Совершенствование стратегических конкурентных преимуществ организации (на примере ООО «Стрэйн»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗВИТИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. Понятие и источники конкурентных преимуществ организации 7
1.2. Сущность и виды стратегии организации 18
1.3. Методические подходы к исследованию конкурентных преимуществ организации 28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ООО «СТРЭЙН» 32
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности организации 32
2.2. Мониторинг стратегических факторов внешней и конкурентной среды организации 37
2.3. Оценка эффективности осуществления стратегического управления в организации 54
ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ООО «СТРЭЙН» 75
3.1. Формирование конкурентоспособного рыночного бренда организации 75
3.2. Развитие кадрового потенциала компании как стратегического конкурентного преимущества организации 82
3.3. Оценка эффективности мероприятий по формированию стратегических конкурентных преимуществ организации 87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 99
ПРИЛОЖЕНИЯ 103

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования состоит в том, то современные условия рыночной экономики требует от субъектов экономических взаимоотношений проведения глубокого анализа протекающих на рынке процессов, чтобы обеспечить эффективное использование наличных ресурсов и качественное удовлетворение потребительских предпочтений. Конкурентный рынок стимулирует производителей выпускать товары с минимальными издержками (оптимально использовать имеющиеся у предприятия ресурсы), формирует условия для выпуска только тех товаров, которые необходимы обществу, пользуются спросом. Иными словами, конкурентный рынок можно рассматривать как наиболее эффективную модель организации хозяйственной деятельности.
Для современной конкуренции характерны техническое превосходство, качество и надёжность, инновационность продукции. Конкуренция должна заинтересовывать предпринимателей, нацеливать производство на удовлетворение рыночного спроса, а через него – на меняющиеся потребности, повышение качества продукции. В данном аспекте применение методов стратегического анализа, представляющих собой систематический сбор, регистрацию и анализ данных по проблемам, относящимся к рынку товаров, является незаменимым при принятии управленческих решений. В ходе стратегического анализа определяется весь комплекс побудительных факторов, которыми потребители рынков руководствуются при выборе товаров; дается оценка данных, необходимых для обеспечения конкурентного преимущества на рынке; определяются пути сотрудничества и кооперации с возможными конкурентами и др.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗВИТИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие и источники конкурентных преимуществ организации
Конкурентное преимущество представляет собой совокупность свойств организации, обладающая какой-либо эксклюзивной ценностью, дающей ей превосходство над конкурентами в экономической, технической и организационной сферах деятельности, возможность более эффективно распоряжаться имеющимися ресурсами.
Условия эффективного функционирования организации в рыночной среде одновременно являются одним из критериев, позволяющих оценить ее конкурентные преимущества и наметить пути их реализации. Данные показатели конкурентоспособности организации показаны на рисунке 1.

Рисунок 1. Система факторов, формирующих конкурентные преимущества организации
Источник: Пятанова В.И., Сизова Д.А. Конкурентное преимущество и модель управления предприятием // Микроэкономика. – 2020. – № 2. – С. 38
Устойчивость конкурентного преимущества будет зависеть от того, за счет каких своих разновидностей оно будет реализовываться, и будет ли механизм данной реализации органично встроен в систему инновационного менеджмента организации (рис. 2).







Рисунок 2. Разновидности конкурентных преимуществ организации
Источник: Ахмиева Г.Р., Даутхаджиева М.Х., Саракаева З.Х. Конкурентные преимущества организации: понятие, виды, формирование // Kant. - 2020. – № 1 (34). – С. 30

Шомантай Е.А. дает следующее определение конкурентного преимущества. Это те характеристики, свойства товара или марки, которые создают для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. Эти характеристики (атрибуты) могут быть самыми различными и относиться как к самому товару (базовой услуге), так и к дополнительным услугам, сопровождающим базовую, к формам производства, сбыта или продаж, специфичным для фирмы или товара . Указанное превосходство является относительным, определяемым по сравнению с конкурентом, занимающим наилучшую позицию на рынке или в сегменте рынка. Данного самого опасного конкурента автор называет приоритетным.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая: Федеральный закон от 26.01.1996 N 14-ФЗ // «Собрание законодательства РФ», 29.01.1996, N 5, ст. 410
2. Гражданский кодекс РФ. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ // «Российская газета», N 238-239, 08.12.1994
3. «Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации» от 14.11.2002 N 138-ФЗ (принят ГД ФС РФ 23.10.2002) //Собрание законодательства РФ, 18.11.2010, №46, ст.4532
4. Об обществах с ограниченной ответственностью: федеральный закон РФ от 8 февраля 1998 № 14-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 2008
5. Аакер А.Д. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного менеджмента. – СПб: Питер, 2022. – 495с.
6. Айвазян С. А. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник / Айвазян С. А., Балкинд О. Я., Баснина Т. Д. и др. / Под ред. Г. Б. Клейнера. - М.: КОНСЭКО, 2019. - 239 с.
7. Акмаева Р.И. Экономика организаций (предприятий) / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2021. – 579 с.
8. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб: Питер, 2019. – 344с.
9.
10. Виханский О. С., Наумов А. И., Менеджмент: учебник / – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2019. – 206 с.

Весь текст будет доступен после покупки