Совершенствование системы управления сельскохозяйственным производством

Введение 3
1 Теоретические основы управления сельскохозяйственным производством 5
2 Организационно-экономическая характеристика ФГБНУ «ФНЦ агробиотехнологий Дальнего Востока им. А. К. Чайки 14
2.1 Организация управления сельскохозяйственным производством 14
2.2 Функция и методы управления 29
3 Анализ управления сельскохозяйственным производством 32
3.1 Организационная и управленческая структура предприятия 32
3.2 Функции управления и их реализация 34
3.3 Деятельность служб управления 39
3.4 Осуществление оперативного управления производством 41
3.5 Совершенствование управления сельскохозяйственным производством 43
3.6 Расчет экономическая оценка эффективности использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве 46
Заключение 48
Литература 49
Приложение 52

Весь текст будет доступен после покупки

ФГБНУ «ФНЦ агробиотехнологий Дальнего Востока им. А. К. Чайки является важнейшим предприятием на территории приморского края. Уже много лет институт вкладывает свои труды в развитие сельского хозяйства. Предприятие имеет многолетний опыт в возделывании сельскохозяйственных культур и совершенствовании сельскохозяйственных мероприятий по возделыванию новых и уже имеющихся сортов.
Также институт регулярно обеспечивает товаропроизводителей новыми сортами и гибридами и одновременно с этим комплексом свойств и признаков, которые обладают ценными свойствами и признаками, благодаря которым новые сорта и гибриды могут адаптироваться к новым условиям среды.
Сегодня ФГБНУ «ФНЦ агробиотехнологий Дальнего Востока им. А. К Чайки — это динамично развивающееся учреждение, которое сочетает в себе научно-исследовательскую работу, производство оригинальных семян и инновационную деятельность, в том числе внедрение достижений науки в экономическую сферу.
Совершенствование бизнес-процессов на сельскохозяйственных предприятиях, в настоящее время, представляет один из действенных вариантов повышения эффективности их производственной деятельности.
В связи с тем, что государство на 100% не устранило с отечественного рынка товары иностранных поставщиков, присутствует высокая конкуренция с зарубежными товаропроизводителями, а также присутствие в достаточном количестве товаров российских производителей, в связи с чем перед управленческим аппаратом предприятий ФГБНУ «ФНЦ агробиотехнологий Дальнего Востока им. А. К. Чайки стоит основная задача – создание эффективного механизма совершенствования управления производственными бизнес-процессами, учитывающего особенности сельского хозяйства, и своевременно адаптирующегося к текущим изменениям внешней и внутренней среды, обеспечивая при этом высокий уровень конкурентоспособности.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы управления сельскохозяйственным производством
Управление сельскохозяйственным производством и его результаты необходимо рассматривать сквозь призму специфических особенностей данной отрасли. Так, Ивасенко А.Г. подчеркивает, что сельскохозяйственное производство накладывает определенные обязательства по учету влияния целого комплекса факторов, определяющих эффективность функционирования всей системы управления предприятиями аграрной сферы [1].
В исследованиях многих авторов конкретизируются особенности сельскохозяйственного производства, изучается воздействие различных факторов и их комбинаций. [2]
Прежде всего, экономический воспроизводственный процесс в сельском хозяйстве тесно переплетается с природно-климатическими и биологическими процессами.
Ряд авторов, подчеркивая их влияние на сельскохозяйственное производство, отмечают, что в аграрной сфере экономические аспекты воспроизводства теснейшим образом связаны с естественно-биологическими законами развития живых организмов, что проявляется в существовании сложных биотехнологических процессов и наличии особых требований не только к производству, но и к транспортировке, хранению и сбыту продукции [3, 4, 5, 6].
Во многих работах [4, 5,7] отмечается существенное и непредсказуемое влияние погодно-климатических условий на характер и результаты аграрного производства.
Производство продукции растениеводства и животноводства осуществляется в разнообразных и непостоянных погодных условиях, которые могут значительно отличаться в один и тот же отрезок времени, но в разные годы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ивасенко, А.Г. Особенности сельского хозяйства как отрасли материального производства и объекта земельно-ипотечного кредитования / А. Г. Ивасенко // Фундаментальные исследования. – 2011. – № 8 (ч. 1). – С. 215-218.
2. Глудкин, О. П. Всеобщее управление качеством: учебник для вузов / О.П. Глудкин, Н. М. Горбунов, А. И. Гуров, О. В. Юрин; под ред. О. П. Глудкина. – М.: Горячая линия – Телеком, 2001. – 600 с.
3. Попов, В. Н. Методические аспекты развития бизнес-процессов в аграрной предпринимательской среде [Электронный доступ] / В. Н. Попов, В. Н. Островская // Управление экономическими системами. – 2012. – № 4. – Режим доступа: http://uecs.ru/uecs40-402012/item/1275- 2012-04-21-06-12-28
4. Королев, Ю. Б. Менеджмент в АПК / Ю. Б. Королев, В. Д. Коротнев, Г. Н. Кочетова и др. – М.: КолосС, 2007. – 424 с.
5. Курьяков И. А. Основы экономики, организации и управления сельскохозяйственным производством: уч. Пособие / И. А. Курьяков, С. Е. Метелев. – Омск, 2008. – 501 с.
6. Нечаев, В. И. Организация производства и предпринимательской деятельности в АПК: учебник / В. И. Нечаев, П. Ф. Парамонов. – Краснодар: КубГАУ, 2007 – 466 с.
7. Загайтов, И. Б. Основы аграрной теории: учебное пособие / И. Б. Загайтов, К. С. Терновых, А. К. Камалян. - 2-ое издание. – Воронеж: Истоки, 2004. – 369с.
8. Иванов, В. А. Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз / В. А. П Иванов, А.С. Пономарева // Отраслевая и региональная экономика. – 2011. – № 4 (том 16). – С. 109-121
9. Волкова, И. А. Управление технологическими процессами в сельском хозяйстве (на материалах Сибирского федерального округа): дис. … дра экон. наук: 08.00.05 / Волкова Ирина Анатольевна. – Омск, 2014. – 432 с.

Весь текст будет доступен после покупки