Совершенствование системы управления спортивной Организацией

ВВЕДЕ-НИЕ………………………………………………………...……………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ……………………………………….……..7
1.1 Система управления организацией и ее основные элементы……..……….7
1.2 Особенности управления спортивными организациями…………...…..…19
1.3 Организация управления в современных футбольных клубах………..….32
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СПОРТИВНОЙ
ОРГАНИЗАЦИЕЙ (НА ПРИМЕРЕ АССОЦИАЦИЯ «ФУТБОЛЬНЫЙ
КЛУБ АВАНГАРД»)……………………………………………………….……39
2.1 Общая характеристика «ФК «Авангард»…………………………………..39
2.2 Особенности управления ФК «Авангард»…………………...…………….56
2.3 Оценка эффективности системы управления ФК «Авангард»……...……66
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ФК «АВАНГАРД» И ОЦЕНКА ИХ
ЭФФЕКТИВНОСТИ…………………………………………………….…..…..73
3.1 Содержание проектного решения по совершенствованию функций
управления организацией……………………………………………………….73
3.2 Оптимизация работы службы управления……………………...………….82
3.3 Анализ экономической эффективности предложенных мер………….…..89
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….…94
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………...………….98

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования заключается в организации взаимо-действия между людьми в процессе их деятельности, обмена и использова-ния ценностей, то есть согласование интересов и личных целей для достижения общей цели возможно только через управление.
Повышение эффективности функционирования предприятий и органи-заций во многом определяется организацией их систем управления, которые включают в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их реализации.
Необходимость совершенствования системы управления на современ-ном этапе определяется многими факторами. Это включает в себя оптимиза-цию численности управленческого персонала, его функций, повышение мо-тивации персонала и развитие систем принятия решений.
Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что вызвано необходимостью: установления рациональных связей между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизации количества уровней структуры управления; повышения эффективности принимаемых решений; оперативного реагирования на изменения внешней среда.
В настоящее время руководители многих предприятий не уделяют должного внимания развитию эффективной системы управления персоналом, которая является одним из наиболее значимых факторов конкурентоспособности предприятия, роста производительности или качества рабочей силы, снижения затрат. Прежде всего, система управления персоналом должна быть направлена на управление мотивацией сотрудников, которая побуждает персонал работать более продуктивно, создавая среду, позволяющую сотрудникам повысить свою приверженность своей организации и готовность работать в ее интересах.
Стратегия компании в области управления персоналом должна быть направлена на повышение уровня образования сотрудников и их квалификации, создание условий для сотрудников, при которых они могут расширять свои профессиональные знания, повышать уровень своей квалификации и т.д.
Теоретические основы управления организацией изложены в учебнике под редакцией отечественных авторов М.И. Бухалкова, В.И. Герчикова, Е.М. Ко-роткова, М.Ф. Мизинцевой, Ю.Г. Одегова, С.И. Самыгина; учебнике известных зарубежных специалистов М.Х. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедури и ряда из других работ.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1.1 Система управления организацией и ее основные элементы

В процессе производства, распределения, и потребления материальных благ люди объединяются в различные организационные формы, то есть социально-экономические системы. Управление в таких системах - это, прежде всего, управление людьми. Оно охватывает воздействие на деятельность людей, объединенных в группы, коллективами с их различными интересами. Это наиболее сложная область управления.
Управление в социальных системах можно рассматривать в широком смысле как управление в любой организации людей независимо от целей их деятельности: управление государством, регионом, армией, церковью, больницей, предпринимательской корпорацией и другие. Во всех названных организациях управление может рассматриваться как целенаправленная деятельность, позволяющая выполнять им конкретные функции [8, с.87].
Так, например, основатель школы научного менеджмента, американ-ский инженер Ф.У. Тейлор (1856-1915) в своем главном труде «Принципы научного менеджмента» доказывал, что лучший менеджмент - это истинная наука, базирующаяся на определенных законах, правилах и принципах. Их умелое использование, по его мнению, дает удивительные результаты и яв-ляется средством сократить потери, возникающие из-за низкой производи-тельности. Чтобы решить проблему роста производительности, Тейлор сформулировал четыре универсальных принципа управления трудом работ-ников [51, с.109]:
- научный подход к выполнению каждого элемента работы;
- научный подход к подбору, обучению и развитию рабочего;
- кооперация с рабочими, обеспечивающая применение научного под-хода;
- признание того, что работа и ответственность делятся между мене-джерами и рабочими почти поровну.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексеев, С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование органи-зации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: Учебник. / С.В. Алексеев. - М.: ЮНИТИ, 2019. - 687 c.
2. Анализ эффективности использования рабочей силы / Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Мн. - 2018. - 465 с.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 239 с.
4. Банников, А.М. Управление развитием физической культуры и спорта в субъекте Российской Федерации (на примере Краснодарского края) / А.М. Банников // Теория и практика физической культуры. - 2021. - № 2. - С. 62-63.
5. Башкирова, М.М., Гуськов С.И. Спортивно-оздоровительные клубы за рубежом: учебное пособие / М.М. Башкирова. - М.: ВНИИФК, 2018. – 355 с.
6. Беликова, И.П. Оценка и контроллинг персонала: учебное пособие / И.П. Беликова. - Ставрополь, 2019. - 68 с.
7. Братиков, К.И. Менеджмент спортивных организаций: учебное пособие / К.И. Братиков. МФПУ. 2021. – 455 с.
8. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 192 c.
9. Варданян, И.С. Зарубежный и российский опыт управления мотивацией персонала / И.С. Варданян // Менеджмент в России и за рубежом. - 2017. - №1. - С. 129-132.
10. Веснин, В.Р. Управление персоналом: учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2017. - 96 c.
11. Галкин, В.В. Экономика и управление физической культурой и спортом: учебное пособие для вузов. – Ростов н/Д: Феникс, 2021. - 448 с.
12. Галкин, В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес: учебное пособие / В.В. Галкин. – M.: КНОРУС, 2020. – 255 с.
13. Герчиков, В.И. Управление персоналом: учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 282 c.

Весь текст будет доступен после покупки