Совершенствование системы управления производственным предприятием

Введение .............................................................................................................................................5
1 Теоретические аспекты системы управления производственным предприятием …………………………………………………………………………………….…...7
1.1 Понятие, сущность и классификация системы управления ……..……....7
1.2 Финансовые технологии управления ………………………………….…………..17
1.3 Мотивационная направленность основных методов управления
и их реализация в современных условиях …………………………………….………22
2 Анализ управленческой деятельности предприятия .........................................27
2.1 Общая характеристика ОАО «РЖД» Базаихская механизированная дистанция инфраструктуры» ……………………….........................................................27
2.2 Основные результаты финансово-хозяйственной деятельности …..30
2.3 Анализ системы управления на предприятии ..............................................38
3 Совершенствование системы управления ОАО «РЖД» Базаихская механизированная дистанция инфраструктуры» …………………………….….53
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления предприятием ………………………………………………………….........................................53
3.2 Экономическое обоснование и оценка эффективности
предлагаемых мероприятий ...........................................................................................66
Заключение ....................................................................................................................................68
Список использованных источников ..............................................................................70

Весь текст будет доступен после покупки

Повышение эффективности работы всего предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации.
Организации создают структуру для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т.е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т.е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т.е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Понятие, сущность и классификация системы управления

Управление в общем виде выражает такой способ динамической связи между субъектом и объектом управления, при котором субъект управления формирует цели функционирования объекта управления и определяет инструменты, с помощью которых существующий или создаваемый объект управления сможет достичь этих целей [7]
Рассмотрим понятийный аппарат, определяющий сущность явления управление:
– процесс переработки информации с целью подготовки, принятия и реализации решений, обеспечивающих повышение эффективности работы организации, улучшение качества [1];
– вид индивидуального или группового планомерного воздействия субъектов управления на объекты управления для достижения определенной цели управления [12];
– вид деятельности, с помощью которой субъект управления оказывает воздействие на управляемый объект [29];
– процесс систематического, оно сознательного, целенаправленного воздействия людей на общественную систему в целом или ее отдельные звенья (производство, социальную и духовную жизнь, отрасли экономики и др.) на основе познания и использования присущих обществу объективных закономерностей и прогрессивных тенденций в интересах обеспечения его эффективного функционирования и развития [14];
– деятельность по организации систем с целью обеспечения их целостности, поддержания оптимального функционирования для решения поставленных задач [4].
Обобщая различные трактовки понятия управление, сформируем авторское определение: управление – процесс осуществления совокупности воздействий на объект, выбранных в качестве рациональных из множества возможных воздействий на основании программы управления, информации о поведении объекта, состоянии внешней среды и направленных на поддержание или улучшение функционирования объекта для достижения заданной цели.
Любые целенаправленные процессы, происходящие в технической системе, живом организме или в организации как социально–экономической системе можно охарактеризовать управляющими процессами и исполнительскими процессами, реализующими выполнение заданных управленческих сигналов. Система, в которой в интересах достижения определенных целей осуществляется процесс управления на основе мониторинга, обработки и анализа информации об объекте управления, с использованием набора средств воздействия на поведение объекта управления, называется системой управления [47]. Рассмотрим понятийный аппарат, определяющий сущность явления система управления:
– совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого, позволяющая реализовать цели управления [50];
– совокупность средств, методов и способов решения управленческих задач, возникающих в процессе функционирования предприятия [12];
– сложная система, созданная для сбора, анализа и переработки информации с целью получения максимальною конечного результата при определенных ограничениях [58];
– совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное (целенаправленное) функционирование организации [51];
– деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает решение концептуальных, стратегических, тактических и оперативных задач, связанных с установлением кадровой политики и целей, с достижением этих целей [22].
Обобщая различные трактовки понятия система управления, сформируем авторское определение: система управления – совокупность всех структурных подразделений организации и коммуникаций между ними, а также всех процессов, которые обеспечивают ее бесперебойное функционирование, подсистема организации, компонентами которой являются группы взаимодействующих людей: ее функции заключаются в восприятии определенных проблем организации (входов) и последующем выполнении набора действий (процессов), в результате которых вырабатываются решения (выходы), увеличивающие доход от деятельности всей организации (удовлетворение) или оптимизирующие некоторую функцию всех входов и выходов организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197–ФЗ (ред. от 31.07.2020) (с изм. и доп., вступ. в силу с 13.08.2020)
2. Анисимова И. Как повысить эффективность управления персоналом производственно–складского комплекса // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2019. – N 3. – С. 123 – 128.
3. Бурганов Р.А. Функционально-стоимостный анализ (краткий курс лекций): учебное пособие / Р.А. Бурганов. – Казань, Казан. гос. энерг. ун-т, 2015. – 82 с.
4. Винокур Р.Ф. Оценка по компетенциям как инструмент развития кредитных специалистов // Банковское кредитование. – 2019. – N 4. – С. 103 – 112.
5. Воронин В., Ионцева М. Оценка эффективности работы HR–службы // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). – 2018. – N 8. – С. 76 – 83.
6. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2015. -304 с.:
7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебное пособие / Н.И. Кабушкин.- Минск: Новое знание.- 2014.- 336 с
8. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно–практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. Москва: Проспект, 2018. – 64 с.
9. Кладницкая А.М. Кадровая безопасность как инструмент разрешения межличностных деструктивных конфликтов на предприятии // Кадровик.ру. – 2018. – N 3. – С. 54 – 58.

Весь текст будет доступен после покупки