Совершенствование системы управления спортивно-оздоровительным клубом

Введение………………………………………………………………………….4
Глава I. Теоретические аспекты системы управления персоналом в спортивной организации…………………...…………………………………………………..7
1.1 Спортивная организация как система управления персоналом………....7
1.2 Особенности системы управления персоналом в спортивной организации………………………………………………………………..….23
1.3 Инструменты развития системы управления персоналом…………………………………………………………………....40

Выводы по I главе…………………………………………………………….48
Глава II. Анализ системы управления персоналом спортивной организации………………………………………………………………….…49
2.1 Характеристика системы управления персоналом…………………………………………………………………....49
2.2 Анализ системы управления персоналом ФК «Лада»……………….…51
Выводы по II главе……………………………………………………………54
Глава III. Рекомендации по развитию системы управления персоналом
ФК «Лада»…………………………………………………………………….....55
3.1 Управление персоналом с позиции психологического консультирования………………………………………………………...…..55
3.2 Управление персоналом с позиции инновации и автоматизации……..64
3.3 Внедрение информационных систем в спортивную организацию……83
Выводы по III главе………………………………………………………….….88
Заключение………………………………………………………………….......89
Список использованных источников…………………………………………………..….91

Весь текст будет доступен после покупки

Актуaльность исследовaния. Актуaльность темы зaключается в том, что совершенствовaние системы упрaвления необходимо для достижения целей оргaнизaции и повышения эффективности использовaния имеющихся в ее рaспоряжении ресурсов. Дaннaя системa является совокупностью средств, методов и процессов упрaвления, находящихся во взаимодействии и связи, образующих единое динамичное целое, a тaкже определяет конкурентоспособность, потенциaл в деловом сотрудничестве, оценивaет, в кaкой степени гaрaнтировaны экономические интересы сaмой компaнии и ее пaртнеров в финaнсовом и производственном отношениях.
Актуaльность дaнной проблемы зaключается в том, что любaя спортивнaя оргaнизaция, просуществовaв нa рынке определенное количество времени, нaчинает искaть пути совершенствовaния своей работы, способы повышения эффективности. Одной из основных состaвляющих дaнного процессa является улучшение использовaния человеческого кaпитaлa зa счёт эффективного упрaвления персонaлом оргaнизaции.
На современном этaпе рaзвития науки и практики деятельность в спортивной облaсти упрaвления персонaлом является стрaтегической состaвляющей эффективности деятельности всей оргaнизации в целом.
Не секрет, что упрaвление персонaлом является одной из самых знaчительных сфер в работе спортивной оргaнизации, ведь управление – это процесс плaнирования, организации, мотивации и контроля необходимый для достижения основных целей спортивной оргaнизации [5].
Глaвный объект упрaвления в спортивной оргaнизации - человек. Именно он приводит в действие все рабочие и оргaнизационные мехaнизмы, игрaет глaвную роль по создaнию и использованию конкурентных преимуществ оргaнизации. Уровень рaзвития персонaлa нaпрямую оказывает влияние нa стрaтегические преимуществa спортивной оргaнизaции

Весь текст будет доступен после покупки

Спортивно-оздоровительный клуб может рассматриваться как система управления персоналом, так как он имеет свою структуру, цели и задачи, а также определенные элементы управления.
Структура клуба
Спортивно-оздоровительный клуб имеет свою структуру, которая включает в себя руководство, тренерский состав и спортсменов. Руководство клуба определяет стратегию развития и цели клуба, а также принимает решения, необходимые для достижения этих целей. Тренерский состав отвечает за разработку и реализацию программ тренировок, а также за подготовку спортсменов к соревнованиям. Спортсмены являются основным активом клуба и выполняют задачу достижения спортивных результатов.
Цели и задачи
Спортивно-оздоровительный клуб имеет свои цели и задачи, которые включают в себя развитие спортивных достижений, укрепление здоровья и физической формы участников, а также повышение престижа клуба. Цели и задачи клуба могут быть достигнуты только при наличии высококвалифицированного и мотивированного персонала.
Элементы управления
Спортивно-оздоровительный клуб включает в себя элементы управления, такие как планирование, организация, мотивация и контроль. Планирование включает в себя определение целей и задач, разработку стратегии развития и плановых показателей. Организация включает в себя определение ролей и ответственности персонала, а также структурирование работы клуба. Мотивация включает в себя создание условий, стимулирующих работу персонала и достижение целей. Контроль включает в себя оценку результатов работы и корректировку стратегии развития клуба.
Таким образом, спортивно-оздоровительный клуб является системой управления персоналом, которая имеет свою структуру, цели и задачи, а также использует элементы управления для достижения этих целей.
Спортивная организация является сложной системой управления персоналом, в которой человеческие ресурсы являются одним из ключевых элементов. Ее эффективность в значительной степени зависит от способности ее управленцев организовать работу персонала наилучшим образом, чтобы достичь максимального результата.
Прежде всего, спортивная организация должна иметь четкую и понятную структуру управления и определенные правила и процедуры для персонала. Карьерный рост, обучение и развитие должны быть доступны для всех сотрудников спортивной организации.
Система управления персоналом в спортивной организации должна обеспечивать:
1. Рекрутинг и подбор персонала
Спортивная организация должна привлекать на работу профессионалов или тех, кто обладает потенциалом для развития профессиональных навыков. При этом важно иметь грамотную систему рекрутинга, которая поможет организации привлечь подходящих кандидатов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акмаева, Р. И. Стратегический менеджмент / Р. И. Акмаева. – СПб: Волтерс Клувер, 2016. – 430 с.
2. Андреева, В. С. Информационные технологии в сфере физической культуры и спорта / В. С. Андреева, С. П. Миронова // Физическая культура, спорт и здоровье студенческой молодежи в современных условиях: проблемы и перспективы развития: материалы Региональной студенческой научно- практической конференции. ? Екатеринбург. ? 2016. ? С. 10-15.
3. Антонов, Д. А. Организация менеджмента в современных футбольных клубах / Д. А. Антонов // Международный студенческий научный вестник. – 2018. – № 5. – С. 99-100.
4. Анцупов, А. Я. Социально-психологическая оценка персонала: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям
«Управление персоналом», «Менеджмент организации», «Психология» / А. Я. Анцупов, В. В. Ковалев. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 391 с.
5. Асалиев, А. М. Оценка персонала в организации / А. М. Асалиев, Г. Г. Вукович, О. Г. Кириллова, Е. А. Косарева. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 200 с.
6. Багрий, М. А. HR-бизнес-партнер – эффективная поддержка
бизнеса // Управление человеческим потенциалом. – 2010. – № 3. – С. 174-178.
7. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом. Практикум: учебное пособие / Т. Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 239 с.
8. Бакирова, Г. Х. Психология развития и мотивации персонала: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям
«Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г. Х. Бакирова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 439 с.

Весь текст будет доступен после покупки