Совершенствование системы управления производством продукции на предприятии (на примере ООО «ПТПА-Партнер»)

ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1 Сущность и основные характеристики организации производственной деятельности предприятия 8
1.2 Факторы, определяющие эффективность системы управления производством продукции предприятия 15
1.3 Методические основы оценки эффективности системы управления производством продукции предприятия 20
2 АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ПТПА-ПАРТНЕР» 33
2.1 Организационно-экономическая характеристика и показатели производственной деятельности предприятия ООО «ПТПА-Партнер» 33
2.2 Анализ системы управления производством продукции предприятия ООО «ПТПА-Партнер» 49
2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления производственной деятельностью предприятия ООО «ПТПА-Партнер» 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 78

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях рыночных отношений обеспечить промышленному предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может эффективная система управления его производственной деятельностью. Предприятие должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены поставщиков, рынки сбыта и многое другое, уметь быстро и правильно реагировать на изменения и в соответствии с ними корректировать свою деятельность. Это означает, что руководство предприятия должно искать новые способы управления производством продукции.
Любой руководитель и обычный сотрудник промышленного предприятия для принятия решений на своем рабочем месте должен представлять особенности организации производственного процесса и принципы управления различными производственными ресурсами. Знание структуры и длительности производственного процесса повышает возможности планирования, в том числе расчета экономических показателей и выбора наиболее эффективного варианта с учетом технических и технологических параметров по альтернативным вариантам.
Данная тема является актуальной в наше время, поскольку темпы роста объемов производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей и разработка комплекса мероприятий по оптимизации управления производственной деятельности предприятия имеет важное значение на любом предприятии.
Как объект управления производство является динамично развивающейся системой, элементы которой взаимосвязаны и взаимозависимы. Они требуют четкого и целенаправленного управления.
Все выше сказанное подтверждает актуальность выбранной темы и востребованность ее рассмотрения.
Целью выпускной квалификационной работы является проведение анализа и разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления производством продукции на предприятии ООО «ПТПА-Партнер».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы совершенствования системы управления производством продукции на предприятии;
2. Провести оценку производственной деятельности предприятия ООО «ПТПА-Партнер»;
3. Разработать рекомендации по совершенствованию управления производственной деятельностью предприятия ООО «ПТПА-Партнер».
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является предприятие ООО «ПТПА-Партнер». Предметом исследования выступает производственная деятельность ООО «ПТПА-Партнер».
При написании данной выпускной квалификационной работы в качестве информационной базы были использованы нормативно-правовые акты, книги, тематические журналы с научными публикациями, а также Internet-источники; бухгалтерская отчетность предприятия за 2019-2021 гг.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что разработанные рекомендации будут способствовать увеличению эффективности деятельности исследуемого предприятия.
Выпускная квалификационная работа структурно включает в себя введение, два раздела, заключение, библиографический список и приложения.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность и основные характеристики организации производственной деятельности предприятия

Проблемы обеспечения эффективности производственной деятельности предприятия в условиях рынка рассматривают в своих трудах такие российские исследователи, как О.В Абрамов, Р.А. Авдеева, А.Н. Волков, A.B. Грачев, Л.В. Донцова, С.Г Езерская, В.В. Ковалев, A.A. Колобов, В.А Немков, H.A. Никифорова, В.Ф. Палий, В.М. Родионова, Г.В. Савицкая, Л.П. Суздальцева и др. Отдельные проблемы анализа и управления производственной деятельностью предприятий исследованы в трудах экономистов: Л.Н. Чечевициной, А.Г. Поршнева, О.Г. Туровца, А.А. Канке, С.М. Пястолова, Л.Г. Скамай, Э.А. Маркарьяна, Е.А. Герасимовой.
Производство является центральным ядром предприятия, организованным на основе рационального сочетания в пространстве и времени средств, предметов труда и самого труда для реализации производственного процесса по изготовлению изделий. Производственная деятельность протекает в подразделениях, основанных для выполнения конкретных целей. Производственная и экономическая деятельность определяет суть процесса функционирования каждого производственного подразделения. Результатом этого процесса является выпуск каждым из них продукции по заключенным договорам, реализация ее другим заказчикам и вовлечение полученных финансовых средств в новый процесс.
Процесс производства осуществляется путем преобразования предметов труда в конечный продукт. Для этого создаются цеха рабочих, специалистов, которые объединяют в бригады. Так происходит сочетание производственного и информационного процессов. Для получения в итоге запланированного результата необходимо и важно качественное управление производством.

Весь текст будет доступен после покупки

I Законодательные и нормативные акты

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7- ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // СЗ РФ, 04.08.2014, № 31, ст. 4398.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 28.03.2017) // СЗ РФ, 05.12.1994, № 32, ст. 3301.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (в ред. от 28.03.2017) // СЗ РФ, 29.01.1996, № 5, ст. 410.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 28.12.2016) // СЗ РФ, 03.08.1998, № 31, ст. 3824.
5. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 03.04.2017) // СЗ РФ, 07.08.2000, № 32, ст. 3340.
6. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // СЗ РФ, 30.07.2007, № 31, ст. 4006.
7. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // СЗ РФ, 16.02.1998, N 7, ст. 785.

II Монографии, учебники, учебные пособия

8. Белова Т.А. Технология и организация производства продукции и услуг / Т.А. Белова, В.Н. Данилин. - М.: КноРус, 2018. - 238 c.
9. Буров В.Ю. Основы предпринимательства. - М: Чита, 2018. - 441 с.
10. Бухалков М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 506 c.
11. Вилисов В.Я., Вилисова А.В. Инфраструктура инноваций и малые предприятия: состояние, оценки, моделирование. - М.: РИОР: ИНФРА-М, 2019. - 153 с.
12. Герасина О.Н. Организация производства и менеджмент / О.Н. Герасина, Т.В. Дедешко, В.А. Зайцев и др. - М.: МГИУ, 2018. - 204 c.
13. Горюшкин, А.А. Организация производства: Учебное пособие / Н.И. Новицкий А.А. Горюшкин; Под ред. Н.И. Новицкий. - М.: КноРус, 2019. - 350 c.
14. Гражданкин В.А. Малое предпринимательство в современных условиях: монография / под ред. А.Б. Крутика. - Барнаул: Изд-во АГАУ, 2017. – 126 с.

Весь текст будет доступен после покупки