Совершенствование системы управления закупками на «Комбайно-вом Заводе «Ростсельмаш

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1. Значение снабжения для непрерывности производства 8
1.2. Влияние закупок на себестоимость и конкурентоспособность продукции 12
1.3. Централизованные, децентрализованные и смешанные закупочные структуры 27
1.4. Цикл закупок от планирования потребности до контроля исполнения контрактов 32
2 ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ 45
2.1 Выявление ключевых проблем и «узких мест» в закупочных процессах 45
2.2 Моделирование существующих бизнес-процессов (AS-IS) c применением UML 48
2.3 Оценка применяемых методов и технологий управления закупками 57
3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ 60
3.1 Проектирование усовершенствованной процессной модели 60
3.2 Концепция внедрения модуля SAP SRM 65
3.3. Оценка эффективности и ожидаемые результаты внедрения предложений 68
Заключение 83
ЛИТЕРАТУРА 85

Весь текст будет доступен после покупки

Производственные предприятия давно перестали существовать как изолирован-ные системы, в которых всё определяется только уровнем технологий или ква-лификацией персонала. Реальная конкурентоспособность всё сильнее зависит от того, насколько грамотно организованы закупки: насколько своевременно по-ступают материалы, насколько выгодны условия поставок, насколько надёжны партнёры по цепочке поставок. Для машиностроительных заводов эта тема осо-бенно чувствительна, поскольку здесь каждая задержка или перерасход немед-ленно отражается на ритме сборки, себестоимости техники и окончательных сроках поставки клиентам. Комбайновый завод «Ростсельмаш» – пример пред-приятия, где масштабы производства настолько велики, что единая и отлажен-ная система закупок становится ключевым инструментом поддержания устой-чивости всего бизнеса.
Актуальность выбранной темы усиливается ростом динамики рынков сы-рья и комплектующих, усложнением логистики и конкуренцией за поставщиков, способных обеспечивать стабильные цены и высокое качество. Закупочная функция постепенно превращается в стратегический центр, который влияет не только на операционные расходы, но и на возможность быстрого вывода новых моделей техники, поддержание гарантийных обязательств и формирование дол-госрочных партнёрств. В условиях, когда каждый завод вынужден работать точнее и быстрее, совершенствование управления закупками уже не восприни-мается как вспомогательная задача. Наоборот, его влияние на общую эффектив-ность становится настолько очевидным, что любые улучшения дают ощутимый результат: сокращаются запасы, оптимизируются затраты, устраняются узкие места, а производственный поток становится стабильнее.
Цель курсовой – проанализировать систему управления закупками на за-воде «Ростсельмаш» и предложить направления её совершенствования.
Для достижения цели были поставлены задачи, соответствующие структу-ре работы:
– раскрыть теоретические основы организации закупок на промышленных предприятиях;
– описать и оценить действующую практику управления закупками на за-воде «Ростсельмаш»;
– предложить комплекс мер по улучшению закупочного процесса.
Объектом выступает система управления закупками на промышленном предприятии.
Предметом – методы, процессы и организационные решения, определяю-щие эффективность закупочной деятельности на заводе «Ростсельмаш».
В работе применяются методы системного анализа, сравнительного анали-за, логического обобщения, а также элементы экономических расчётов, позво-ляющие оценить влияние предлагаемых изменений на ключевые показатели. Подход основан на сопоставлении теоретических моделей закупочной деятель-ности с фактическими практиками завода, что даёт возможность увидеть реаль-ные точки роста.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Значение снабжения для непрерывности производства
Плавность работы любого крупного завода редко определяется только уровнем автоматизации или качеством оборудования. Настоящим «скрытым двигателем» производства выступает снабжение – сложный, многослойный и постоянный процесс, обеспечивающий бесперебойное поступление материалов, комплектующих, расходников и инструментов. На комбайновом заводе «Рост-сельмаш» масштаб этого процесса приобретает особенно значимое звучание: огромная номенклатура деталей, сложность технологических цепочек, высокая ритмичность сборки и необходимость точного выполнения планов делают снабжение не вспомогательной, а ключевой функцией.
Значение снабжения проще всего почувствовать в моменты, когда оно да-ёт сбой. Срывается поставка небольшого комплекта крепежа – и уже готовая партия узлов не может выйти на линию. Поставщик задерживает отгрузку гид-равлических элементов – и весь поток сборки перестраивается под поиск вре-менных решений. Заканчиваются материалы для обработки металла – и часть производственных участков вынуждена простаивать. Несмотря на кажущуюся мелочность таких ситуаций, их влияние оказывается огромным: возрастает вре-мя производственного цикла, увеличивается себестоимость, накапливаются не-завершённые операции, а рабочие вынуждены ждать поступления деталей, вме-сто того чтобы выполнять план.
Для заводов, выпускающих высокотехнологичную технику, непрерыв-ность снабжения становится основой всей логики производства. Линии по сбор-ке комбайнов работают в фиксированном темпе, а каждая стадия требует точно-го набора комплектующих. Если хотя бы одна позиция отсутствует, готовый узел невозможно собрать, и весь поток «цепляется» за недостающую деталь. В таких условиях снабжение перестаёт быть механическим закупом – оно стано-вится системой, связывающей планирование, логистику, складские операции и работу с поставщиками в единый механизм.
Особую роль играет согласованность снабжения с производственным пла-нированием. На «Ростсельмаше» нередко используется скользящее расписание, которое корректируется в зависимости от сезонного спроса, загрузки оборудо-вания и текущего портфеля заказов. Это требует от снабжения повышенной гиб-кости (Таблица 1- PEST-анализ внешней среды, влияющей на закупочную дея-тельность и себестоимость продукции, 2.1 «Платежеспособность») нельзя про-сто заказать одинаковые партии материалов на каждый месяц. Потребность по-стоянно меняется, причём под влиянием факторов, которые не всегда удаётся предугадать заранее. К примеру, может измениться спецификация конкретной модели комбайна, усложниться конструкция узла, увеличиться объём выпуска из-за крупного заказа или изменить приоритетность определённых машин. И снабжение должно реагировать быстро, без пауз и провалов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – 7–е изд. – СПб.: Питер, 2020. – 448 с.
2. Иванов И.Н. Организация производства. – М.: Юрайт, 2025. – 546 с.
3. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА–М, 2021. – 430 с.
4. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Современные методы управления технологическим развитием,- Российская политическая энциклопедия, 2001-272с.
5. Проблемы теории и практики управления. — Москва : Международная Медиа Группа , 2019, N 5. — 2019.
6. Г.В. Лепеш Цифровая трансформация промышленного сектора экономики
7. Дубовик С. Закупки на 100%. Опыт 350 компаний в снижении цен и получении лучших условий у сложных поставщиков. – М., 2022.
8. Поворозник И. Корпоративные закупки. Как построить эффективную систему закупок в компании. – М., 2023.
9. Димитри Н., Пига Г., Спаньоло Дж. (ред.) Руководство по закупкам. – М., 2013.
10. Рогулин, Р.С. Использование методов анализа данных и машинного обучения для прогнозирования и планирования спроса при управлении цепочками поставок / Р.С. Рогулин. - Текст : электронный // Теоретическая экономика. - 2023 - №8. - С.35-53 - URL: http://www.theoreticaleconomy.ru (Дата публикации: 30.08.2023)

Весь текст будет доступен после покупки