СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере ООО «Катав-Ивановский литейный завод»)

ВВЕДЕНИЕ 4
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
8
Стимулирование труда персонала: понятие, сущность, функции и принципы организации
8
Виды стимулирования труда персонала предприятия 13
Зарубежный опыт стимулирования труда персонала предприятия 23
АНАЛИЗ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «КАТАВ-ИВАНОВСКИЙ ЛИТЕЙНЫЙ ЗАВОД»
29
Характеристика ООО «КЛЗ» 29
Оценка социально – трудовых показателей в ООО «КЛЗ» 38
Анализ стимулирования труда персонала в ООО «КЛЗ», выявленные проблемы
46
НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «КАТАВ-ИВАНОВСКИЙ ЛИТЕЙНЫЙ ЗАВОД»

58
Рекомендации по совершенствованию стимулирования труда персонала в ООО «КЛЗ»
58
Оценка экономической и социальной эффективности предложенных рекомендаций
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 79

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Низкий уровень производительность труда на многих российских предприятиях обусловлен не только устаревшим производственным фондом. Существенное влияние на динамику и уровень производительности труда оказывают отсутствие рациональной организации труда и материальной заинтересованности персонала в улучшении результатов деятельности, низкая трудовая активность работников, различные потери, в том числе брак, простои оборудования, неэффективное использование рабочего времени. Без учета этих факторов невозможно увеличить производительность труда только за счет обновления и модернизации оборудования, внедрения новейших технологий в производство и информационно-технических коммуникаций. Неоспоримым является тот факт, что без наличия материально-технических факторов невозможно добиться устойчивой положительной тенденции роста производительности труда работников предприятия. Кроме того, сегодня без цифровой модернизации российской экономики как одного из ключевых факторов устойчивого развития проблема низкого уровня производительности труда на предприятиях не сможет быть решена. Об этом свидетельствуют и результаты исследований зарубежных ученых. Но в большинстве случаев имеются инвестиционные и другие ограничения возможностей быстрого осуществления капиталовложений при существующей потребности в повышении эффективности производства.
Во многих российских компаниях руководители забывают, что в условиях дефицита финансовых, материальных, человеческих и других ресурсов оптимальных темпов роста и уровня производительности труда в краткосрочной перспективе можно достигнуть с помощью реализации менее затратных инструментов. Последние зависят от совокупности экономических и управленческих средств и методов управления производительностью труда на предприятии в конкретно сложившихся организационно-технических условиях производства. Они могут быть унифицированы и использоваться на любом предприятии без значительных капиталовложений. Разработка методик повышения производительности труда за счет использования низкозатратных инструментов, позволяющих мобилизовать внутренние резервы компании и не требующих дополнительных финансовых затрат, представляет собой важную экономическую и управленческую задачу.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ


1.1 Стимулирование труда персонала: понятие, сущность, функции и принципы организации


Стимулирование – это способ мотивировать работу и оказывать влияние на людей, побуждая их к конкретным действиям. Это процесс, который сознательно направлен на инициирование действий с конкретными мотивами и целями. Стимулирование оказывает влияние на усилия, трудолюбие, терпение, сосредоточенность и честность сотрудников.
В таблице 1.1. представим формулировки понятия «стимулирование» некоторых авторов.
Проанализировав данные определения, делаем вывод о том, что процесс стимулирования влияет на людей, поощряет их и побуждает работников к эффективному труду.
Стимулирование труда – это прежде всего внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Одновременно оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и работника одновременно. Стимулирование выполняет:
? экономическую функцию;
? социальную функцию;
? нравственную функцию [14, с. 121].
Экономическая функция выражается в том, что стимулирование труда содействует повышению эффективности производства, которое выражается в повышении производительности труда и качества продукции.
Нравственная функция определяется тем, что стимулы к труду формируют активную жизненную позицию, высоконравственный общественный климат в обществе. При этом важно обеспечить правильную и обоснованную систему стимулов с учетом традиции и исторического опыта.
Социальная функция обеспечивается формированием социальной структуры общества через различный уровень доходов, который в значительной степени зависит от воздействия стимулов на различных людей. Кроме этого, формирование потребностей, а в итоге и развитие личности предопределяются формированием и стимулированием труда в обществе.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) (ред. от 04.07.2020) // Российская газета. – 04.07.2020. – № 144.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022) [Текст] // Собр. законодательства РФ. – 2002. – № 1 (часть 1). – Ст. 3.
3. Бабосов, Е. М. Управление персоналом [Электронный ресурс] / Е. М. Бабосов. – М.: ТетраСистемс, 2022. – 288 с.
4. Бабынина, Л. С. Компенсационная модель оплаты труда: теория, методология и корпоративный опыт [Текст]: автореф. / Л. С. Бабынина. – М. : [б. и.], 2014. – 45 с.
5. Баженов, С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст] / С.В. Баженов. // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». – 2018. –Том 7, №4. – С. 84-85.
6. Базарова, Т.Ю., Еремина, Б.Л. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов / Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2020. – 560 с.
7. Беляева, С.В., Смирнова, О.П. К вопросу отбора и оценки кандидатов на вакансию в кадровом менеджменте ?Текст? / С.В. Беляева, О.П. Смирнова // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». – 2020. – № 40. – С. 20-44.
8. Богатырева, И.В., Богатырев, А.Е. Оценка влияния материальной заинтересованности и трудовой активности персонала на рост производительности труда ?Текст? / И.В. Богатырева, А.Е. Богатырев. // Экономика труда. – 2022. – Том 9. – № 4. – С. 827-840.
9. Вайсбурд, В. А. Экономика труда [Текст] : учеб. пособие / В. А. Вайсбурд. – М. : Омега-Л, 2021. – 376 с.
10. Веснин, В. Р. Основы менеджмента [Текст] : учеб. / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2021. – 306 с.
11. Галимова, А. Ш., Закирова, Д.Р. Заработная плата как фактор мотивации к труду / А.Ш. Галимова, Д.Р. Закирова// Приоритетные направления развития науки. Сборник статей Международной научно-практической конференции. – Уфа: научный центр «Аэтерна», 2020. – С. 75-78.
12. Генкин, Б. М. Основы организации труда [Текст]: учеб. пособие / Б. М. Генкин, В. М. Свистунов. – М. : Норма, 2020. – 399 с.
13. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации : учебник ?Текст? / А.В. Дейнека. – Москва : Дашков и К°, 2020. – 288 с. : ил. – (Учебные издания для бакалавров). – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=573308 (дата обращения: 05.02.2023). – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-394-03459-6. – Текст : электронный.
14. Дубровин, И. А. Экономика труда [Текст]: учеб. / И. А. Дубровин, А. С. Каменский. – М. : Дашков и К, 2021. – 229 с.

Весь текст будет доступен после покупки