Совершенствование системы управления затратами на предприятии (на примере ООО «АЗИНПАК», г. Баку, Республика Азербайджан)

Введение
Глава 1. Теоретические основы процесса управления затратами предприятия
1.1. Управление затратами предприятия: понятие затрат, их классификация, правовое обеспечение процесса управления
1.2. Методики расчета себестоимости сельскохозяйственной продукции
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «АЗИНПАК»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «АЗИНПАК», г. Сурахани, Республика Азербайджан
2.2. Анализ производственной деятельности ООО «АЗИНПАК»
2.3. Оценка системы управления затратами предприятия
Глава 3. Мероприятия по управлению затратами ООО «АЗИНПАК»
3.1. Разработка проекта по совершенствованию системы управления затратами ООО «АЗИНПАК»
3.2. Оценка экономической эффективности мер по совершенствованию системы управления затратами ООО «АЗИНПАК»
Заключение
Список использованной литературы

Весь текст будет доступен после покупки

Правильно построенная система учета затрат будет более эффективно организовывать настоящую и будущую деятельность предприятия, и на этой основе оперативно и гибко реагировать на изменения происходящие в рыночных условиях, следовательно, выявлять внутренние резервы, особенно в сложных экономических условиях глобального финансового кризиса. Все это обусловило актуальность выбранной темы.
Актуальность данной темы ВКР заключается в том, что эффективное управление текущими затратами способствует не только безубыточной деятельности предприятия, но и достижению максимальных результатов деятельности в сельскохозяйственной отрасли.
Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы является ООО «АЗИНПАК» - это сельскохозяйственное предприятие, которое специализируется на молочном и мясном скотоводстве. Данное предприятие, как и любое другое, пытается не только продавать свои товары по выгодной и высокой цене, но и снижать затраты на производство и соответственно на реализацию продукции. Если первый источник увеличения прибыли существенно зависит от внешних условий деятельности предприятия, то второй источник, в свою очередь зависит исключительно от самого предприятия, точнее от степени эффективности производственного процесса предприятия и последующей продажей самого товара. В связи с этим роль затрат предприятия все больше и больше возрастает, поскольку величина получаемой прибыли напрямую зависит от них. Следовательно, их анализ и учет является важным фактором успеха предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы процесса управления затратами предприятия
1.1 Управление затратами предприятия: понятие затрат, их классификация, правовое обеспечение процесса управления

Задачей любой экономической системы является удовлетворение необходимых потребностей для получения прибыли, что связано, естественно, с определенным расходованием ресурсов [10, с. 135]. Это предполагает, что, важнейшей функцией управления экономической системой наряду с планированием, организацией, мотивацией и регулированием, представляется контроль затрат. Причинами возникновения контроля и управления затратами являются постоянные изменения фактических условий, в которых действует предприятие, необходимость предупреждения кризисных ситуаций, поддержание достигнутого успеха, а также постоянное усложнение предприятий как систем.
Под затратами предприятия понимаются явные (фактические, расчетные) издержки, т.е. выраженные в денежной форме фактические затраты, обусловленные приобретением и расходованием разных видов экономических ресурсов (материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и т.д.) в процессе производства и обращения продукции, товаров или услуг. Любое коммерческое предприятие в процессе своей деятельности совершает затраты на производство и реализацию продукции, расширение производства, воспроизводство основных фондов, социальную политику и так далее [19, с. 24].
Структура затрат представляет из себя их группировку в соответствии с экономическим содержанием, и различается в зависимости от деятельности предприятия и выбранного способа расчета себестоимости. В укрупненном виде в структуре затрат могут быть отражены затраты, непосредственно относящиеся к производству и реализации и внереализационные затраты.
Такой термин как "управление" предполагает наличие механизма, обеспечивающего возможность правильного определения плановых значений, точного определения текущих фактических значений, возможность оперативного влияния на процесс формирования фактических значений управляемых показателей [5, с. 26].
Управление затратами включает в себя: прогнозирование и планирование затрат, их организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование персонала, учет, анализ и контроль (мониторинг).
Предметом управления затратами являются затраты предприятия во всем их многообразии.
Объектом управления затратами являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения.
Субъектом управления затратами выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений, т. е. управляющая система.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абалкин, Л.И. «Экономическая энциклопедия»/ Л.И.Абалкин. - М.:
«Издательство Экономика», 2019. - 1055 с.
2. Алексеев, Ю.П. Теория управления: учебник для вузов/Ю.П. Алексеев. -
М.:КноРус, 2018. - 558 с.
3. Арендеева, Т.Б. Оптимизация схемы учета/ Т.Б. Арендеева// Налоговый вестник. - 2017. - № 11. - с. 13 - 15.
4. Артеменко, В.Г. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие/
В.Г. Артеменко. – М.: Омега-Л, 2019. - 436 с.
5. Астахов, В.П. «Бухгалтерский финансовый учёт»: учебник/ В.П.Астахов.М.: ИКЦ «МарТ», 2020.- 928 с.
6. Баканов, М.И. Теория кономического анализа/ М.И. Баканов.- М.:
Финансы и статистика, 2022. - 416 с.
7. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: учебник/ Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 240 с.
8. Бородина, В.В. Бухгалтерский учет: учеб. пособие/ В.В. Бородина. -
М.: Книжный мир, 2021.- 212 с.
9. Бородина, В.В. Бухгалтерский учет и анализ в малых организациях и анализ финансовой деятельности: учебник/ В.В. Бородина. - М.: Книжный мир, 2020.- 410 с.

Весь текст будет доступен после покупки