Совершенствование системы управления затратами на предприятии (на примере ЗАО “UNIVERSAL PRO” г. Баку, Азербайджанская Республика)

Введение 5
Глава 1. Теоретические и методические аспекты управления затратами на предприятии 7
1.1 Сущность, понятие, классификация затрат на предприятии 7
1.2. Особенности управления затратами на производство и реализацию продукции в строительной организации 13
Глава 2. Анализ производственной деятельности предприятия ЗАО “UNIVERSAL PRO” г. Баку 19
2.1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО “UNIVERSAL PRO” г. Баку 19
2.2. Анализ структуры и динамики затрат на производство и реализацию продукции в ЗАО “UNIVERSAL PRO” 27
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы управления затратами ЗАО “UNIVERSAL PRO” 37
3.1. Проблемы существующих методов управления затратами 37
3.2. Направления снижения затрат ЗАО “UNIVERSAL PRO” 43
Заключение 46
Список использованной литературы 49

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы выпускной квалификационной работы объясняется тем, что определение величины затрат предприятия является важнейшей характеристикой его финансово-экономической деятельности. В условиях нестабильной экономической ситуации в мире, предприятия стремятся сохранить экономическую устойчивость путем снижения затрат, что позволит
предприятию повысить свою экономическую эффективность и
конкурентоспособность выпускаемой продукции.
Грамотное управление затратами на производство и реализацию продукции может обеспечить предприятию увеличить объем валового внутреннего продукта и достижение устойчивого экономического роста, постоянное повышение среднегодового дохода, рентабельности. Следовательно, анализ и изучение затрат для их оптимизации являются основным обстоятельством роста прибыли.
Управление затратами – это не минимизация затрат, что может привести к сокращению производства, а более эффективное использование ресурсов компании, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса.
Степень научной разработанности. Значительный вклад в решение вопросов по совершенствованию подходов к управлению затратами нашли отражение в научных работах таких ученых экономистов как: Н.Т. Данилочкина, К. Друри, С.А. Котляров, В.В. Леонтьев, Г.И. Пашигорева, Дж. Фостер, Дж. К. Ван Хорн и другие.
По теории и практике управления затратами на различных этапах производственного процесса нашли свое отражение в трудах исследователей: В.И. Авдеенко, А.Н. Асаул, В.А. Котлова, В.Г. Лебедева, С.С. Сатубалдина, Н.Г. Никольской и др.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические и методические аспекты управления затратами на предприятии

1.1 Сущность, понятие, классификация затрат на предприятии

Стабильность и развитие любого субъекта предпринимательства на конкурентном рынке будет зависеть, прежде всего, от создания эффективной системы управления затратами. Для формирования системы управления затратами необходимо определить структуру этой системы, которая должна содержать составляющие (элементы), которые взаимодействуют между собой в соответствии с поставленными задачами. Размер расходов является основным фактором для оценки эффективности деятельности предприятия, а также значительно влияет на формирование финансового результата предприятия. В процессе своей деятельности любая организация несет определенные затраты.
«Затраты – это денежная оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции за определенный период времени» [15, с. 64].
«Затраты формируют себестоимость. Себестоимость продукции (работ, услуг) – совокупность всех затрат, непосредственно связанных с производством продукции (выполнением работ, оказанием услуг). Для управления себестоимостью необходимо заниматься планированием и нормированием затрат, выполнять анализ состава элементов затрат и контролировать изменение величины каждого элемента» [27, с. 16].
«Так, для расчета себестоимости произведенной продукции и определения размера полученной прибыли затраты классифицируют:
- по отношению к производственному процессу выделяют затраты прямые и косвенные;
- по своему назначению затраты делятся на основные и накладные;
- входящие в себестоимость продукции (производственные) и внепроизводственные (периодические, или затраты периода);
- по своему составу затраты можно выделить одноэлементные и комплексные;
- в зависимости от периодичности возникновения выделяют текущие и единовременные затраты» [8].
«Для принятия решения и планирования различают:
- зависимости от степени реагирования на изменение объема производства выделяют постоянные, переменные, смешанные затраты;
- по степени значимости выделяют затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках;
- по признаку реальности следует выделить затраты реальные (имевшие место и отражение в бухгалтерском учете) и вмененные затраты (упущенная выгода организации);
- предельные и приростные затраты» [12, с. 53];
Наконец, для осуществления функций контроля и регулирования в управленческом учете различают регулируемые и нерегулируемые затраты.
«Прямые затраты можно непосредственно отнести на конкретный вид продукции. К прямым затратам относят прямые материальные затраты и прямые трудовые затраты» [21, с. 92].
«Прямые материальные затраты – это материалы, которые становятся частью готового изделия. Например, на швейной фабрике к прямым материальным затратам можно отнести материалы, из которых шьют изделия» [9, с. 107].
«Косвенные затраты – это затраты, связанные с производством, но которые невозможно отнести на какое-либо изделие. Они распределяются между отдельными видами изделий согласно выбранной предприятием методики (например, пропорционально основной зарплате, количеству отработанных часов)» [26, с. 60].

Весь текст будет доступен после покупки

1 Ермакова, Н. В. Методы стимулирования снижения затрат: теоретические и практические аспекты. / Н.В. Ермакова, Е.А. Матушевская. // Таврический научный обозреватель. – 2017. – № 2-2. – С. 156-158.
2 Вишневская, В. Г. Управленческий учет как информационная база для принятия управленческих решений / В. Г. Вишневская, А. Махновская // Aspectus. – 2019. – №2. – С. 108-110.
3 Кузина, А. Ф. Актуальные вопросы постановки системы управленческого учета и бюджетирования в коммерческих организациях / А.Ф. Кузина, А.В. Харсеева // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – 2019. – №4. – С.181-185.
4 Сярдова, О. М. Основные показатели эффективности закупочной деятельности промышленного предприятия // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2018. – №
1. – С. 39-41.
6 Хромова, И. Н. Методические основы управленческого учета в условиях применения современных калькуляционных систем / Хромова И. Н.,
Ахиджак С. А., Мацко А. С. // Интернет-журнал Науковедение. – 2020. – №1
(38). – С.51
7 Беляков, Д. С. Экономическая сущность и содержание комплексного механизма управления затратами предприятия/ Д. С. Беляков, Г. Д. Безкровная // Символ науки. – 2021. – №9-1 – С. 66-68.
8 Занора, В. А. Управление затратами предприятия: организационные аспекты планирования // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2022. – №12. – С.166-174.
9 Руденко, И. В. Управление затратами: сущность, механизм, подходы / И. В. Руденко, А. А. Бойцова // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. – 2023. – №2 – С.114-118.

Весь текст будет доступен после покупки