Совершенствование системы управления рисками (на примере ООО НПО «Сатурн»

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты системы управления рисками на предприятии 5
1.1 Понятие, виды и факторы риска в системе управления предприятием 5
1.2 Модели и методы оценки риска 11
1.3 Организация системы управления рисками на предприятии 18
2. Анализ эффективности системы управления рисками на предприятии ООО НПО «Сатурн» 24
2.1 Общая характеристика хозяйственной деятельности предприятия 24
2.2 Анализ возможных рисков на предприятии 30
2.3 Способы минимизации рисков 35
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления рисками на предприятии ООО НПО «Сатурн» 39
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления рисками на предприятии ООО НПО «Сатурн» 39
3.2. Совершенствование системы управления риском на ООО НПО «Сатурн» c помощью создания программы целевых мероприятий по управлению риском 45
3.3 Оценка системы управления рисками на ООО НПО «Сатурн» 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 70

Весь текст будет доступен после покупки

Риск неизбежно сопровождает все сферы деятельности и направления любой организации, которая функционирует в условиях рынка, так как является неотъемлемой частью экономической, политической, социальной жизни общества. И в связи с развитием рыночных отношений предпринимательскую деятельность в нашей стране приходится осуществлять в условиях нарастающей неопределенности ситуации и изменчивости экономической среды.
Предприятия работают в различных условиях конкурентной среды, имея разную внутреннюю среду, уровень производственного потенциала, кадровый состав и т.д. В связи с этим, каждому предприятию присущи риски, характерные только для данной компании, а также связанные со спецификой производственной, коммерческой, финансовой и других видов деятельности. Необходимо своевременно их выявлять, определять вероятность и время наступления, а также возможный ущерб. Избежать риска полностью просто невозможно, однако нужно рисковать, если риск оправдан. Ведь умение рисковать – это умение проводить границу между оправданным и неоправданным риском в каждом конкретном случае.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Понятие, виды и факторы риска в системе управления предприятием

Существующее разнообразие взглядов касательно риска, его понятия, природы и сущности определяется многоаспектностью данного феномена, неудовлетворительным использованием данного явления на практике и тем моментом, что в существующей законодательной базе Российской Федерации имеются пробелы, связанные с рисками. Для того, чтобы проанализировать общее содержание риска, необходимо рассмотреть два понятия, дополняющих друг друга.
Первое определение заключается в том, что риск определяют, как вероятность потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности [1, с.55]. Следовательно, риск относится к возможности наступления какого-либо неблагоприятного события, возможности неудачи, возможности опасности.
Для более полной характеристики второго определения «риск» целесообразно выявить понятие «ситуация риска», поскольку оно непосредственно сопряжено с содержанием термина «риск». Понятие «ситуация» представляет собой сочетание, множество и совокупность тех условий и обстоятельств, которые образуют необходимую обстановку, способствующую организации той или иной деятельности. Данная обстановка может иметь следующий характер: либо способствовать осуществлению действия, либо препятствовать ей.
Полное определение риска сводится к деятельности, которая связана с преодолением неопределенности в момент неминуемого выбора. В процессе данной деятельности также существует возможность качественной и количественной оценки вероятности достижения ориентированного результата, провала, уклонения от изначально поставленной цели [5, с. 167].
Основными чертами риска являются: противоречивость, альтернативность и неопределенность.
Противоречивость означает столкновение объективно существующих рискованных действий с их субъективной оценкой. Например, инициативам и перспективным идеям противостоят консерватизм, догматизм, субъективизм и т. д.
Альтернативность предполагает необходимость выбора из двух или нескольких возможных вариантов решений, направлений, действий. При отсутствии возможности выбора не возникает рискованная ситуация, а следовательно, и риск.
Неопределенность вызвана неполнотой или неточностью информации об условиях реализации проекта. Экономическая деятельность осуществляется в условиях неопределенности внешней среды, поведение которой не всегда можно предсказать. При этом влияние различных факторов на конечные результаты такой деятельности неизвестны [15, с.11]
По причине возникновения риск выступает как следствие, он вызван неопределенностью будущего.
Основными причинами неопределенности являются [20, с.41]:
1. Спонтанность природных процессов и явлений, стихийные бедствия (землетрясения, ураганы, наводнения, засуха, мороз, гололед).
2. Случайность. Ее определение происходит через сходные условия, когда в различных социально-экономических и технологических процессах происходит одно и то же действие.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Альгин А.П. Риск в предпринимательстве. С.-П., 2019. – 340с.
2. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / коллектив авторов; под общ. ред. В. И. Бариленко. – 4-е изд., перераб. – М. : КНОРУС, 2021 – 234 с. – (Бакалавра).
3. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2020. - 343 с.
4. Басовский Л. Комплексный экономический анализ хозяйст. деятельности / Л. Басовский. - Инфра-М, 2021. - 258 с.
5. Бланк И.А. Управление инвестициями предприятия / И.А. Бланк. - : М.: Изд-во «Омега-JI», 2020. - 480 с.
6. Воробьев, С.Н. Управление рисками в предпринимательстве. - М.: Дашков и К, 2019. - 492 c.
7. Грабовой П.Г. Риски в современном бизнесе. – М.: Аланс, 2018. – 200 c.
8. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. - М: Дело и Сервис, 2017. – 167 с.
9. Грюнендаль Г., Воз Д. Анализируя риски, управляем стоимостью компании. – М.: АСТ, 2019. – 140 с.
10. Домащенко Д.В. Управление рисками в условиях финансовой нестабильности. – М.: АСТ, 2020. – 240 с.

Весь текст будет доступен после покупки