Совершенствование системы управления рисками в современной корпорации

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1. Изучение теоретических аспектов совершенствование системы управления рисками в современной корпорации 5
2. Исследовать современные методы идентификации рисков.
2.1 Мозговой штурм (Brainstorming) 8
2.2 SWOT-анализ 10
2.3 Анализ сценариев (Scenario Analysis) 13
2.4 Диаграмма причинно-следственных связей 15
3. Исследовать современные методы оценки рисков 18
3.1 Качественная оценка рисков (Qualitative Risk Assessment) 18
3.2 Количественная оценка рисков (Quantitative Risk Assessment) 21
3.3 Матричный анализ рисков (Risk Matrix) 24
4. Исследовать современные методы управления рисками 27
4.1 Избежание рисков (Risk Avoidance) 27
4.2 Снижение рисков (Risk Mitigation) 30
4.3 Перенос рисков (Risk Transfer) 31
4.4 Принятие рисков (Risk Acceptance) 33
5. Исследовать современные методы мониторинга и контроля рисками 36
5.1 Ключевые индикаторы рисков (Key Risk Indicators, KRI) 36
6. Исследовать современные методы интеграции ERM;) 39
6.1 Дашборды и информационные панели (Risk Dashboards) 40
7. Совершенствование системы управления рисками в современной корпорации. 45
7.1 Управление рисками в АО “Алтайэнергосбыт”. 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
Список использованных источников: 52

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современной экономики, характеризующейся высокой степенью неопределенности и нестабильности, управление рисками приобретает особую значимость и становится одной из ключевых функций корпоративного управления. Современные корпорации, такие как ООО "Алтайэнергосбыт", сталкиваются с множеством рисков, способных существенно повлиять на их финансовую устойчивость, операционную эффективность и репутацию. Среди таких рисков можно выделить кредитные, операционные, регуляторные и киберриски.
Одним из важнейших аспектов управления рисками является своевременная их идентификация, оценка и разработка эффективных стратегий по их минимизации или предотвращению. Для этого в корпорациях применяются различные методы, такие как мозговой штурм, SWOT-анализ, анализ сценариев и диаграммы причинно-следственных связей. Данные методы позволяют выявить и систематизировать потенциальные угрозы, а также определить их возможное воздействие на деятельность компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Изучение теоретических аспектов совершенствование системы управления рисками в современной корпорации
- Методы идентификации рисков

• Мозговой штурм (Brainstorming): Групповое обсуждение для выявления всех возможных рисков, связанных с деятельностью организации.
• SWOT-анализ: Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, который помогает выявить риски, связанные с внутренними и внешними факторами.
• Анализ сценариев (Scenario Analysis): Оценка возможных сценариев развития событий и связанных с ними рисков.
• Диаграммы причинно-следственных связей (Cause-and-Effect Diagrams): Метод для выявления и визуализации основных причин риска.

- Методы оценки рисков
• Качественная оценка рисков (Qualitative Risk Assessment): Использование описательных категорий для оценки вероятности и воздействия рисков (например, низкий, средний, высокий).
• Количественная оценка рисков (Quantitative Risk Assessment): Применение статистических и математических моделей для оценки вероятности и возможного ущерба (например, анализ Монте-Карло, Value at Risk (VaR)).
• Матричный анализ рисков (Risk Matrix): Матрица, которая позволяет классифицировать риски по степени вероятности и тяжести последствий.

- Методы управления рисками
• Избежание рисков (Risk Avoidance): Полное устранение деятельности или процессов, связанных с неприемлемо высокими рисками.
• Снижение рисков (Risk Mitigation): Внедрение мер, направленных на уменьшение вероятности или воздействия риска (например, внедрение дополнительных мер безопасности).
• Перенос рисков (Risk Transfer): Передача риска третьей стороне, например, через страхование или заключение контрактов.
• Принятие рисков (Risk Acceptance): Принятие риска без дополнительных мер, если его последствия считаются допустимыми.

- Методы мониторинга и контроля рисков.
• Ключевые индикаторы рисков (Key Risk Indicators, KRI): Метрики, которые используются для мониторинга изменений в уровнях риска и раннего предупреждения о возможных проблемах.
• Регулярные аудиты и отчеты: Проведение регулярных проверок и составление отчетов для оценки эффективности управления рисками и соответствия установленным стандартам.

- Методы интеграции ERM
• ERM в стратегическом планировании: Интеграция управления рисками в процесс стратегического планирования, чтобы риски учитывались при принятии стратегических решений.
• Корпоративная культура управления рисками: Формирование культуры, где управление рисками становится частью повседневной работы всех сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамов, С. В. Управление рисками в корпорациях: современный подход. — Москва: Юрайт, 2019. — 304 с.
2. Борисов, А. А. Риск-менеджмент в российской практике: инновационные решения и методики. — Санкт-Петербург: Питер, 2020. — 356 с.
3. Гончаров, В. П. Управление рисками: концепции, методы и инструменты. — Москва: Экономика, 2021. — 412 с.
4. Данилов, А. И. Корпоративный риск-менеджмент: теория и практика. — Казань: Казанский университет, 2020. — 298 с.
5. Жуков, В. А. Методы и инструменты риск-менеджмента в современных организациях. — Москва: Финансы и статистика, 2021. — 275 с.
6. Иванов, С. В. Стратегическое управление рисками в условиях неопределенности. — Москва: Альпина Паблишер, 2021. — 320 с.
7. Карташов, И. Н. Интеграция управления рисками в корпоративное управление: современные подходы. — Санкт-Петербург: Питер, 2020. — 340 с.
8. Лебедев, А. П. Управление рисками в энергетических компаниях: теория и практика. — Москва: Энергетика, 2019. — 290 с.
9. Макаренко, Ю. А. Анализ и управление рисками в российских корпорациях. — Екатеринбург: Уральский университет, 2020. — 260 с.
10. Николаев, М. Н. Практика управления рисками в российских и зарубежных компаниях. — Москва: Инфра-М, 2019. — 378 с.

Весь текст будет доступен после покупки