Совершенствование стимулирования труда персонала предприятия (на примере ООО «Двигатель рекламы»)

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления системой стимулирования труда на предприятии 5
1.1 Понятие и значение стимулирования сотрудников предприятия 5
1.2 Основные методы стимулирования труда 11
1.3 Тенденции развития системы стимулирования и мотивации 21
сотрудников компании 21
Глава 2. Анализ методов управления персоналом в ООО «Двигатель рекламы» 30
2.1 Общая характеристика предприятия 30
2.2 Анализ организационной структуры и основных показателей деятельности предприятия 32
2.3 Анализ кадрового состава предприятия 36
2.4 Анализ эффективности используемых методов управления персоналом на предприятии 45
Глава 3. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование методов управления персоналом в ООО «Двигатель рекламы» 53
3.1 Разработка мероприятий по управлению деловой карьерой 53
3.2 Рекомендации по применению новых форм оплаты труда 70
Заключение 96
Список использованной литературы 101

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время к наиболее важным проблемам предприятия относится стимулирование персонала. Отсутствие обоснованной системы стимулирования качественного и эффективного труда снижает конкурентоспособность хозяйствующего субъекта, что негативно сказывается на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе. В свою очередь, разработанная система стимулирования персонала позволяет создать необходимую заинтересованность работников в росте индивидуальных результатов, проявить творческий потенциал, повысить уровень их компетентности и улучшить качество выполняемых работ. Поэтому готовность и желание человека выполнять свои должностные обязанности являются одним из ключевых факторов успеха функционирования организации. Кроме того, обоснованная политика в области оплаты и стимулирования труда на предприятиях в современных условиях способствует преодолению экономического кризиса и вовлечению в реальную экономику активных работников, включая молодых специалистов. Этим и обусловлена актуальность темы исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты управления системой стимулирования труда на предприятии

1.1 Понятие и значение стимулирования сотрудников предприятия

Эффективное управление предприятием невозможно без построения эффективной системы мотивации и стимулирования персонала, в которой задействованы как материальные, так и нематериальные стимулы [3, c. 122].
По мнению многих авторов (Мескона М., Альберта М, Хедоури Ф., Сладкевича В.П. и др.), система стимулирования, применяемая на предприятии, должна быть нацелена, на мотивирование сотрудников к эффективному труду, повышению конкурентоспособности организации. Необходимо привлекать и удерживать те категории специалистов, которые необходимы предприятию и приносят максимальный доход [9, c. 36].
Представление о потенциале стимулирования труда работников претерпело множество изменений на практике управления персоналом. На протяжении долгого времени считалось, что действенным и единственным методом стимулирования сотрудника к эффективной работе выступает материальное стимулирование.
Тейлором, основателем школы научного менеджмента, разработана своя система организации труда работников, многократно доказывающая связь между оплатой труда и его производительностью.
Тем не менее, экспериментатор Мэйо в Хоторне обнаружил сильное влияние на производительность труда иных факторов - психологических.
В течение времени появлялись разные психологические теории стимулирования, в которых пытались с разных сторон рассмотреть структуру и основные факторы мотивационного процесса. В итоге весьма распространенный метод «кнута и пряника» сменился разработкой наиболее сложных методик стимулирования мотивации сотрудников к труду, которые основывались на результате их теоретических практик.
Проблемы стимулирования и мотивации имеют свои исторические моменты становления в нашем государстве.
В советские времена не прекращались практические исследования в данной области, проводился непрерывный анализ американской и западной классики - трудов Маслоу, Герцберга, Аргириса, МакГрегора и др.
В конце 70-х-начале 80-х гг. двадцатого века немалое внимание уделяли анализу механизмов человеческого фактора, человеческих отношений, а именно на опыте «Ай-Би-Эм» (IBM), «Дженерал Моторс», японских «кружков качества» .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Актуальные проблемы управления человеческими ресурсами / Под ред. С. А. Баркова, В. И. Зубкова. — М.: Юрайт. 2024. 186 с.
2. Алавердов А. Р. Управление кадровой безопасностью организации. Учебник. — М.: Издательский дом Университета «Синергия» . 2020. 460 с.
3. Анисимов А. Ю., Пятаева О. А., Грабская Е. П. Управление персоналом организации. — М.: Дашков и Ко. 2024. 279 с.
4. Архипова Н. И. Кадровая безопасность: Учебное пособие. — М.: Российский государственный гуманитарный университет. 2023. 294 с.
5. Архипова Н. И. Маркетинг персонала: Учебное пособие. — М.: Юрайт. 2023. 287 с.
6. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом. — М.: Юрайт. 2024. 387 с.
7. Былков В. Г. Регламентация труда. — М.: Юрайт. 2023. 190 с.
8. Васильева И. В. Психотехники и психодиагностика в управлении персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 123 с.
9. Водопьянова Н. Е., Старченкова Е. С. Психология управления персоналом. Психическое выгорание. — М.: Юрайт. 2024. 300 с.
10. Волкова А. С., Кудаева М. М. Антикризисное управление персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 171 с.
11. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 218 с.

Весь текст будет доступен после покупки