Совершенствование системы закупок промышленного предприятия (на примере ЗАО «Пензенское конструкторско-технологическое бюро арматуростроения»)

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СИСТЕМЕ ЗАКУПОК ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Понятие и сущность закупочной деятельности предприятия 6
1.2 Методы, инструменты, применяемые в системе закупок предприятия 15
1.3 Методические основы исследования системы закупок 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ЗАКУПОК ЗАО «ПЕНЗЕНСКОЕ КОНСТРУКТОРСКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ БЮРО АРМАТУРОСТРОЕНИЯ» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия 23
2.2. Анализ внешней среды деятельности ЗАО «Пензенское конструкторско-технологическое бюро арматуростроения» 38
2.3 Анализ закупочной деятельности промышленного предприятия 50
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ЗАКУПОК ЗАО «ПЕНЗЕНСКОЕ КОНСТРУКТОРСКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ БЮРО АРМАТУРОСТРОЕНИЯ» 59
3.1. Совершенствование системы работы с поставщиками промышленного предприятия 59
3.2. Совершенствование системы закупочной деятельности промышленного предприятия 64
3.3 Оценка эффективности разработанных мероприятий 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 80

Весь текст будет доступен после покупки

За последние десятилетия в экономике нашей страны произошли значительные изменения. Переход от плановой экономики к рыночной, кризисные явления, экономические санкции, поставили все отрасли промышленности в жесткие условия выживания, заставили искать пути выхода из этого тяжелого положения. В первую очередь это коснулось перестройки системы управления в промышленности в целом.
Осуществление закупок является первоначальным звеном большинства организаций, а от эффективности его функционирования зависят показатели всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.
Решая эту задачу, работники служб снабжения постоянно должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.
В общем виде процесс снабжения – это совокупность операций, обеспечивающих предприятие необходимыми предметами и средствами труда. Несоблюдение сроков поставки продукции на любом этапе становится причиной нарушения сроков изготовления промежуточной или конечной готовой продукции в последующих звеньях цепи. При этом несоблюдение требований к заказываемым и поставляемым материальным ресурсам по качеству, размерам и габаритам приводит к увеличению себестоимости выпускаемой продукции. В свою очередь, своевременная поставка производству материальных ресурсов необходимого качества, комплектности и ассортимента позволяет сократить затраты труда на изготовление продукции и потери времени, в связи с простоем оборудования, при отсутствии материальных ресурсов. Таким образом, от качественного функционирования снабжения зависит качество выполняемых производственных функций или услуг не только в данном конкретном звене, но и во всех последующих этапах производства.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СИСТЕМЕ ЗАКУПОК ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие и сущность закупочной деятельности предприятия
Закупочная работа является основой коммерческой деятельности организации. С нее по существу начинается коммерческая работа. Чтобы продать товар покупателю и получить прибыль, необходимо располагать товаром. Правильно организованные закупки дают возможность сформировать необходимый ассортимент товаров, осуществлять воздействие на производителей товаров в соответствии с требованиями покупательского спроса, а также обеспечивают эффективную работу торговой организации.
Коммерческая работа по закупкам и сбыту товаров должна базироваться на принципах и методах современного маркетинга. Изучение и прогнозирование покупательского спроса является необходимым условием для успешной коммерческой работы по закупкам товаров. Среди средств и способов решения проблемы выделяют оперативный учет продажи товаров и движение товарных запасов за истекший период, изучение и обобщение заявок и заказов покупателей на приобретение и поставку товаров, учет и анализ неудовлетворенного спроса покупателей, проведение ассортиментных и конъюнктурных совещаний с покупателями, экономико-математические методы прогнозирования спроса и др.
Организация учета и контроля за закупками и сбытом – важная часть коммерческой работы, целью которого является осуществление повседневного наблюдения за ходом выполнения поставщиками договоров поставки для обеспечения своевременного и бесперебойного поступления товаров в согласованном ассортименте, надлежащего качества и количества .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая. – М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА - ИНФА - М), 2019.
2. Об обществах с ограниченной ответственностью: федеральный закон РФ от 8 февраля 1998 № 14-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 2020.
3. Аникин Б.А. Логистика / Б.А.Аникин. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 358 с.
4. Альбеков А.У. Коммерческая логистика / А.У. Альбеков, О.А. Митько – М.: Феникс, 2020. – 416 с.
5. Балашов А. П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А. П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2020. - 288 c.
6. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп./ В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2020. – 211 с.
7. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.П. Владимирова. – М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2019. – 308 с.
8. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник / А.М. Гаджинский. – СПб.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2020. – 408 с.
9. Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли / Л.П. Дашков, В.Н. Памбухчиянц – М.: Маркетинг, 2021. – 700 с.
10. Джонсон, Дж. Современная логистика / Дж. Джонсон. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2021. – 615 с.

Весь текст будет доступен после покупки