Совершенствование системы управления проектами в процессной среде

ВВЕДЕНИЕ 4
1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ БАНКОВСКОЙ ОТРАСЛИ В РОССИИ 7
1.1 Анализ банковской отрасли на федеральном уровне 7
1.2 Уровень и особенности проектного развития банковской отрасли в Республике Башкортостан 13
1.3 Концепция управления проектной деятельностью на предприятии 18
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ И ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЕЙ В ПАО «БАНК УРАЛСИБ» 28
2.1 Экономико-организационная характеристика ПАО «БАНК УРАЛСИБ» и его зона хозяйствования 28
2.2 Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2022-2024 годы 32
2.3 Анализ существующей системы управления предприятием 41
2.4 Оценка проектной деятельности в ПАО «БАНК УРАЛСИБ» 48
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ПАО «БАНК УРАЛСИБ» 57
3.1 Рекомендации по совершенствованию проектной деятельности в ПАО «БАНК УРАЛСИБ» 57
3.2 Внедрение системы проектного менеджмента в ПАО «БАНК УРАЛСИБ» 62
3.3 Рекомендации по управлению проектными рисками в деятельности ПАО «БАНК УРАЛСИБ» 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 86
ПРИЛОЖЕНИЕ А 90
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 91
ПРИЛОЖЕНИЕ В 96
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 97
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 100
ПРИЛОЖЕНИЕ E 101
ПРИЛОЖЕНИЕ З 103
ПРИЛОЖЕНИЕ И 104

Весь текст будет доступен после покупки

Современная банковская система Российской Федерации функционирует в условиях высокой конкурентной среды, динамично меняющейся внешней среды и возрастающих требований со стороны как регуляторов, так и клиентов. В условиях санкционного давления, геополитической нестабильности и ускоренной цифровой трансформации финансового сектора особенно остро встаёт необходимость повышения устойчивости, гибкости и адаптивности кредитных организаций. Одним из ключевых инструментов, позволяющих банкам сохранять конкурентоспособность и развивать новые направления бизнеса, является проектная деятельность, реализуемая в рамках системного подхода к управлению изменениями.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что проектный подход сегодня выступает не просто как временная форма реализации отдельных инициатив, а как стратегический механизм трансформации бизнеса. Особенно в банковской сфере, где требуется оперативное внедрение инновационных продуктов, оптимизация внутренних процессов и повышение клиентоориентированности, управление проектами становится системообразующим фактором устойчивого развития. Вместе с тем, на практике многие банки сталкиваются с рядом проблем, связанных с фрагментарностью проектной деятельности, слабой интеграцией проектов в общую стратегию организации, недостаточным уровнем зрелости проектного управления и высокими рисками реализации проектов. В данном контексте особую значимость приобретает разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления проектной деятельностью в процессной среде, что и определяет научную и практическую ценность настоящего исследования.
Объектом исследования выступает ПАО «БАНК УРАЛСИБ» – один из крупнейших универсальных банков России, входящий в топ-5 по основным финансовым показателям и имеющий развитую региональную сеть в 81 субъекте РФ. Банк активно развивает как розничное, так и корпоративное направление, реализует масштабные цифровые и организационные трансформации, что делает его репрезентативным примером для анализа проектной деятельности в современных условиях. Субъектом исследования выступают процессы управления проектной деятельностью в ПАО «БАНК УРАЛСИБ», включая организационную структуру, методологию, инструменты управления, проектный потенциал, а также факторы риска и эффективности реализации проектов.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления проектами в процессной среде ПАО «БАНК УРАЛСИБ» с учётом выявленных проблем и перспектив развития проектной деятельности. Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи исследования:
1) Провести анализ современного состояния и тенденций проектной деятельности в банковском секторе России с акцентом на региональный аспект (на примере Республики Башкортостан);
2) Осуществить комплексную оценку финансово-хозяйственной деятельности ПАО «БАНК УРАЛСИБ» за 2022–2024 гг., включая анализ показателей рентабельности, ликвидности, финансовой устойчивости и эффективности использования ресурсов;
3) Провести диагностику существующей системы управления предприятием, включая оценку структуры управления, стратегического планирования, организационной культуры и системы информационного обеспечения;

Весь текст будет доступен после покупки

1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ БАНКОВСКОЙ ОТРАСЛИ В РОССИИ
1.1 Анализ банковской отрасли на федеральном уровне
В современном мире банковский сектор является важнейшей частью финансовой системы. Спектр кредитных организаций осуществляет расчеты, обеспечивает сохранность средств клиентов на банковских счетах и трансформирует эти средства в кредиты экономике. Банковская система – это неотъемлемая составляющая экономической системы любого государства. Банки выступают в роли связующего звена между такими секторами, как промышленность и торговля, сельское хозяйство и население.
Спектр банков и небанковских кредитных организаций осуществляет предоставление финансовых услуг клиентам на основании лицензий, выдаваемых Банком России. В банковском секторе Российской Федерации на сегодняшний день применяется два типа лицензий: универсальную лицензию выдают банкам, капитал которых составляет от 1 млрд. рублей; базовую лицензию предусматривают для банков с капиталом от 300 млн. рублей [1].
Стоит отметить, что для базовой лицензии характерен упрощенный процесс регулирования. Однако имеется ряд ограничений. Большинство банков (две трети) обладают универсальной лицензией (их доля – 95% активов сектора). Базовую лицензию имеет всего одна треть организаций.
Каждая кредитная организация имеет дело с клиентами и их капиталами. На основании этого банками несется ответственность перед каждым кредитором и каждым вкладчиком. Именно поэтому они должны соблюдать ряд требований, закрепленных на законодательном уровне. Банком России осуществляется постоянный надзор и выведение с рынка участников, нарушивших закон и создающих угрозы интересам кредитора или вкладчика [2].
Интересы вкладчиков сегодня регулируются системой страховых вкладов. Данная система действует в отношении таких категорий клиентов, как граждане, индивидуальные предприниматели, малый бизнес. Стоит отметить, что показатель максимального размера страхового покрытия составляет 1,4 млн. рублей. Данная сумма включает в себя накопленные проценты.
На сегодняшний день банковский сектор Российской Федерации претерпевает существенные изменения. Это обуславливается не только качественной составляющей в виде банковского продукта и услуг, спектром закономерностей со стороны развития рынка, основанных на результатах внедрения новейших информационных технологий, но и системой по вопросам регулирования банковской деятельности, структурой рынка банковских услуг. Ключевыми тенденциями являются: уменьшение количества банковских филиалов; возрастание активов; процесс укрепления позиций крупнейших кредитных компаний [14].
В 2020 году был порождён кризис, вызванный неблагоприятными условиями в виде ковидной вирусной инфекции и ситуации в сфере нефтяного бизнеса. Немаловажным является тот факт, что сегодняшний кризис в банковской сфере не похож по форме и силе воздействия на кризис пятнадцатилетней давности. Тогда в эпицентре находились банки, а показатель внешней задолженности банковского сектора составлял 198 млрд. долларов, что соответствовало 20% от всего комплекса активов. На тот период времени отрасль не могла справиться без активного участия Центробанка.
Что же касается современного состояния банковского сектора, то, как уже было упомянуто ранее, количество кредитных организаций с каждым годом сокращается, о чем свидетельствуют данные рисунка 1.
Иными словами, в 2014 году в России насчитывалось 978 банковских организаций, а на начало 2025 года их количество сократилось до 370. То есть за 10 лет численность банков и кредитных организаций в России сократилось на 608.
Среди основных причин сокращения количества банковских организаций ученые и специалисты выделяют:

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с изм. и доп., вступившими в силу по состоянию на 2025 г.) [Электронный ресурс] / СПС «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/gkrf1/. (дата обращения: 14.12.2025)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) (с изм. и доп. по состоянию на 2025 г.) [Электронный ресурс] / СПС «Гарант». – Режим доступа: http://base.garant.ru/12125268/. (дата обращения: 14.12.2025)
3. Адизес, И. Управляя изменениями: как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. – СПб.: Питер, 2022. – 144 с.
4. Андреева, Т.Е. Организационные изменения: современные подходы и практики // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия: Менеджмент. – 2023. – № 1. – С. 45–58.
5. Асаул, А.Н. Оценка организации (предприятия, бизнеса): учебник / А.Н. Асаул [и др.]; под ред. А.Н. Асаула. – СПб.: АНО «ИПЭВ», 2021. – 492 с. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://elib.oreluniver.ru/ (дата обращения: 14.12.2025)
6. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2021. – 256 с.
7. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Инфра-М, 2022. – 304 с.
8. Бек, Д.С. Спиральная динамика. Управление ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке. – М.: Альпина Паблишер, 2021. – 240 с.
9. Бишоп, С.Д. Тренинг изменений в организации. – СПб.: Питер, 2022. – 160 с.
10. Бочкарева, Е.Н. Профессиональное выгорание и эффективность работы персонала в условиях цифровой трансформации // Вопросы управления. – 2023. – № 2. – С. 22–28.
11. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. – М.: Юрайт, 2022. – 512 с.

Весь текст будет доступен после покупки