Совершенствование стиля управления в органах государственной власти (на примере Аппарата уполномоченного по правам ребенка Калужской области)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ВЛИЯНИЯ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ 6
1.1 Общая характеристика понятия стиля руководства 6
1.2 Специфика государственной службы 18
1.3 Особенности стиля управления у руководителей государственных учреждений 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ В АППАРАТЕ УПОЛНОМОЧЕННОГО ПО ПРАВАМ РЕБЕНКА КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ 27
2.1 Краткая характеристика аппарата уполномоченного по правам ребенка в Калужской области 27
2.2 Оценка влияния стилей управления на эффективность деятельности государственных служащих 36
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ В АППАРАТЕ УПОЛНОМОЧЕННОГО ПО ПРАВАМ РЕБЕНКА КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ 51
3.1 Мероприятия по совершенствованию стиля управления 51
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 64
ПРИЛОЖЕНИЯ 78

Весь текст будет доступен после покупки

Стиль управления, который использует в своей деятельности руководитель, представляет собой составную часть и главную характеристику эффективности руководства. Исследование понятия стиля руководства ведется исследователями различных направлений уже более 50 лет.
Наряду с этим, за последние несколько лет наблюдается тенденция снижения эффективности деятельности государственных служащих с точки зрения общественной значимости. В первую очередь, это связано с отдалением органов муниципального управления от граждан, неэффективностью методов диалога с населением, недобросовестностью некоторых служащих и.т.д.
Проблема определения эффективности деятельности государственных служащих подробно рассматривалась в работах таких исследователей как: Атаманчук Г.В., Базаров Т.Ю., Воробьев В.В., Гришковец А.А., Лоутон А. и др. Однако анализ литературных источников выявил, что вопрос влияния стилей руководства на эффективность деятельности госслужащих, разработан в недостаточной степени.
Слово «стиль» греческого происхождения. Первоначально оно означало стержень для писания на восковой доске, а позднее употреблялось в значении «почерк» Отсюда можно считать, что стиль руководства - это своего рода «почерк» в действиях менеджера.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ВЛИЯНИЯ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ

1.1 Общая характеристика понятия стиля руководства

Понятие «стиль» имеет греческое происхождение, изначально оно обозначало стержень для письма на доске из воска, а в дальнейшем употреблялось в значении «почерк».
Толковый словарь по управлению дает следующее определение данному понятию: «Под стилем управления понимается совокупность наиболее специфичных и устойчивых методов решения задач и проблем, применяемых руководителями учреждений и предприятий в своей практической деятельности».
Как считает Мескон, под стилем руководства необходимо понимать привычную манеру поведения руководителя по отношению к подчинённым, с целью оказания на них влияния и побуждения к достижению целей организации.
Кнорринг трактует данное понятие следующим образом: «Стиль руководства представляет собой привычную для данного руководителя систему методов, реакций на возникающие ситуации, используемую им в своей практической деятельности».
Сам стиль руководства можно считать принадлежностью любого аппарата управления. В связи с этим, классифицируют индивидуальный и общий стиль руководства. Определение стиля целесообразно применять, в первую очередь, в приложении к личности руководителя, при этом индивидуальный стиль выступает в качестве особой формы сочетания производственной функции руководителя с его функцией регуляции личностных взаимоотношений между членами подчинённой ему группы. Важно отметить, что стиль руководства неправильно сводить в полной мере к личности руководителя и оценивать в качестве своеобразной формы проявления его индивидуальности. Это обусловлено тем, что особенности личности руководителя при всей их важности не исчерпываются компонентами, формирующимися присущим ему стилем руководства. Данные компоненты являются субъективным началом и субъективным элементом стиля, но при этом стиль во всех случаях имеет и общую объективную основу.

Весь текст будет доступен после покупки

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) (с изменениями от апреля 2023г) https://base.garant.ru/10164072/
3. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022, с изм. от 11.04.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2023) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
4. Указ Президента РФ от 7.05.2012 N 597 "О мероприятиях по реализации государственной социальной политики",
5. Указ Президента РФ от 7.05.2012 N 599 "О мерах по реализации государственной политики в области образования и науки", Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 17.11.2008 № 1662-р),
6. Закон РФ от 09.10.1992 N 3612-1 "Основы законодательства Российской Федерации о культуре", Федеральный закон от 29.12.1994 N 78-ФЗ "О библиотечном деле",
7. Стратегия социально-экономического развития Калужской области до 2030 года, утвержденная постановлением Правительства Калужской области от 29.06.2009 № 250,
8. Государственная программа Российской Федерации "Информационное общество (2011-2020 годы)" (утверждена Президентом Российской Федерации 15.04.2014 № Пр-313).
9. Постановление от 29.12.2022 г. № 561 О внесении изменений в Постановление от 25.12.2022 г. № 619 «Об утверждении муниципальной программы «Сохранение и развитие культуры на территории Муниципального района «Мосальский район»

Весь текст будет доступен после покупки