СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СНАБЖЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ

Введение 5
1 Теоретические аспекты снабженческой деятельности в строительной компании 7
1.1 Сущность и роль снабженческой деятельности 7
1.2 Основные модели управления запасами в строительстве 16
1.3 Особенности снабженческой деятельности в отрасли строительства 32
1.4 Инструменты управления снабженческой деятельностью предприятия 36
2 Анализ снабженческой деятельности ООО «СУ-208» 41
2.1 Характеристика деятельности предприятия ООО «СУ-208» 41
2.2 Анализ организации снабжения в строительной компании 44
2.3 Анализ закупаемых материалов 51
3 Разработка мероприятий по совершенствованию снабженческой деятельности ООО «СУ-208» 57
3.1 Расчет оптимального размера поставки партии цемент М400 57
3.2 Выборы поставщика цемент М400 64
Заключение 72
Список используемой литературы 75

Весь текст будет доступен после покупки

Начальным этапом для большей части организаций является осуществление разного рода закупок, от того на сколько качественно и эффективно оно функционирует, зависят итоговые результаты всей производственно-хозяйственной деятельности.
Главной задачей снабженческого отдела в компании является своевременное и образцовое обеспечение производства необходимыми ресурсами соответствующей полноты и высокого качества.
При решении этой задачи работникам службы снабжения регулярно следует изучать и учитывать спрос и предложение на все необходимые ресурсы организации, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму распределение продукции, работать над оптимизацией запасов, снижать любые затраты. Например: транспортные, заготовительные и складские расходы.
Процесс снабжения – это совокупность определенных действий, благодаря которым, предприятие обеспечено предметами и средствами труда.
Несоблюдение или изменение сроков поставки продукции на любом этапе производства, приводит к нарушению сроков изготовления продукции. Кроме того, любое несоблюдение требований к выбранному сырью с точки зрения качества, размера и габаритов приводит к увеличению стоимости выпускаемой продукции.
Своевременная доставка ресурсов на предприятие, обладающих требуемым качеством и комплектностью позволяет снизить трудозатраты на производство и потраченное время, из-за простоя оборудования, при отсутствии необходимого сырья.
Соответственно, качество выполняемых функций производства или услуг, на всех этапах изготовления зависит от качественного функционирования снабжения.
Целью настоящей выпускной квалификационной работы является поиск путей совершенствования снабженческой деятельности строительного предприятия на примере ООО «СУ-208».
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
- изучить теоретические основы снабженческой деятельности строительной компании;
- провести анализ снабженческой деятельности ООО «СУ-208».
Объект исследования – строительное предприятие ООО «СУ-208».
Предмет исследования является снабженческая деятельность строительной компании ООО «СУ-208».
Структура работы: содержание работы включает в себя введение, три главы, заключение, список использованной литературы.
В первой главе раскрыты понятия и сущность логистики снабжения, направления совершенствования системы снабжения.
Во второй главе проанализирована характеристика рассматриваемого предприятия и провели анализ управления запасами ООО «СУ-208».
В третьей главе предложены и разработаны мероприятия, которые направлены на совершенствование системы снабжения на предприятии. В заключении подведены итоги выполненной работы.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СНАБЖЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ

1.1 Сущность и роль снабженческой деятельности

Снабженческая деятельность – это процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами, размещения ресурсов на складах предприятия, их хранения и выдачи в производство. Основной целью логистики закупок является максимальное удовлетворение потребностей производства в материалах с получением экономической эффективности [3].
Рассмотрим основные стадии процесса закупок на предприятии [2]:
- определение объема производства и распределения, определение затрат;
- создание плана закупок, первичный отбор поставщиков. Создание списка необходимых закупок для проекта и периодичность закупок каждого вида материала;
- размещение объявлений о подаче предложений;
- оценка предложения;
- окончательные встречи и переговоры;
- создание и оформление необходимой документации;
- поставка и проверка контролем качества;
- выявление несоответствий, обсуждение спорных вопросов и гарантийных обязательств.
Все стадии процессов закупок на предприятии осуществляются поэтапно, основываясь на полученную информацию ранее. Итоговые результаты поэтапных действий нацелены на создание максимально эффективной системы закупок товарно-материальных ценностей внутри предприятия. Товарно-материальные запасы – это термин, обозначающий товары и материалы, которые предназначены для продажи компаниям-потребителям или потребление данных товаров внутри собственного производства [13]. Предназначенные для реализации, товарные запасы, которые находятся у оптовых и розничных фирм относят к коммерческим товарным запасам. Готовой продукцией, в свою очередь, называют товар, который в последствии будет предоставлен компаниям, занимающимися производственной деятельностью и потреблением данного вида готовой продукции. Незавершенное производство так же имеет место быть на подобных предприятиях, в состав незавершенного производства могут входить материалы, которые были обработаны, но они не прошли полный цикл производства. Здесь же могут быть запасы полуфабрикатов, которые ожидают или могут быть потреблены производственным предприятием с целью изготовления готовой продукции для последующего использования.
Любое предприятие, независимо от вида экономической деятельности, размеров или формы собственности, ведет учет товарно-материальных ценностей далее (ТМЦ).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аванесов Ю.А., Клочко А.Н., Васькин Е.В. Основы коммерции. - М.: ТОО Люкс-арт, 2019 - 176 с.
2. Алексеева, Н.И., Алёхина, Ю.В. Управление товарными запасами предприятия на основе анализа системы показателей / Н.И. Алексеева, Ю.В. Алёхина // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. 2019. Т. 1. № 5 (5). 56-59 с.
3. Аникин, Б. А. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. — 4-e изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 320 с.
4. Антонов, Г. Д. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие / Г.Д. Антонов, В.М. Тумин, О.П. Иванова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 239 с.
5. Аллегри Т. Транспортно-складские работы // Пер. с англ. Ю.К. Трубина. М.: Машиностроение, 2018. - 518 с.
6. Афанасенко И. Д., Борисова В.В. Логистика снабжения. СанктПетербург: Питер, 2018. 384 с.
7. Бауэрсокс, Д., Доналд Дж., Дейвин Д. Логистика: интегрированная. Пер. с англ. К.В. Комарова. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2019. 640 с.
8. Бабурина, Д.А. Необходимость новых подходов к управлению товарными запасами торгового предприятия / Д.А. Бабурина // Научный альманах. 2018. № 7-1 (21). 32-36 с.
9. Брагин, Л. А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: учебник: 3 издание / Л.А. Брагин -М.: ИНФРА-М, 2019. 630 с.
10. Борисов, А. Б. Большой экономический словарь: учебник. / А.Б. Борисов -М.: Книжный мир, 2018. 895 с.
11. Буняк, И.П. Управление товарными запасами с учетом складских помещений / И.П. Буняк // Современные тенденции развития науки и технологий. 2019. Т. 6. № 3. 38-41 с.
12. Гаджинский А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки "Экономика" / А. М. Гаджинский. - Москва: Дашков и К, 2018. 420 с.
13. Галанов, В. А. Логистика: учебник/Галанов В. А. — 2 изд. — М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 272 с.
14. Грузинов, В. П. Экономика предприятия: учеб. пособие/В. П. Грузинов, В. Д. Грибов. -4-е изд., доп. -М.: Финансы и статистика, 2018. -307 с.
15. Грызанов, Ю.П., Файницкий, А.И. Управление товарными запасами в торговле./ Ю.П. Грызанов, А.И. Файницкий — М.: Экономика, 2019. -215 с.

Весь текст будет доступен после покупки