Совершенствование системы управления затратами на предприятии (на примере ООО «IdеаlHоusе», г. Баку, Республика Азербайджан)

Введение.....................................................................................................................5
Глава 1. Теоретические основы управления затратами на производство продукции на предприятии..........................................................................8
1.1 Понятие, сущность и классификация затрат ..............................................8
1.2 Организация управления и анализа затрат на предприяти......................12
Глава 2. Анализ управления затратами на производство продукции в ООО «IdеаlHоusе»...............................................................................................16
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании ..................16
2.2 Организация управления затратами на производство продукции и их анализ в ООО «IdеаlHоusе»......................................................................................23
2.3 Система калькулирования себестоимости продукции в ООО «IdеаlHоusе» 29
Глава 3. Совершенствование управления затратами на производство продукции в ООО «IdеаlHоusе».................................................................35
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию управления затратами на производство продукции.............................................................................35
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий .........42
Заключение................................................................................................46
Список использованных источников......................................................49

Весь текст будет доступен после покупки

Понимание сущности затрат предприятия производство продукции и их всесторонний анализ играют важную роль в осуществлении оперативного руководства предприятием, контроля за выполнением плана поставок и плана товарооборота, за использованием денежных средств, за состоянием расчетов и кредитных отношений, за сохранностью товарно-материальных ценностей, за выполнением плана по труду, заработной плате, прибыли и рентабельности.
Актуальность рассматриваемой темы обуславливается тем, что сегодня на предприятии нужно так организовать производство, чтобы фактически обеспечить приемлемый уровень себестоимости и возможность ее постоянного снижения. Поэтому акценты в управлении затратами должны переноситься с трудоёмких расчетов по распределению косвенных расходов и определению точной фактической себестоимости на прогнозные расчеты себестоимости, составление обоснованных нормативных калькуляций, организацию контроля их соблюдения в процессе
Уровень затрат производство продукции определяет стратегическое
позиционирование предприятия на рынке, является важнейшим фактором, формирующим величину прибыли, а следовательно, возможность экономического роста. Необоснованный и неконтролируемый рост затрат - одна из наиболее актуальных проблем большинства компаний. Для ее решения необходима четкая программа управления затратами, а ее последовательное осуществление приведет не только к снижению затрат, но и существенно повысит эффективность работы. Чтобы современное предприятие успешно функционировало, чрезвычайно важно создать на нем систему управления затратами, так как в условиях рынка, когда цена товара стремится к равновесию, в конкурентной борьбе выигрывает участник, имеющий более низкие затраты на производство. Основной целью управления затратами является их оптимизация, которая позволит предприятию получить планируемый уровень прибыльности, что, собственно, и является основой эффективного управления деятельностью организации.
Исходя из вышесказанного, можно заключить, что необходимым условием эффективного управления затратами является его системный характер, то есть управление затратами должно рассматриваться как система. Поэтому проблема управления затратами производство продукции, очень актуальна в современных экономических условиях, так как его решения позволяет каждому конкретному предприятию выжить в условиях жесткой рыночной конкуренции, построить крепкое и сильное предприятие, которое будет иметь хороший экономический потенциал. Вышеперечисленные
обстоятельства указывает на актуальность исследования в данном направлении.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы управления затратами на производство продукции на предприятии
1.1 Понятие, сущность и классификация затрат

Затратами являются расходы производителя для осуществления целей своей деятельности, для получения результата в виде готовой продукции (работ, услуг), незавершенного производства, а также в виде оборудования и иных основных средств для собственного производства, и являются одной из важнейших экономических категорий.
Результаты – это выручка от реализации продукции (работ, услуг), готовая продукция на складе, незавершенное производство, оборудование и
другие основные средства собственного производства [8, с.16].
Помимо такого понятия как «затраты» существуют еще понятия
«издержки» и «расходы». Они близки по смыслу, но имеют различия по содержанию. Термин «расходы» имеет отношение и к расходам, относящимся к будущим периодам, которые капитализируются и отражаются в активе баланса.
По своему содержанию издержки обращения – текущие затраты. Они полностью расходуются в течение года и требуют ежегодного авансирования. Не все расходы предприятия включаются в издержки обращения. Так, штрафы, пени за несвоевременное перечисление налогов в бюджет, расходы сверх установленных норм относятся на финансовые результаты и оплачиваются предприятием из чистой прибыли.
Чтобы управлять затратами, следует изучить их природу и классификационные формы. В процессе принятия различных управленческих решений объектом исследования являются разные виды затрат. Например, одни затраты важны при оценке стоимости товарно-материальных запасов, другие – для планирования, разработки бюджетов и контроля, третьи – для принятия долгосрочных решений. В этом определении следует выделить три момента [11, с.32]:
- затраты определяются величиной использованных ресурсов (материальных, трудовых, финансовых);
- величина использованных ресурсов должна быть представлена в денежном выражении для обеспечения соизмерения различных ресурсов;
- понятие затрат должно обязательно соотноситься с конкретными целями и задачами (производство продукции, выполнение работ, оказание услуг, осуществление капитальных вложений, функционирование отдела, службы и др.). Без указания цели понятие затрат становится неопределенным.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Баранников, А.А. Контроль и управление затратами в системе управленческого анализа на предприятии / А.А. Баранников, В.В. Шоль // Вестник магистратуры. – 2020. – № 4 (19).
2. Бутрина Ю.В. Организационно-экономическая сущность затрат, расходов и издержек предприятия / Ю.В. Бутрина // Экономический анализ: теория и практика. – 2019. – № 3.
3. Глазов М.М. Управление затратами: новые подходы: монография / М.М. Глазов, С.Ю. Черникова. – СПб.: РГГМУ, 2021.
4. Гомонко Э.А. Управление затратами на предприятии: учебник / Э.А. Гомонко, Т.Ф. Тарасова. – М.: Кнорус, 2019.
5. Гончарова Э.А. Управление затратами и результатами деятельности предприятия: учебное пособие / Э.А. Гончарова. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2020.
6. Головина Т.А. Теория комплексной системы контроллинга и
инструменты ее реализации в деятельности промышленных предприятий / Т.А. Головина // Экономический анализ: теория и практика. – 2019. – № 32.
7. Гусева И.Б. Управление затратами методом сравнения с лучшими показателями конкурентов / И.Б. Гусева // Экономический анализ: теория и практика. – 2018. – № 14.
8. Ежкова И.В. Концепция управления себестоимостью продукции на
предприятии / И.В. Ежкова // Молодой ученый. – 2021. – №5.
9. Ивашкевич В.Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции / В.Б. Ивашкевич. - М.: Финансы, 2019.
10. Зимакова Л.А. Управление затратами. Как его осуществить / Л.А. Зимакова // Экономический анализ: теория и практика. – 2019. – № 12.
11. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебник / В.Э. Керимов. – М.: Дашков и Ко, 2019.
12. Кизим А.А. Контроллинг как инструмент оптимизации системы управления предприятием / А.А. Кизим, О.А. Новокшонова // Экономика: теория и практика. – 2019. – № 1.

Весь текст будет доступен после покупки