СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ (НА ПРИМЕРЕ АО "СРЕДНЕ-НЕВСКИЙ СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД")

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Сущность социальной политики организации, её цели и задачи 6
1.2 Социальный пакет и социальные гарантии, как формы реализации социальной политики 14
1.3 Методология формирования социальной политики 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ АО «СРЕДНЕ-НЕВСКИЙ СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД» 27
2.1 Общая характеристика организации АО «Средне-Невский судостроительный завод» 27
2.2 Анализ кадрового состава предприятия АО «Средне-Невский судостроительный завод» 33
2.3 Анализ социальной политики предприятия АО «Средне-Невский судостроительный завод» 44
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ АО «СРЕДНЕ-НЕВСКИЙ СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД 56
3.1 Перспективы развития социальной политики АО АО «Средне-Невский судостроительный завод» 56
3.2 Предложения по сершенствованию социальной политики АО «Средне-Невский судостроительный завод» 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66

Весь текст будет доступен после покупки

Эффективность деятельности предприятий и стабильность их функционирования на рынке связана с формированием, развитием и эффективностью социальной политики предприятия. Наиболее ярко это выражено в крупных организациях.
Социальная политика предприятия делится на как внутреннюю, так и на внешнюю среду. Внутренняя направлена на организацию трудовой деятельности персонала, а внешняя на взаимодействие с муниципальными и государственными структурами, в рамках реализации социальных программ, и удовлетворение общественных потребностей.
Комплексные исследования социальной политики предприятия начались в середине 60-х годов XX века, когда в связи с развитием промышленности, организации и экономической социологии, начался процесс социального планирования на промышленных предприятиях.
Актуальность вопроса реализации социальной политики организации в нынешних условиях обусловлена рядом причин:
- первая причина, проникновение на рынок предприятий с иностранным капиталом, предлагающих более привлекательные, для своих российских сотрудников, социальные программы, по сравнению с отечественными конкурентами. Рынок труда дает работодателям возможность конкурировать по объему и содержанию социальных пакетов, в случае нехватки средств на поддержание более высокого уровня заработной платы. Что стимулирует руководство предприятий внедрять более совершенные системы повышения мотивации персонала
- вторая причина, проблема реализации социальных программ на российских предприятиях возникает в связи с угрозой дефицита рабочей силы, проблемами привлечения высококвалифицированных кадров и омоложения трудовых коллективов, с которыми уже сталкиваются многие предприятия. Перед компаниями стоит задача поиска новых механизмов привлечения и удержания сотрудников. В этой связи создание привлекательного социального пакета связано не только с механизмами привлечения молодых сотрудников, но и с механизмами безболезненного выпуска бывших сотрудников на пенсию и создания института наставников.
- третья причина, для новых предприятий частного сектора необходимо понимать свое место на рынке. После прохождения первых этапов развития организации в ней, в добавок к организационным, финансовым и технологическим, возникают вопросы по построению внутрифирменных отношений, корпоративной этики и определению их отличительных особенностей.
При выборе наиболее достойного социального пакета, персоналу назначаются различные льготы, что является для многих потенциальных сотрудников главным аргументом
Основная цель исследования - выявить содержание и основные инструменты социальной политики предприятия и ее влияние на эффективность деятельности предприятия.
Задачами исследования являются:
- изучить теоретические основы социальной политики предприятия;
- выявить специфику социальной политики АО «СНСЗ»;
- предложить основные направления совершенствования социальной политики АО «СНСЗ».
Объектом исследования выступает АО «Средне-Невский судостроительный завод».
Предметом исследования является - социальная политика предприятия.
Методы исследования заключаются в системном подходе к анализу социальной политики корпоративного управления в современных условиях. Использование различных методов исследования (системно-целевой, абстрактно-логический, и планирования) способствовало решению поставленных в исследовании задач.
Для анализа были использованы годовые отчеты АО «СНСЗ» и официальные публикации по проблемам социальной политики организаций в современной российской экономике, материалы научных конференций, а также федеральные, региональные и корпоративные статистико-аналитические материалы, и документы.
Цель и задачи исследования определили структуру работы: введение, три главы, заключение и список литературы.
В первой главе проведен теоретический анализ литературных источников, показана сущность социальной политики, раскрыто понятие «социальный пакет», описана методология формирования социальной политики.
Во второй главе дана характеристика АО «СНСЗ», проанализирован кадровый состав предприятия, проведен анализ социальной политики объекта исследования.
В третьей главе определены перспективы развития социальной политики АО «СНСЗ», предложены мероприятия по совершенствованию социальной политики и рассчитан экономический эффект предложенных мероприятий.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность социальной политики организации, её цели и задачи

Социальная политика организации имеет особое место в системе управления персоналом. С одной стороны, именно с помощью социальной политики в рамках организации происходит реализация льготы и гарантии, направленных на обеспечение социальной защиты работников, установленной и контролируемой на государственном и/или региональном уровне.
С другой стороны, путём предоставления работникам и членам их семей дополнительных льгот за счет средств фондов социального развития организация может осуществлять таким образом материальное стимулирование их труда. Процедура предоставления дополнительных льгот и услуг социального характера помимо обязательных может быть инициируема руководством, отделом, занимающимся разработкой социальной политики, либо же через подписание соглашения между руководством организации представителем интересов работников (профсоюзом). В результате подписания данного соглашения, перечисленные в нём выплаты перестают носить характер дополнительных, и переходят в разряд обязательных, наравне с гарантиями, предоставляемыми работникам в соответствии с трудовым законодательством.
Логично выделить прямую зависимость между заинтересованностью работников в результатах их работы, которые, в последствии, оказывают влияние на успешность деятельности организации, и количеством предоставляемых ему организацией льгот и услуг. Здесь необходимо обратить внимание, что для работников наиболее важно и значимо, насколько количество предоставляемых льгот и услуг превышает установленный законодательством обязательный минимум.

Весь текст будет доступен после покупки

1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) // СПС Консультант – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/
2. Алферова Т.В. Управление социальным развитием персонала: учебное пособие: в 2 ч. / Т.В. Алферова – Пермь, 2020. – Ч.1 – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://elis.psu.ru/node/616460
3. Антипьева, Н.В. Особенности юридической ответственности за правонарушения в сфере социального обеспечения/ Н.В. Антипьева// Вестник Пермского университета. Юридические науки, 2020. - №4(30). - С.78-90. 10
4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 14-е изд. / М. Армстронг, С. Тейлор. – СПб : Питер, 2018. - 1040 с.
5. Бондаренко В.В., Корпоративная социальная ответственность: Учебное пособие/ В.В.Бондаренко // М.:Инфра-М, 2019. - 304 с.
6. Бондаренко, В.В. Корпоративная социальная ответственность: Учебное пособие/ В.В.Бондаренко// М.:Инфра-М, 2021. - 304 с. 13
7. Волгин Н.А. Социальная политика: Учебник / Н.А. Волгин// М.: Издательство «Экзамен», 2015. - 736 с.
8. Ворожейкиным И.А., в «Управление социальным развитием организации». – М: Инфра-М, 2001. – 549с.
9. Горшков, А.В. Социология труда/ А.В. Горшков// M.:Litres, 2017. - 194 с. 15
10. Доскова. Л.С. Управление персоналом/ Л.С.Доскова// M.:Litres, 2020 . - 297 с. 20
11. Захаров, Н. Л. Управление социальным развитием организации: учебник / Н. Л. Захаров, А. Л. Кузнецов. - 2-e изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2019. - 208 с. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/990413
12. Истомина, Е.А. К вопросу о реализации принципов права социального обеспечения/ А.Е. Истомина// Вестник Пермского университета. Юридические науки, 2018. - №3(21). - С. 96-101. 23
13. Калюгина С.Н., Концептуальные основы разработки и реализации социальной стратегии промышленного предприятия/ С.Н.Калюгина// М.:Директ-Медиа, 2018. - 267 с.
14. Калюгина, С.Н. Социальная стратегия организации: теория, методология, практика/ С.Н. Калюгина// М.:Директ-Медиа, 2018. - 196 с. 25
15. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации/ А. Я. Кибанов// М.:Проспект, 2018. - 35с. 29
16. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика: управление конфликтами и стрессами: учебное пособие /А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов, А.Ф. Зубкова// М.:Проспект, 2018. - 84 с. 26
17. Клейнер Г. Б., Пирогов Н. Л. Главная задача - совершенствование организационно-экономического механизма развития российских предприятий // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). - 2018. - Т. 9. - № 2. - С. 248-259.
18. Лукичёва, Л.И. Управление персоналом / Л. И. Лукичева// М.:Омега-Л, 2019. - 272 c. 37
19. Маслова, В.М. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / В. М. Маслова// М.:Юнити-Дата, 2019. - 608 c. 39
20. Оксинойд, К.Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие/ К.Э. Оксинойд, Е.В.Розина// М.:Проспект, 2019. - 64 с. 48
21. Петров, А. Н. Теория стратегического менеджмента / А. Н. Петров. – Санкт-Петербург : Санкт-Петербургский государственный экономический университет, 2020. – 209 с. – ISBN 978-5-7310-4845-3. – EDN FCDNPF.
22. Полякова, О.Н. Управление персоналом / О. Н. Полякова//М.:Инфра-М, 2019. - 570 c. 49
23. Рамазанов А. Концепция корпоративной социальной ответственности / А. Рамазанов // Проблемы теории и практики управления, 2017. - № 12. - С. 38-46.
24. Рамазанов А. Концепция корпоративной социальной ответственности / А. Рамазанов// Проблемы теории и практики управления, 2020. - № 12. - С. 38-46. 50
25. Роик, В. Д. Социальная политика. Теория и история : учебник для вузов / В. Д. Роик. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 436 с. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://urait.ru/bcode/459108
26. Третьякова Л.А., Формула HR-решений сложных проблем и генерации гениальных идей: сборник научных трудов Всероссийского конкурса научных работ- эссе //Л.А. Третьякова, Т.А. Власова, Т.В. Целютина. - Белгород: ИД «Белгород» НИУ «БелГУ», 2017. - 281 с.
27. Турчинов А. И. Управление персоналом: Учебник/ А.И. Турчинова// М.: Изд-во Уп 66 РАГС, 2002. - 488 с.
28. Урбонас Д.И. Управление социальным развитием организации (на примере ОГБУЗ «Волоконовская центральная районная больница» п. Волоконовка) / Урбонас Д.И. // Формула HR-решений сложных проблем и генерации гениальных идей: сборник научных трудов Всероссийского конкурса научных работ-эссе (Белгород, 13 апреля, 2017 г.) / отв. ред. Л.А. Третьякова, Т.А. Власова, Т.В. Целютина. – Белгород: ИД «Белгород» НИУ «БелГУ», 2017. – 152-155 с.
29. Шайхадинова, В.Ш. Право социального обеспечения: учебник для бакалавров / В.Ш. Шайхатдинова// М.:Юрайт, 2020. - 654 с. 56
30. Шапиро С.А., Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации/ С.А. Шапиро// М.:Litres, 2020. - 172 с.
31. Юдина, А.И. Социальный менеджмент: Учебное пособие/ А.И. Юдина// Кемерово: КемГУКИ, 2015. - 231 с. 63

Весь текст будет доступен после покупки