Совершенствование стимулирования и мотивации труда в ПАО «Мега-Фон»

ВВЕДЕНИЕ 6-9
Глава 1. Теория стимулирования и мотивации труда 10-35
1.1 Понятия, сущность, принципы, виды стимулирования и мотивации труда
10-17
1.2 Содержательные и процессуальные теории мотивации 17-27
1.3 Технология проектирования системы стимулирования и мотивации труда в организации 27-35
Глава 2. Анализ и оценка системы стимулирования и мотивации труда в ПАО «МегаФон» 36-61
2.1 Организационная характеристика ПАО «МегаФон» 36-43
2.2 Анализ системы стимулирования и мотивации труда персонала 43-52
2.3 Проблемы системы мотивации и стимулирования труда в ПАО «Мега-Фон» 52-61
Глава 3. Совершенствование системы стимулирования и мотивации труда в ПАО «МегаФон» 62-72
3.1 Требования ПАО «МегаФон» при разработке мероприятий по стимулированию и мотивации труда персонала 62-64
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования и мотивации труда персонала ПАО «МегаФон». 64-70
3.3 Социальная эффективность предложенных мероприятий по совершен-ствованию системы стимулирования и мотивации труда персонала в ПАО «МегаФон» 70-72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73-81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 82-84
ПРИЛОЖЕНИЕ А 85-86

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования заключается в том, что изучение проблемы мотивации и стимулирования труда персонала в коммерческих организациях является одной из ключевых направлений, способствующих развитию конкурентоспособности и росту прибыли. Ни одна система управления не будет действовать в соответствующей мере без разработанной эффективной стратегии мотивации и стимулирования, которая напрямую взаимосвязана с развитием бизнеса.
Мотивация сотрудников разрешает увеличить продуктивность труда, что в свою очередь приводит к улучшению характеристик направлений бизнес-деятельности. В современное время, руководство компаний стало более серьезно и тщательно относиться к этому вопросу. Уже на основании понимания индивидуальности личности каждого, организация более узко оценивают методы повышения эффективности мотивации трудовой деятельности.
В научной литературе проблематика развития мотивационного механизма в управлении организацией широко описывается, проводятся социологиче-ские исследования. Для стимулирования сотрудников используют всевоз-можные способы вознаграждения, как материального характера, так и нематериального.
В современной системе трансформирующегося общества хорошо мотивированный штат компании является гарантом ее эффективной работы и драйвером действующего продвижения на пути к реализации стратегии и упрочнения положения на рынке. То есть, создание эффективной системы мотивации и стимулирования персонала, при которой сотрудник будет готов работать с абсолютной отдачей, является сложной задачей для руководителей. Следовательно, успех компании будет зависеть от налаженности мотивации и стимулирования труда. В каждой организации разработана своя система мотивации и стимулирования труда персонала, и каждая из них не лишена достоинств и недостатков. К сожалению, нет унифицированной системы мотивации и стимулирования, хотя учеными и экспертами разработаны способы и приемы по ее совершенствованию и развитию, позволяющие всецело реализовать потенциал сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теория стимулирования и мотивации труда
1.1 Понятия, сущность, принципы, виды стимулирования и моти-вации труда
Одна из главных функций менеджера, руководителя каждого ранга, это побуждение подчиненных ему сотрудников к лучшему и результативному труду, для достижения целей организации. Для выполнения данной функции руководитель может прибегнуть к механизмам мотивации и стимулирования. В то же время структура мотивов каждого человека весьма сложна, а выстроить эффективную и сбалансированную систему стимулирования не так просто. Главное четко понимать, что такое мотивация и стимулирование, чем они различаются, и каких принципов надлежит придерживаться при их внедрении в трудовом коллективе.
Мотивация персонала - это внутреннее побуждение работников к эф-фективной высококачественной работе и заинтересованности итогами своего труда.
Стимулирование персонала - это внешнее воздействие на работников с целью получения определенного результата или выполнения какой-то рабо-ты.
Концепции мотивации базируются на предположении, что любой ра-ботник имеет потенциал, и ответственность за его раскрытие лежит на орга-низационном руководстве. Стратегия требует определения реальных и достаточных мер. Чтобы достигнуть нужных результатов, работодателям нужно понять внутреннюю мотивацию сотрудников, и адаптировать элементы системы мотивации к определенным потребностям.
Под стимулированием подразумевается внешние инструменты активи-зации работников, то есть побуждение с помощью материальной или нематериальной заинтересованности. Таким образом, руководитель не сможет напрямую повлиять только на мотивацию сотрудника.

Весь текст будет доступен после покупки

1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.12.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2024).
2. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
3. Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
4. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
5. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2021. — 656 с.
6. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент. Учебно-методический комплекс. — М.: Проспект. 2020. 168 с
7. Гаврилов, А.Т. Мотивация персонала: денежная и иная (проблемы документального оформления, учета, налогообложения). Выпуск 7 / А.Т. Гаврилов. - М.: Российская газета, 2020. - 363 c.
8. Гордеева, Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации / Е. В. Гордеева, Ю. С.
9. Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 224 с.
10. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер; пер. 9-го англ. изд. – 4-е изд., электрон. – Москва: Лаборатория знаний, 2020. – 802 с.

Весь текст будет доступен после покупки