СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ( на примере ООО «Кари»)

ВВЕДЕНИЕ 4
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 7
Понятие стимулирования персонала 7
Виды стимулирования труда 13
Проблемы стимулирования труда на современном этапе 22
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «КАРИ») 30
Характеристика деятельности ООО «Кари» 30
Анализ социально-трудовых показателей персонала 36
Характеристика системы стимулирования труда персонала в ООО «Кари» и выявление имеющихся проблем 39
КОМПЛЕКС МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «КАРИ» 51
Разработка рекомендаций для совершенствования системы стимулирования труда в ООО «Кари» 51
Оценка социальной и экономической эффективности предложенных рекомендаций 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 74

Весь текст будет доступен после покупки

В сегодняшней системе управления персоналом все большее значение уделяется стимулирующим аспектам. Стимулирование персонала является основным средством обеспечения оптимального использования имеющегося кадрового потенциала.
Основной целью стимулирующего процесса является получение максимальной отдачи от сотрудников организации, что в свою очередь позволяет повысить уровень результативности и прибыльности деятельности всей организации.
Интересной особенностью управления персонала в настоящее время является растущая роль личности работников. Соответственно изменяется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Сегодня для стимулирования труда работников в организации используются как материальные, так и нематериальные методы поощрения и вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов стимулирующей сферы сотрудников и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.
Теоретические и практические проблемы оплаты и стимулирования труда персонала были и остаются предметом исследования многих ученных в силу своей актуальности и практической значимости.
Различные аспекты проблематики оплаты труда, вознаграждения, компенсаций и стимулирования трудовой деятельности нашли отражения в научных трудах: Аганбегяна А.Г., Бабыниной Л.С., Баткаевой И.А., Батухтина И.Л., Волгина Н.А., Гвоздеева Н.Н., Генкина Б.М., Горелова Н.А., Егоршина А.П., Жукова А.Л., Ильина Е.П., Куликова В.В., Кокина Ю.П., Мазмановой Б.Г., Одегова Ю.Г., Понизова В.Т., Руденко Г.Г., Травина В.В., Шекшни С.В., Яковлева Р.А. Так же изучением проблем стимулирования труда занимались и зарубежные ученые: Альдерфер К., Армстронг М., Адамс С., Бергер Д., Бергер Л., Локк 5 Э., МакКелланд Д., Маслоу ., Мерманш Э., Милкович Дж., Ньюман Дж., Оучи У., Хендерсон Р.
Несмотря на значительное количество публикаций по данной тематике в научных и периодических изданиях и разработок в области совершенствования оплаты труда вопросы стимулирования и формирования оплаты труда в современной России разработаны не достаточно и нуждаются в дальнейшем исследовании.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ


1.1 Понятие стимулирования персонала


Обзор информационных источников по проблеме стимулирования труда персонала организации, показывает, что данной теме уделено значительное число научных и исследовательских работ. В первую очередь, нам следует определиться с базовыми понятиями, которые совсем неоднозначно изложены в научной и деловой литературе.
Стимулирование как способ управления трудовой деятельности работника состоит в целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельность.
С позиции менеджмента мотивация ? это процесс стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на достижение и индивидуальных и общих целей организации.
Стимулирование труда ? это, прежде всего, внешнее побуждение. Элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, это материальная оболочка мотивации персонала и нематериальная, которая дает возможность работнику реализовать себя не только как профессионала, но и как личность.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс. – Режим доступа: http : // www.consultant.ru/document/con (дата обращения 03.01.2023) ;
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-Федеральный Закон ( ред. от 19.12.2022) (с изм. и доп) [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс. – Режим доступа : http : // www . consultant.ru / document / cons (дата обращения 28.02.2023) ;
3. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 16.04.2022) «Об обществах с ограниченной ответственностью» [Электронный ресурс] // Консультант Плюс. ? Режим доступа : http: // www.consultant.ru / document / cons_doc_LAW_17819 / (дата обращения: 28.02.2023).
4. Базарова, Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: учебник / Т.Ю. Базарова. – 2 - е издание. – Москва : Юнити, 2018. – 491 с. ;
5. Волосский, А.А. Мотивация и стимуляция труда [Текст] / А.А. Волосский. – Москва : Техносфера, 2018. ? 524 с. ;
6. Вучкович - Стадник, А.А. Оценка персонала: четкий алгоритм действий и качественные практические решения [Текст] / А.А. Вучкович -Стадник. ? Москва: Эксмо, 2020. ? 192 с.;
7. Егоршин, А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст] : учебное пособие / А.П. Егоршин.? 3-e изд., перераб. и доп. ? Москва : Инфра - М, 2019. ? 378 с. ;
8. Елкин, С.Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием [Текст] : учебное пособие / С.Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019.– 236 c. ;
9. Зайцева, Т.В. Мотивация трудовой деятельности [Текст] : учебное пособие / под ред. проф. В. П. Пугачева. – Москва: Инфра - М, 2020.– 394 с. ;
10. Иванова, С.В. Искусство подбора персонала: как оценить человека за час [Текст] / С.В. Иванова. ? Москва: Альпина Бизнес Букс, 2018. ? 160 с.;
11. Исаева, О.М. Управление человеческими ресурсами [Текст]: учебник и практикум для вузов / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. – 2-е изд. – Москва : Юрайт, 2021. – 168 с. ;

Весь текст будет доступен после покупки