СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АТЭП»)

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 6
1.1 Понятие и сущность службы управления персоналом 6
1.2 Основные функции и принципы службы управления персоналом 14
1.3 Современные подходы к управлению персоналом 19
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «АТЭП» 26
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «АТЭП» 26
2.2 Анализ кадрового состава предприятия ООО «АТЭП» 31
2.3 Оценка эффективности работы службы управления персоналом 39
2.4 Проблемы в работе службы управления персоналом 45
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «АТЭП» 50
3.1 Основные направления совершенствования службы управления персоналом 50
3.2 Мероприятия по повышению эффективности работы службы 53
3.3 Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 75

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена высокой востребованностью в качественном управлении персоналом и, как следствие, в эффективной службе управления персоналом. В настоящее время основный акцент в управлении ресурсами смещается на кадровый потенциал, использование которого обеспечивает высокие результаты по всем направления деятельности организации. Умелое использование новейших кадровых методик специально обученными кадровыми менеджерами позволяет активизировать знания и умения персонала для достижения текущих и стратегических целей организации.
При этом организация и осуществление кадровой работы на предприятии представляет для представителей высшего руководства задачу не менее сложную, чем управление финансами, материальными потоками, маркетингом, запасами или сбытом готовой продукции. В связи с этим набирает востребованность как дальнейших теоретических исследований, так и распространение положительного опыта практического применения новейших достижений в кадровой сфере.
Результаты работы службы управления персоналом все чаще выступают драйвером, который придает импульс всем основным элементам внутренней среды организации. Особенно важно это стало в период возрастания влияния негативных факторов на деятельность российских компаний в современных условиях, когда кадровые специалисты были вынуждены находить новые решения проблем по целому ряду вопросов.
Тематика организации и функционирования службы управления персоналом широко освещена как в зарубежной, так и в отечественной научной литературе. Однако современные условия обуславливают необходимость гибкой адаптации теоретических положений к практической деятельности большинства современных российских компаний.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1 Понятие и сущность службы управления персоналом

Персонал всегда относился к главным факторам, которые обеспечивают эффективность деятельности любого предприятия и организации. Реализация потенциальных возможностей любого предприятия зависит от дисциплины, квалификации, компетенции, знаний, умения работать в команде, как следствие – способности решать проблемы, мотивации, межличностных отношений, восприимчивости к обучению руководящего состава и работающего персонала. В связи с этим кадровая политика является многоаспектным понятием, включающим в свое значение различные аспекты кадровой работы в организации [60].
Вопросами управления персоналом в рамках сформированной службы управления персоналом занимались многие исследователи на протяжении длительной истории научной мысли. В прошлых веках до начала индустриализации кадровыми вопросами занимались непосредственно собственники организаций, которые определяли кто будет начальником подразделений, а те в свою очередь подбирали подчиненных себе. С течением времени по мере роста размеров и масштабов компаний сформировалось понимание о необходимости содержания в штате организации отдельных специалистов, которые бы занимались исключительно кадровыми вопросами. При наличии нескольких таких специалистов они формировали собой службу управления персоналом.
В советское время таких подразделения носили название «отдел кадров». В западных компаниях принято использование название «кадровый отдел». При этом используемое название никак не влияло на содержание работы данных подразделений.

Весь текст будет доступен после покупки

I. Нормативные правовые акты и официальные документы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 06.04.2024) // Собрание российской законодательства. – 2024. – №3.
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 13.06.2023) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Собрание российской законодательства. – 2023. – №11.
II. Специальная литература
3. Акимов, А.А. Сервисная трансформация службы управления персоналом путем создания общего центра обслуживания / А.А. Акимов, В.М. Свистунов // Актуальные проблемы управления – 2023. (Материалы 28-й Международной научно-практической конференции). – 2023. – С. 5-7.
4. Алиев, И.М. Экономика труда: учебник / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. – М.: Юрайт, 2024. – 521 с. – ISBN 978-5-534-18017-6.
5. Анисимов, А.Ю. Управление персоналом организации: учебник / А. Ю. Анисимов и др. – М.: Юрайт, 2024. – 278 с. – ISBN 978-5-534-14305-8.
6. Анцупов В.Р. Роль службы управления персоналом на современных предприятиях / В.Р. Анцупов // Апрельские научные чтения имени профессора В.А. Пипко. (материалы XI Международной научно-практической конференции). – 2022. – С. 117-121.
7. Аристова, А.В. Проблемы существующих методов оценки эффективности деятельности служб управления персоналом организации / А.В. Аристова и др. // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2022. – Т. 11. – № 3. – С. 55-58.
8. Бабаева А.А. Совершенствование службы управления персоналом предприятия / А.А. Бабаева // Состояние и перспективы развития инновационных технологий в России и за рубежом. (Материалы VIII Международной научно-практической конференции). – 2023. – С. 33-39.
9. Базаров, Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник / Т. Ю. Базаров. – М.: Юрайт, 2024. – 390 с. – ISBN 978-5-534-17956-9.
10. Белькевич, Л.А. Внедрение современных методов управления эффективностью персонала в организации / Л.А. Белькевич // Самоуправление. – 2023. – № 6 (139). – С. 50-51.
11. Балко, С.В. Служба управления персоналом / С.В. Балко, Ю.Н. Короленко. – Симферополь, Изд. «ИП Хотеева», 2021. – 225 с. – ISBN: 978-5-6046120-3-3.

Весь текст будет доступен после покупки