СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «РОССЕТИ МОСКОВСКИЙ РЕГИОН», Г.ДОМОДЕДОВО)

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………......4

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНА-ЛА.................................................................................................................................7
1.1.Сущность и особенности стимулирования труда персонала………………....7
1.2.Управление стимулированием труда персонала в организации...…………..15
1.3.Методы оценки эффективности системы стимулирования персона-ла…………………………………………………………………………………….25
Выводы……………………………………………………………………………...30

2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ В ПАО «РОССЕТИ МОСКОВСКИЙ РЕГИОН» И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ЕЁ СО-ВЕРШНСТВОВАНИЮ…………………………………………………………….31
2.1.Организационно-экономическая характеристика организации……..............31
2.2.Анализ системы управления персоналом в ПАО «Россети Московский реги-он»…………………………………………………………………………………...37
2.3.Анализ степени удовлетворенности персонала существующей системой стимулирования…………………………………………………………………….46
2.4.Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования работников в ПАО «Россети Московский регион»……………………………………………55
Выводы……………………………………………………………………………...68

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ………….74
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….79

Весь текст будет доступен после покупки

Как показывает практика, стимулирование труда персонала способствует как эффективной деятельности самого персонала, так и функционированию организации в целом за счет побуждения работников к качественному выполнению труда, который покрывает издержки, и позволяет получить прибыль.
Актуальность исследуемой проблемы обусловлена тем, что главным условием эффективной работы организации и выпуска конкурентоспособной продукции является стимулирование работников.
На сегодняшний день, когда для основной массы населения трудовая деятельность перестала быть смыслом жизни, а превратилась в средство выживания, роль стимулирования труда персонала резко возросла. Безусловно, нелегко создать такую систему поощрения, при которой можно было бы эффективно руководить сотрудниками, вдохновлять их на трудовые свершения и способствовать активации их деятельности. Нередко работники недовольны не столько величиной своей заработанной платы, сколько резкой разницей в ее назначении однородным специалистам, не справедливостью. Из этого следует нестабильность коллективов, текучесть кадров, существенные потери предприятия на обучение постоянно обновляющихся кадров.
Таким образом, грамотно разработанная система стимулирования на лю-бом предприятии занимает первостепенное место и от ее успешной применяе-мости на практике зависит не только повышение социальной или творческой активности любого работника (руководителя подразделения, менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности организаций различных организационно-правовых форм собственности, как производственной, так и непроизводственной сфер деятельности.
Проблемы стимулирования работников организации разных фор соб-ственности, вне зависимости от территориальной принадлежности или 5 общественно-политического строя, всегда были и остаются до сих пор наиболее актуальными.
Данной теме посвящено множество научных работ и монографий известных российских и зарубежных ученых, таких как: Баканова М.И., Шеремета А.Д., Кокорева В.П., Брэддика У., Вудкока М. и др.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

1.1 Сущность и особенности стимулирования труда персонала
Стимулирование труда является одним из методов мотивации трудового поведения объектов управления и трактуется как способ управления поведени-ем социальных групп различного социального уровня. Иными словами, стимулирование - внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда.
До начала 50-х годов прошлого века понятия «мотивация» и «стимулирование» были разведены. Понятие мотивации входило в сферу психологических наук, а стимулирование являлось разновидностью экономических наук и определялись эти понятия как- побуждение человека к действиям. И лишь с недавнего времени речь идет о взаимосвязи понятий «мотивация» и «стимулирование».
Мотивирование – это процесс воздействия на работника для побуждения его к определенным действиям посредством побуждения в нем определенных
мотивов.
В зависимости от того, какие цели преследует мотивация выделяют внешнее и внутреннее мотивирование.
Внутренняя (интринсивная) мотивация: для изменения своего внутреннего состояния, своих подсистем, элементов и связей между ними ( к примеру: поесть, попить, отдохнуть, потренироваться).

Весь текст будет доступен после покупки

Источники
Неопубликованные
1.Бухгалтерская отчётность ПАО «Россети» за 2020-2022 гг.

Литература

1.Баркалов, С. А. Модели и механизмы стимулирования : учебно-методическое пособие / С. А. Баркалов, П. Н. Курочка, Н. Ю. Калинина. — Воронеж : Воронежский государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2022. — 140 c. — ISBN 978-5-7731-1023-1. — Текст : элек-тронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/126089.html
2.Главатских, О. Б. Управление трудовой мотивацией персонала про-мышленных предприятий : монография / О. Б. Главатских. — Саратов : Вузовское образование, 2021. — 79 c. — ISBN 978-5-4487-0788-9. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/107586.html
3.Абакумова, Н. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие / Н. Н. Абакумова. — Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2021. — 234 c. — ISBN 978-5-4497-1176-2. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/108237.html
4.Юшин, Г. Д. Оплата труда персонала : учебное пособие / Г. Д. Юшин, Н. Ю. Калинина. — Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2021. — 171 c. — ISBN 978-5-4497-1201-1. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/108370.html
5.Семенова, В. В. Управление персоналом: инновационные технологии. Практикум : учебное пособие для бакалавров / В. В. Семенова, И. С. Ко-шель, В. В. Мазур. — 3-е изд. — Москва : Дашков и К, 2021. — 82 c. — ISBN 978-5-394-04408-3. — Текст : электронный // Цифровой образова-тельный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/107831.html
6.Иванова, С. 50 советов по нематериальной мотивации / С. Иванова. — 2-е изд. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 239 c. — ISBN 978-5-9614-4593-0. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/82965.html
7.Юсупова, С. М. Контроллинг персонала : учебник / С. М. Юсупова. — Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2022. — 354 c. — ISBN 978-5-4497-1750-4. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/122509.html
8.Шамис, В. А. Мотивация трудовой деятельности : учебное пособие для бакалавров / В. А. Шамис, Г. Г. Левкин. — Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2022. — 103 c. — ISBN 978-5-4497-1816-7. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/124163.html

Весь текст будет доступен после покупки