Совершенствование системы управления трудовыми ресурсами производственного предприятия (на примере ООО «Нестле Кубань»)

Введение………………………………………………………………………. 7
1 Теоретические аспекты исследования системы управления трудовыми ресурсами предприятия …………………………………………………
9
1.1 Сущность трудовых ресурсов и их роль в деятельности предприятия …………………………………………………………
9
1.2 Система управления трудовыми ресурсами: содержание, цели, функции и методы …………………………………………………..
11
1.3 Современные пути повышения эффективности системы управления трудовыми ресурсами.…………………………………
18
2 Анализ основных элементов системы управления трудовыми ресурсами производственного предприятия (на примере ООО «Нестле Кубань»)…………………………………………………………………….

24
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия… 24
2.2 Анализ трудовых ресурсов ООО «Нестле Кубань»…………….. 35
2.3 Исследование основных элементов системы управления трудовыми ресурсами предприятия ………………………………
46
3 Разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы управления трудовыми ресурсами в ООО «Нестле Кубань»….
58
3.1 Практические рекомендации по повышению эффективности обучения персонала ……………………………………………….
3.2 Мероприятия по совершенствованию системы отбора персонала…………………………………………………………..
3.2 Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий ……………………………………………………….
58

66

69
Заключение…………………………………………………………………..... 75
Список использованных источников………………………………………... 77

Весь текст будет доступен после покупки

Управление персоналом является одной из самых важных областей жизни предприятия, способной значительно повысить эффективность данного предприятия. В современных условиях жесткой конкуренции любое предприятие вынуждено адаптироваться к условиям рынка. Но и рыночные условия постоянно меняются, выдвигая все новые требования к бизнес-процессам предприятия. В связи с этим растет актуальность управления персоналом, развитие которого должно быть непрерывным, для лучшего понимания и владения сегодняшней рыночной экономической ситуацией.
Управление персоналом прочно занимает ведущие позиции в общей системе управления предприятием. В методологическом плане данная сфера обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные показатели и характеристики деятельности, специальные процедуры и способы.
Рынок старательно диктует свои правила работы любому предприятию вместе с предъявлением персоналу множества новых, до сегодняшнего дня неведомых, требований, с борьбой за потребителя, быстротой реакции на спрос и умением приспосабливаться к частому изменению структуры функциональных обязанностей.
Высокая динамика коммерческой деятельности вынуждает каждого сотрудника постоянно тратить дополнительные усилия на повышение собственной квалификации. Все вышесказанное говорит об актуальности темы исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты исследования системы управления трудовыми ресурсами предприятия

1.1 Сущность трудовых ресурсов и их роль в деятельности предприятия

Трудовые ресурсы организации представляют собой важнейший элемент ее деятельности. Это связано с тем, что именно сотрудники оказывают значительное влияние на эффективность работы предприятия, производство продукции т.д. В связи с чем, необходимым становится исследование основных вопросов, связанных с трудовыми ресурсами предприятия.
Анализ подходов к трактовке сущности понятия «трудовые ресурсы» позволяет говорить об отсутствии единого подхода к трактовке сущности данного понятия. Рассмотрим более детально основные из них.
О.А. Горленко, Д.В. Ерохин и Т.П. Можаева рассматривают трудовые ресурсы как один из важнейших элементов национальной экономики. Для отдельных предприятий и организаций, наиболее актуальным становится понятие персонал – совокупность трудовых ресурсов предприятия, используемых для организации производственной деятельности предприятия [1, с. 15].
Т.Ю. Базаров рассматривает трудовые ресурсы организации, как элемент производственного процесса, характеризующегося однозначной собственностью человека, и используемый для реализации целей и задач развития предприятия [2, с. 45].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Горленко О.А. Управление персоналом: учебник для вузов / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
2. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2021. – 1038 с.
4. Герасимов Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2020. – № 2. – С. 160-169
5. Разнова Н.В., Цветочкина И.А. Управление человеческими ресурсами: учебно-метод. пособие / сост.: Н. В. Разнова. И. А. Цветочкина – Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2022. – 248 с.
6. Дружинин О.Д. Трудовые ресурсы // Экономика и социум. – 2022. – №1-1 (92). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/trudovye-resursy-1 (дата обращения: 04.06.2023).
7. Кузьмина Н.М. Формирование организационной стратегии управления кадровым потенциалом / Н. М. Кузьмина, О. В. Толстякова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 94 с.
8. Бачевский Б.Е., Решетняк Е.А., Кроленко М.С. Потенциал трудовых ресурсов // Актуальные вопросы экономических наук. – 2020. – № 53. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/potentsial-trudovyh-resursov (дата обращения: 04.06.2023).
9. Кафидов В.В. Управление персоналом: учеб. пособие – Спб.: Питер, 2018. – 240 с.
10. Хазанова Д.Л. Управление персоналом коммерческой организации: учеб. пособие / Д. Л. Хазанова, М. А. Блюм, Д. Н. Малышев. – Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2021. – 112 с.
11. Дейнека А. В. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. – 392 с.

Весь текст будет доступен после покупки