СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Понятие стимулирования труда и его виды 7
1.2 Управление стимулированием труда персонала в организации 19
1.3 Методы оценки эффективности системы стимулирования 25
2 АНАЛИЗ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ АННПОО «УРАЛЬСКИЙ МЕДИЦИНСКИЙ КОЛЛЕДЖ» 30
2.1 Общая характеристика АННПО Уральский Медицинский колледж 30
2.2 Характеристика социально трудовых показателей АННПОО «Уральский медицинский колледж» 32
2.3 Анализ действующей системы стимулирования труда персонала и выявление имеющихся проблем 37
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В АННПОО «УРАЛЬСКИЙ МЕДИЦИНСКИЙ КОЛЛЕДЖ» 47
3.1 Рекомендации по совершенствованию стимулирования труда персонала в АННПОО «Уральском медицинском колледже» 47
3.2 Экономическая и социальная эффективность предложенных рекомендаций 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 61
ПРИЛОЖЕНИЯ 65

Весь текст будет доступен после покупки

Способность руководителя как можно больше раскрывать интеллектуальный и энергетический потенциал персонала не достижимо без понимания факторов, которые определяют поведение, а, следовательно, и работу человека в компании. Один из важнейших навыков руководителя –умение мотивировать (побуждать к действию) своих подчиненных к свершениям на работе.
Мотивация повышает базовую производительность труда, изменяет отношение работников к труду, что увеличивает прибыльность компании. Из этого можно сделать вывод, что от знания руководителем потребностей каждого сотрудника зависит продуктивность, результативность, успешность работы предприятия, так как эта информация дает возможность выстраивать такую систему воздействия, которая позволяет корректировать поведение сотрудника в нужном направлении.
Проблемы мотивации персонала существуют с момента появления наемного труда, и они по-прежнему актуальны. В настоящее время опытные менеджеры заботятся о работниках, организовывают их обучение, создают эффективные бонусные схемы для успешных и активных работников.
Менеджеры понимают, что увольнять квалифицированного и опытного работника невыгодно для компании. Разумнее поощрять работников как можно больше. Поскольку были введены рыночные отношения, с тех пор были замечены большие потери в квалифицированных сотрудниках, происходило это не только из-за их увольнения, но и из-за их перехода к другим конкурентным работодателям. Поэтому вопрос эффективной мотивации персонала очень актуален в наше время.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ


1.1 Понятие стимулирования труда и его виды


Мотивация трудовой деятельности – это стремление работника удовлетворить свои потребности в определенных благах посредством труда, направленного на достижение целей организации [1, с. 188].
Другими словами, мотивация – это внутренняя предрасположенность человека действовать в процессе труда определенным образом на основе актуальности тех или иных его потребностей.
В процессе мотивации трудовой деятельности формируются и функционируют мотивы труда.
Мотив труда – это побудительная причина трудовой деятельности индивида, вызванная его интересами и потребностями, удовлетворение которых возможно посредством получения благ, являющихся жизненной необходимостью, с наименьшими моральными и материальными издержками. Формирование мотива труда происходит в несколько этапов [1]:
1 этап – осознание человеком своих потребностей, удовлетворение которых возможно посредством трудовой деятельности;
2 этап – представление о тех благах, которые человек может получить в качестве вознаграждения за труд;
3 этап – мысленное построение связи между потребностями и благами, которые их удовлетворяют. Взвешивание, оценивание затрат, которые человек должен понести для получения блага, установление цены трудовой деятельности;
4 этап – трудовая деятельность, удовлетворение потребности и получение вознаграждения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022) // Правовой сайт «КонсультантПлюс». – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обрашения: 13.02.2023)
2. О минимальном размере оплаты труда: Федеральный закон Российской Федерации от 19.06.2000 № 82-ФЗ (в ред. от 19.12.2022) // Правовой сайт «КонсультантПлюс». – URL: http://www.consultant.ru/document /Cons_doc_LAW_27572/ (дата обрашения: 13.02.2022).
3. О прожиточном минимуме в Российской Федерации: Федеральный закон Российской Федерации от 24.10.1997 № 134-ФЗ (в ред. от 05.12.2022) // Правовой сайт «КонсультантПлюс». – URL: http://www.consultant.ru/ document/Сons_ doc_ LAW_ 138624/ (дата обрашения: 23.01.2022).
4. Афанасьева В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
5. Балаев В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы: Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Обшество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
6. Боковня, А.Е. Мотивация-основа управления человеческими ресурсами : (теория и практика формирования мотивируюшей организационной среды и создания единой системы мотивации компании) / А. Е. Боковня. – Москва : ИНФРА-М, 2019.
7. Вашенко, А.Н. Труд: мотивация и вознаграждение / А. Н. Вашенко. - М. : Маркетинг, 2018. – 205 c.
8. Верхоглазенко В. Базовые элементы построения механизма оптимального стимулирования труда //Управление персоналом. –2019. –№3. –С. 23-27.
9. Гушина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда// Обшество и экономика. 2019. – 169–174 с.
10. Горелов, Н. А. Оплата труда персонала: методология и расчеты : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. А. Горелов. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 412 с.
11. Егоршин А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / А. П. Егоршин. – 3-e изд., перераб. и доп. –Москва: ИНФРА-М, 2019. – 378 с.
12. Журавлев П. Практика материального стимулирования при управлении работниками //Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2019. – №5. – С. 92-102.
13. Зайцева Т.В. Управление развитием человеческих ресурсов организации / Т.В. Зайцева // Вестник Московского университета. Управление. - 2021. - № 1. - С.3-16.
14. Захарова Т.И. Стимулирование и мотивация на предприятии. / Т.И. Захарова – М.: ЕОАИ, 2018. 265 с.
15. Ильина О. С. Анализ системы управления персоналом / О.С. Ильина // В сборнике: International Conference on Research, Learning and Development Los Angeles, 2020. – С. 133-137.
16. Иванова С.В. 50 Советов по нематериальной мотивации / 50 советов по нематериальной мотивации / Светлана Иванова. – 2-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2019. 26.
17. Канавина А.Д. Система оплаты труда на основе грейдинга//Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2019. Т. 8. № 2. С. 71-74.
18. Калмыкова Д.А., Соловова Н.В. Инновационные технологии стимулирования трудовой деятельности педагогических работников обшеобразовательного учреждения // Journal of Economy and entrepreneurship, Vol. 11, No. 10-1, P. 1086-1091.

Весь текст будет доступен после покупки