Совершенствование системы управления складским хозяйством (на примере АО «Тандер» розничного магазина «Магнит» г. Омска)

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДСКИМ ХОЗЯЙСТВОМ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВОЙ СЕТИ……………...9
1.1. Сущность и основные понятия системы управления складским хозяйством розничной торговой сети…………………………………………………………….9
1.2. Методика оценки управления складским хозяйством розничной торговой сети……………………………………………………………………………...…...17
1.3. Основные проблемы системы управления складским хозяйством розничной торговой сети..............................................................................................................21
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДСКИМ ХОЗЯЙСТВОМ АО «ТАНДЕР»…………………………………………………...28
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации………...….28
2.2. Анализ системы управления складским хозяйством организации…………35
2.3. Проблемы в системе управления складским хозяйством организации……45
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДСКИМ ХОЗЯЙСТВОМ АО «ТАНДЕР»………………………………….50
3.1. Направление совершенствования системы управления складским хозяйством организации………………………..………………………………….50
3.2. Экономические обоснования предлагаемых мероприятий…..………….....51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………...………..….58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………..……………..60

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время обработка товаров и их складирование являются важными составляющими в логистической деятельности. Затраты на их осуществление составляют существенную часть расходов компании на логистические затраты.
Доступ к объектам хранения является важнейшим фактором конкурентоспособности между производителями, розничными и оптовыми посредниками в стремлении доставить товар к конечному потребителю по низкой цене, но в то же время, затратить на это как можно меньше времени и средств.
Важнейшим элементом логистических систем являются склады, поскольку объективная необходимость в специально обустроенных местах для содержания запасов существует на стадии движения материального потока.
Логистика складирования – это хранение и объединение товаров на складе по сходным группам с полной информацией о каждом продукте, находящемся на складе, результативный поиск продуктов в случае необходимости.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в современном мире управление логистикой и цепями поставок играют важную роль в экономической деятельности страны и любого предприятия. Логистика и управление цепями поставок включают в себя процессы анализа, прогнозирования, планирования, внедрения и координации эффективного движения товаров, услуг, финансовых и информационных потоков.

Весь текст будет доступен после покупки

Работа фирмы, организации в реальном масштабе времени и при разумных издержках требует наличия хранилища для сырья, полуфабрикатов, головой продукции, так как, даже зная требования покупателя и имея все необходимое для удовлетворения его потребностей, в виде выполнения заказа, невозможно осуществить мгновенную поставку. Чаще всего потребность в изделиях определяется лишь с некоторой степенью точности, поэтому организации пользуются запасами, для улучшения управлением спросом, предложением, а также сокращением общих затратов. Кроме этого, складируя некоторые запасы, предприятия могут снизить издержки производства, организуя равномерный выпуск готовой продукции в объемах, обеспечивающих рациональную загрузку мощностей, транспортировку за счет грузов в больших объемах [7, с. 12].
Важные причины, обуславливающие использование складов, выделяют следующие:
1. Снижение затрат на изготовление и транспортировку продукции: уменьшение риска остановки производства из-за отсутствия материальных ресурсов; рациональное использование оборудования; перевозка большими объемами и другое.
2. Координация спроса и предложения, особенно при сезонных колебаниях, что позволяет действовать в соответствии с принципом: продажа по требованию при равномерном производстве.
3. Удовлетворение нужд производства поскольку, складирование может быть частью этого процесса. Например, при изготовлении вин, сыров и других продуктов, требующих определенного периода выдержки.
4. Создание условий для эффективного маркетинга путем сокращения времени доставки товаров [31, с. 99].
Целью логистической системы является уменьшение времени цикла выполнения заказа, общих запасов, затрат и самое главное – улучшение качества обслуживания клиентов [1, с. 56].
Склад является основным местом для приемки, хранения и распределения готовой продукции. При поступлении входящего материального потока, ответственность за него несет складской персонал, который занимается сортировкой продукции и отправкой ее на место временного хранения. Хранение не относится к статистике, хранение – это процесс, который включает в себя меры по обеспечению безопасности и поддержанию оптимальных условий, сохраняющих полезность вещей и их целостность. После перемещения продукции, каждый заказ в соответствии с требованиями клиента комплектуется, упаковывается и проверяется на полноту комплектации перед отправкой [13, с. 6].
Любой склад обрабатывает по меньшей мере три вида материальных потоков: внутренний, входной и выходной. Наличие входного потока означает необходимость разгрузки транспорта, проверки количества и качества прибывшего груза. Выходной поток обуславливается необходимостью погрузки транспорта. Внутренний поток – необходимость перемещения груза внутри склада (см. Рис. 1).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексеева Н.И., Алёхина, Ю.В. Управление товарными запасами предприятия на основе анализа системы показателей / Н.И. Алексеева, Ю.В. Алёхина // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2019. – № 5 (5). – С. 56-59.
2. Аникин Б. А. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. – 4-e изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 320 с.
3. Бабурина Д.А. Необходимость новых подходов к управлению товарными запасами торгового предприятия / Д.А. Бабурина // Научный альманах. – 2021. – № 7-1 (21). – С. 32-36.
4. Буняк И.П. Управление товарными запасами с учетом складских помещений / И.П. Буняк // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2019. – № 3. – С. 38-41.
5. Бурьянов М. Как в современных условиях обеспечить эффективную деятельность склада / М. Бурьянов // Логистика. – 2022. – № 4. – С. 10-12.
6. Данилова С. Ю. Оптимизация уровня запасов производства с целью повышения конкурентоспособности предприятия с непрерывным циклом производства / С. Ю. Данилова, Е. В. Пуденков // Вестник Волжского университета имени В. Н. Татищева. – Тольятти, – 2019. – № 2 (28). – С. 47-52.
7. Диденко В. В. Автоматизация складских процессов – путь к снижению операционных затрат на складе / В. В. Диденко // Логистика. – 2021. – № 8. – С. 12-14.
8. Долгих А. С чего начинается склад? Дорожная карта / А. Долгих, Р. Янгиров // Логистика. – 2020. – № 9. – С. 18-20.
9. Дыбская В.В. Логистика складирования для практиков: монография / В.В. Дыбская. – М.: «Альфа-Пресс», 2019. – 208 с.

Весь текст будет доступен после покупки