Совершенствование стимулирования и мотивации труда организации (на примере ООО ТК «Авиа-Триумф»)

Введение 4
1.Теоретические основы исследования мотивации и стимулирования труда работников 6
1.1. Понятие и сущность мотивации и ее роль на предприятии 6
1.2. Основные теории и взгляды на трудовую мотивацию 11
1.3. Оценка эффективности мотивации труда работников на предприятии 19
2. Совершенствование стимулирования и мотивации труда в ООО ТК «Авиа-Триумф» 28
2.1. Технико-экономическая характеристика ООО ТК «Авиа-Триумф» 28
2.2 Анализ и оценка систем и методов стимулирования и мотивации труда в ООО ТК «Авиа-Триумф» 37
2.3. Разработка предложений по совершенствованию системы стимулирования и мотивации трудового коллектива ООО ТК «Авиа-Триумф» 44
2.4. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 47
Заключение 57
Список использованных источников 59

Весь текст будет доступен после покупки

Для любой организации персонал является наиболее ценным ресурсом и одним из ключевых факторов развития бизнеса. Каждая компания нацелена на максимально эффективное использование своих человеческих ресурсов, повышение своего потенциала и совершенствование методов управления. Все это невозможно без создания эффективного механизма управления кадровым потенциалом, основой которого является стимулирование трудовой деятельности. В связи с изменением содержания труда в условиях научно-технического прогресса, масштабной автоматизации и компьютеризации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий работников, важность мотивации возросла еще больше. Необходимо мотивировать человека (работника) на работу с высокой продуктивностью и эффективностью, создать условия труда, необходимые для работника, и вознаградить человека за желание улучшить свои навыки, чтобы сформировать сильную рабочую мотивацию.
Значимость выбранной темы заключается в том, что вопросы мотивации и стимулирования труда в России имеют свои особенности, связанные как с исторической реальностью развития рыночной экономики, так и с особенностями менталитета.
В последние несколько десятилетий проблема эффективности мотивации персонала беспокоила многих ученых, и ее сложность заключается в том, что невозможно разработать единый алгоритм мотивации сотрудников. У каждого сотрудника есть свои потребности, а также индивидуальные черты характера, которые необходимо учитывать при выборе типа мотивации. Нельзя долго мотивировать одного и того же работника одним и тем же стимулом, поскольку работник развивается и, соответственно, меняются его потребности. Для улучшения системы мотивации необходимо учитывать и опыт ведущих стран мира, которые уже достигли значительных успехов в мотивации сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Теоретические основы исследования мотивации и стимулирования труда работников
1.1. Понятие и сущность мотивации и ее роль на предприятии

Для успешного достижения своих целей, организации используют специально разработанные системы вознаграждений работников, которые учитывают доступные им ресурсы. В современных условиях компании пытаются найти наиболее эффективные способы мотивации своих сотрудников. Процесс развития в организации будет зависеть от того, как руководящий персонал выстроит систему мотивации для сотрудников и учтет индивидуальные типологические характеристики личности своих сотрудников. Это создает необходимость исследования и разработки теоретических основ построения индивидуальных систем мотивации труда.
Примерно до середины 20-го века руководители предприятия и его менеджеры самостоятельно создавали различные мотивационные механизмы, основанные на их собственном опыте и здравом смысле. С развитием науки управления и появлением специализированных компаний, занимающихся организацией труда и заработной платы, создание системы мотивации приобрело более «научный характер».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 21.12.1994 № 69-ФЗ (ред. от 29.07.2017) «О пожарной безопасности» по состоянию на 1 янв. 2023 г. - КонсультантПлюс: справочная правовая система. – М., 2023.
2. Федеральный закон от 22.07.2008 N 123-ФЗ (ред. от 29.07.2017) «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности» по состоянию на 1 янв. 2023 г. - КонсультантПлюс: справочная правовая система. – М., 2023.
3. Санитарно¬-эпидемиологические правила и нормативы СанПиН 2.4.1.3049¬13 «Санитарно¬-эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы дошкольных образовательных организаций» (утв. постановлением Главного государственного санитарного врача РФ от 15 мая 2013 г. № 26). - КонсультантПлюс: справочная правовая система. – М., 2023
4. Авдеев В. А. Проблемы негосударственных образовательных учреждений в России / В. А. Авдеев - М.: Первое сентября, 2021. 101с.
5. Арутюнов В.В. Управление персоналом / В.В. Арутюнов. - Ростов- на-Дону, 2020. - 448с.
6. Аширов Д.А. Управление персоналом. Учебное пособие/ Д.А. Аширов. - М.: Проспект, 2021. – 614 с.
7. Базык Е.Ф. Система мотивации персонала на предприятии как рычаг эффективного управления / Е.Ф. Базык // Актуал. проблемы гуманитар. и естественных наук. - 2021. - № 4/1. - С. 167-172.
8. Березина Т. А. Социальное партнёрство дошкольного учреждения и семьи: проблемы и пути их решения //Детский сад: теория и практика. 2016. № 10. С.24 –33.
9. Витик С.В. Управление системой мотивации персонала / С.В. Витик// Достойный труд - основа стабильного общества. - 2021. - С. 28-33.
10. Воронова А. И. Дошкольное образование. Вчера. Сегодня. Завтра/ А. И. Воронова - М.: Издательство: Журнал «Воспитание школьников», 2020. 145 с.
11. Горюнов В. А. Как финансируется негосударственное образовательное учреждение. URL: http://www.resobr.ru/materials/34/44700/ (дата обращения 23.08.2023).

Весь текст будет доступен после покупки