Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №28865 от пользователя Усова Елена

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ (на примере ФГБОУ ВО «ЧелГУ»)

Name: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ (на примере ФГБОУ ВО «ЧелГУ»)
Price: 1590.00 RUB

1 590 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 72

Год написания: 2023

Усова Елена

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ 7
1.1 Понятие и методы стимулирования персонала 7
1.2 Факторы стимулирования персонала 19
1.3 Особенности стимулирования труда персонала образовательного учреждения 21
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ФГБОУ ВО «ЧЕЛГУ» 27
2.1 Общая характеристика организации и системы управления ФГБОУ ВО «ЧелГУ» 27
2.2 Анализ социально-трудовых показателей и системы стимулирования персонала ФГБОУ ВО «ЧелГУ» 36
2.3 Выявление проблем стимулирования труда персонала ФГБОУ ВО «ЧелГУ» 52
3 ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ФГБОУ ВО «ЧЕЛГУ» 54
3.1 Мероприятия по совершенствованию стимулирования персонала 54
3.2 Социально - экономическая эффективность предложенных рекомендаций 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 72

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования данной выпускной квалификационной работы определяется сложностью создания рациональной системы мотивации и стимулирования труда персонала в образовательных учреждениях, поскольку попытки приспособить классические теории мотивации к реальным условиям деятельности работников образовательных учреждений во многом не систематизированы, что затрудняет использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала также определяется слабой изученностью мотивационных аспектов работников образовательных учреждений.
В современной системе управления персоналом все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация и стимулирование труда персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов организации, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступает ФГБОУ ВО «ЧелГУ».
Предмет исследования – стимулирование персонала ФГБОУ ВО «ЧелГУ».
Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию стимулирования труда персонала ФГБОУ ВО «ЧелГУ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи исследования:
? изучить теоретические основы стимулирования персонала, основные методы, факторы и особенности в современных условиях, а также основные направления развития в организации;
? проанализировать результаты системы стимулирования персонала ФГБОУ ВО «ЧелГУ»;
? выявить проблемы системы стимулирования ФГБОУ ВО «ЧелГУ»;
? определить общие направления совершенствования стимулирования персонала ФГБОУ ВО «ЧелГУ»;
? разработать мероприятия по совершенствованию стимулирования персонала ФГБОУ ВО «ЧелГУ» и оценить их эффективность.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ

1.1 Понятие и методы стимулирования персонала

Исследование развития теоретических представлений о содержании и регулировании стимулирующих процессов в сфере труда позволяет определить, что по мере социально-экономического развития общества менялось направление вектора мотивирующих воздействий. От первоначальной ориентации строго на повышение производительности труда, то есть стимулирование физической активности, мотивация постепенно стала ориентироваться на повышение качества труда, стимулирование творческой активности, инициативы и на закрепление работников на предприятии.
Менеджмент, или управление персоналом - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для формулирования и достижения цели организации путем воздействия на других людей.
Стимулирование - это процесс воздействия на работника факторов внешней среды, целью которого является повышение его трудовой активности. Если мотивация движет деятельностью изнутри, то стимулирование привлекает ее извне для удовлетворения потребностей. Чтобы стимулировать работу, чтобы обеспечить необходимый уровень занятости, руководство компании должно определить ряд преимуществ, лежащих в основе стимулирования работников. Все льготы прописаны в форме льгот, льгот и видов поощрений в правилах внутреннего трудового распорядка учреждения и закреплены в других местных нормативных актах. Необходимо конкретизировать виды трудовой деятельности, которые необходимы учреждению и которые имеет смысл стимулировать.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). –34-37 с..
2. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). –23-31 с.
3. Агафонова, В.А. Формирование кадровой политики / В.А. Агафонова // Молодой ученый. – 2019. – № 22 (260). –485-487 с.
4. Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). –456-458 с.
5. Бухалков, М.И. Управление персоналом: учебник / М.И. Бухалков. – М.: Инфра-М, 2019. – 638 с.
6. Вартанян, И.П. О работе с персоналом: учеб.пособие / И.П. Вартанян // Деньги и кредит. – 2020. – № 10. –50-58 с.
7. Вязигин, А.В. Кадровая политика и кадровый аудит организации / А.В. Вязигин. – М.: Вершина, 2019. –577 с.
8. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
9. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
10. Горелов, Н.А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
11. Гордеева, Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации / Е. В. Гордеева, Ю. С. Севостьянова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 11-1(69). –226-229 с.
12. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. –15-22 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ (на примере ФГБОУ ВО «ЧелГУ»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net