Совершенствование системы управления предприятием (на примере ООО «ПХ» Лазаревское»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛОПОТОКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Понятие и роль сформированной системы управления предприятия 5
1.2 Материальные потоки и логистические операции 9
1.3 Организация управления товародвижением на предприятии 14
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО ««ПХ» Лазаревское» 22
2.2 Анализ учета затрат на производстве 27
2.3 Анализ конкурентоспособности и разработанный план маркетинга 32
2.4 Анализ ключевых параметров компании 37
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВВАНИЕ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ В ООО ««ПХ» ЛАЗАРЕВСКОЕ» 40
3.1 Предложения по усовершенствованию системы управления 40
3.2 Предложения по оптимизации процесса управления материалопотоками в ООО ««ПХ» Лазаревское» 41
3.3. Предложения по оптимизации перевозок 52
3.4. Анализ развития объема продаж ООО ««ПХ» Лазаревское» 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность и практическое применение темы, связанной с управлением любого предприятия крайне важны в современных условиях рыночной экономики. Даже фирмы-гиганты имеют риск банкротства в связи с неправильно выстроенной системой управления. Она представляет собой совокупность средств, методов и способов решения управленческих задач, которые могут возникнуть в процессе функционирования организации. К важным аспектам управления можно отнести логистику и маркетинговую деятельность предприятия, которые отвечают за сбыт продукции и, соответственно, в дальнейшем за прибыль.
На сегодняшний день большинство предприятий пришло к выводу о том, что выстраивать правильную систему управления во внутренней и внешней среде крайне важно. Однако во многих организациях все еще отсутствует научно-обоснованная комплексная система эффективного управления как всего предприятия, так и материальными потоками. Это оказывает негативные последствия на эффективность всего производственного процесса. Поэтому формирование эффективной деятельности, связанной в том числе с организацией и управлением материалпотоками является залогом повышения эффективности и конкурентоспособности.
По мнению большинства экономистов подход, основанный на логистической деятельности, помогает отыскать резервы по удовлетворению растущих потребностей [3]. К основным задачам организации и ее маркетинговой, логистической деятельности относятся регулярность, надежность, партнерские отношения с заказчиками и каналами сбыта и т. п.
Целью курсовой работы является изучение основных аспектов теории, связанной с управлением всего предприятия и его отдельных частей, в частности материалопотоки и маркетинговая деятельность, а также разработка мероприятий по усовершенствованию функционирования предприятия и управления его материальными потоками и оценка их эффективности.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛОПОТОКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятие и роль сформированной системы управления предприятия
Предприятия разных масштабов производства чаще всего имеют систему управления. Она создается на стадии планирования и корректируется в ходе жизненного цикла предприятия в зависимости от общего состояния фирмы. Любая система в сфере управления находится в неразрывной связи с организационной структурой, включая не только управленческие подразделения, но и производственные, которые имеют связь, основанную на соподчинении.
Несмотря на то, что понятие «система управления предприятием» имеет огромное количество определений, приведем наиболее обобщенное и полное. Система управления предприятием в менеджменте является совокупностью взаимозависимых и взаимосвязанных элементов, которые образуют единство, упорядоченную целостность. Не трудно догадаться, что субъектом управления в рассматриваемой системе будут выступать менеджеры в лице администраторов, управляющих, руководителей и т. д. Предметом их труда будет являться информация, которая позволяет создавать продукт управленческого труда, то есть управленческое решение (Рис. 1.1).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1 [Электронный ресурс]: федер. закон от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ; ч. 2 (в действующей редакции) http://www.consultant.ru (дата обращения: 02.05.2022)
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч. 1 [Электронный ресурс]: фед. закон от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ; ч. 2 (в действующей редакции) http://www.consultant.ru (дата обращения: 02.05.2022)
3. Александров О. А. Логистика [Электронный ресурс]: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2019. 217 с. http://znanium.com. (дата обращения: 04.05.2022).
4. Баринов В. А. Организационное проектирование [Электронный ресурс]: учебник. М.: ИНФРА-М, 2021. 384 с. http://znanium.com. (дата обращения: 05.05.2022).
5. Баканов М.И. Теория экономического анализа [Электронный ресурс]: учебник. М.: Финансы и статистика, 2019. – 288 с. http://znanium.com. (дата обращения: 01.05.2022).
6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? [Электронный ресурс]: учебник. М.: Финансы и статистика, 2020. –384 с. http://znanium.com. (дата обращения: 26.04.2022).
7. Гаджинский А.М. Логистика [Электронный ресурс]: учебник. М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2019. 228 с. http://znanium.com. (дата обращения: 29.04.2022).

Весь текст будет доступен после покупки