руководящего состава организации, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.
Другой полюс отражает мнение о том, что управление персоналом – области или функция деятельности, характерная для всех организаций. Ее основными сплавляющими являются определение потребности в кадрах, набор и отбор персонала, адаптация, высвобождение, обучение и контроль, а также политика вознаграждения и социальных услуг, управление затратами на персонал и руководство им.
А.П. Егоршин как представитель данного подхода трактует «управление персоналом» следующим образом – это специфическая функция управления деятельности, главным объектом которой является человек, входящий в определенные социальные группы [22, с. 43].
В отечественной и зарубежной литературе можно встретить примеры различного толкования понятия «системы управление персоналом». Одни авторы в трактовке понятия оперируют целью и методами, с помощью которых возможно достижения этой цели, т.е. акцентируют внимание на организационную сторону управления. Другие в определении делают упор на содержательную часть, отражающую функциональную сторону управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдеев В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: реинжиниринговая технология: практикум / В.В. Авдеев. [Текст] – М.: Финансы и статистика, 2014. – 256 с.
2. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом: Технологии: учебное пособие Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. [Текст] – М.: Юнити-Дана, 2015. – 192 с.
3. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом: Модели управления: учебное пособие / Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. [Текст] – М.: Юнити-Дана, 2018. – 288 с.
4. Бабосов Е.М. Управление персоналом: учебное пособие для вузов /Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова. [Текст] – Минск: ТетраСистемс, 2014. –288 с.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Практикум: учебное пособие /Т.Ю. Базаров [Текст]. – М. : Юнити-Дана, 2014. – 240 с.
6. Булатова Г.А. Стратегические аспекты управления развитием персонала организации/ Г.А. Булатова // Экономика. Профессия. Бизнес. [Текст] – 2016. – №1. – С. 65-68.
7. Василенко Н.Н., Кущ Е.Н. Формирование клиентоориентированной организационной культуры / Н.Н. Василенко, Е.Н. Кущ // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. [Текст] – 2016.– №1. – С. 4-7.
8. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация,процесс / О.С. Виханский, А.И. Наумов. [Текст] – М.: МГУ, 2017. – 457 с.
9. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Опыт ФРГ / А.П. Волгин, В.И. Матирко. [Текст] – М.: Дело, 2017. – 464 с.

Весь текст будет доступен после покупки