Совершенствование системы управления проектами компаний (на примере ПАО "МТС")

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Сущность и основные характеристики системы управления проектами в компании 6
1.2 Методы и показатели оценки эффективности управления проектами 16
Основные направления совершенствования системы управления проектами в компании 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СУБПОДРЯДНЫМИ РАБОТАМИ В ПРОЕКТЕ ПАО «МТС» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании 27
2.2 Анализ системы управления проектами компании 38
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В КОМПАНИИ 53
3.1 Меры по совершенствованию системы управления субподрядными работами в проекте 53
3.2 Анализ эффективности предлагаемых мероприятий 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 73

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования заключается в том, что в настоящее время эффективность достижения целей организации, реализация ее стратегии, взаимодействия с внешней средой в значительной мере определяются правильностью построения структуры организации. Опыт функционирования организаций в последние годы свидетельствует о возможности их успешной работы в современных условиях. Внимание, уделяемое сегодня вопросу управления проектами и внедрения систем управления проектами, представляется вполне обоснованным. В условиях современного бизнеса, характеризующегося высокими темпами изменения внешней и внутренней среды, мобильностью, появлением новых разработок и продуктов, залогом успеха и конкурентоспособности компании является ее постоянное развитие, что означает применение передовых технологий управления.
Результативность деятельности управления проектами организаций во многом определяется существующими организационными структурами управления, изменения которых направлены на создание благоприятных условий для стабилизации и развития организаций потребительской кооперации за счет более рационального использования всех имеющихся ресурсов.
Эффективность системы управления проектами в деятельности организаций системы в значительной мере зависит от степени совершенства организационных структур управления, которые должны адекватно изменяться с изменением миссии и стратегических целей организаций.
Компания считает правильным и целесообразным широкое применение методов проектного управления в своей деятельности, рассматривая такой подход как конкурентное преимущество.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность и основные характеристики системы управления проектами в компании

Управление проектами — это применение знаний, навыков, инструментов и методик в проектной деятельности в соответствии с требованиями проекта.
Управление проектом — это наука и искусство управления человеческими и материальными ресурсами на протяжении всего жизненного цикла проекта путем применения современных методов, приемов и технологий для достижения определенных проектом результатов с точки зрения объема работ и стоимости. [1. с. 13]
Основные характеристики проекта
Назначение проекта. Описываются новые продукты или услуги. Которые получит потребитель в результате реализации проекта.
Стоимость проекта. Сметные затраты, необходимые для выполнения работ проекта.
Объемы работ проекта. Количественные показатели работ проекта.
Сроки выполнения работ проекта. Даты начала, окончания, продолжительность.
Ресурс проекта. Ресурсы, требующиеся для осуществления проекта (оборудование, материалы, персонал, программное обеспечение, производственные площади).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Артемьев Д. Стратегическое управление проектами: цели, этапы, инструменты / Д. Артемьев, Д. Гергерт, Т. Пономарева // Проблемы теории и практики управления. - 2020. - № 3. - С. 106-115.
2. Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов : Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17-23.
3. Баркалов, С. А. Формирование моделей управления проектами на основе стейкхолдер — менеджмента / С. А. Баркалов, Т. А. Аверина, З. О. Брежнева // Теория и практика экономики и предпринимательства : XVII Всероссийская с международным участием научно-практическая конференция, Симферополь-Гурзуф, 23–25 апреля 2020 года / Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского. – Симферополь: ИП Зуева Т. В., 2020. – С. 15-17.
4. Бахтин, И. В. Руководство по выбору лучшего программного обеспечения для управления проектами / И. В. Бахтин // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 7(41). – С. 60-62.
5. Бедердинова, О. И. Автоматизированное управление IT-проектами : учебное пособие / О.И. Бедердинова, Ю.А. Водовозова. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 92 с.
6. Бояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы : Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299.
7. Бубнов Г. Г., Титов С. А., Борисова Е. В., Суетин С. Н. Адаптивно-развивающееся управление инновационными проектами на основе использования моделей зрелости. Отчет о НИР № Н-58 от 21.07.2014 (МФЮА).
8. Вейнберг, Р. Р. Применение стандартов управления проектами в ИТ-индустрии: PRINCE2 и PMBоK / Р. Р. Вейнберг, Н. А. Моисеев, С. М. Сахарова // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. – 2020. – № 1(109). – С. 56-66.
9. Галищева, Д. С. Управление коммуникациями в проекте / Д. С. Галищева // Синергия Наук. – 2020. – № 43. – С. 360-365.
10. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 422 с.

Весь текст будет доступен после покупки