Совершенствование стратегического планирования на предприятии малого бизнеса (на примере ООО «Концепт)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 6
1.1.Социально-экономическое содержание малого предпринимательства .... 6
1.2.Сущность и основные аспекты стратегического планирования ..9
1.3.Сбалансированная система показателей как инструмент управления компанией 19
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «КОНЦЕПТ» 26
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика компании 26
2.2. Маркетинговый анализ деятельности компании 44
2.3. Анализ организации системы стратегического планирования в компании 54
ГЛАВА 3.РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «Концепт» ……………………………………………………………………………………61
3.1. Мероприятия по формированию элементов системы сбалансированных показателей 61
3.2. Рекомендации по внедрению элементов системы сбалансированных показателей 70
3.3. Предложения по автоматизации элементов системы сбалансированных показателей 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 93

Весь текст будет доступен после покупки

В период кризиса стратегическое планирование создает условия для возникновения ряда важнейших предопределяющих условий для компаний, обеспечивает основу для принятия решений. Четкая формулировка целей компании помогает определить наиболее целесообразные способы их достижения и способствует снижению риска. Принимая обоснованные плановые решения, компания снижает риск неправильного курса из-за ошибочной или недостоверной информации о внешней ситуации. Стратегическое планирование определяет стратегические цели организации. Определение и реализация стратегий относится к разряду сложных и трудоемких управленческих задач, требующих не только изменения сложившихся стереотипов хозяйствования, но и определенной подготовленности руководителей, принимающих решения по перспективному развитию компании.
Стратегическое планирование — это процесс практической деятельности субъектов управления. Оно позволяет избежать крупных ошибок оценки возможных альтернатив рыночной динамики, поведения конкурентов и партнеров на внутреннем и внешнем рынках. Все это оформляется в адресный директивный документ среднесрочной перспективы, содержащий систему согласованных по срокам, ресурсам и исполнителям мероприятий, обеспечивающих достижение поставленной программы. Влияние факторов нестабильности макросреды, вызывающих постоянные изменения рыночной ситуации, обусловливает непрерывную корректировку и доработку программы.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1.Социально-экономическое содержание малого предпринимательства
Экономические и институционально-правовые аспекты малого предпринимательства исследуются в многочисленных работах российских экономистов и правоведов. Но проблема малого предпринимательства, — его экономической природы, внутренней и внешней институциональной структуры, определяющей его специфическое место в экономической системе, — далеко не исчерпана.
Исторически феномен малого бизнеса восходит к деятельности мелких производителей в докапиталистическом товарном хозяйстве. Как бы ни отличались современные малые предприятия от крестьянского и ремесленного хозяйства эпохи средневековья и раннего капитализма по техническому оснащению, способам организации и т.д., им присущи некоторые общие черты, подтверждающие непрерывность эволюционной линии малого предпринимательства. Так, Маркс отмечал характерное для мелкого (простого) товарного производства единство труда и собственности.
Впоследствии капитализм трансформировал это свойство малых предприятий в единство капитала-функции и капитала-собственности, что
предполагает личное участие собственника (собственников) в производственном процессе, включая функции организации и управления, а также право на получение остаточного дохода. Это характерно для небольших частнопредпринимательских фирм, индивидуальных предприятий, для производственных кооперативов, а также некоторых видов партнерств с ограниченным числом участников. В крупных компаниях корпоративного типа функции собственности и управления разорваны, а сами собственники (акционеры) несут ответственность только в пределах своего вклада.

Весь текст будет доступен после покупки

НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ
1. Федеральный закон Российской Федерации от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации»
2. Указ Президента Российской Федерации от 21 июля 2020 г. № 474 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года»
3. Постановление Правительства Российской Федерации от 25 июня 2015 г. № 631 «О порядке государственной регистрации документов стратегического планирования и ведения федерального государственного реестра документов стратегического планирования»
4. Постановление Правительства Российской Федерации от 13 июля 2015 г. № 699 «Об утверждении правил разработки и корректировки прогноза научно-технологического развития Российской Федерации»
5. Постановление Правительства Российской Федерации от 4 августа 2015 г. № 789 «Об утверждении Правил разработки, корректировки, осуществления мониторинга и контроля реализации основных направлений деятельности Правительства Российской Федерации»
6. Постановление Правительства Российской Федерации от 8 августа 2015 г. № 822 «Об утверждении Положения о содержании, составе, порядке разработки и корректировки стратегий социально-экономического развития макрорегионов»
7. Постановление Правительства Российской Федерации от 8 августа 2015 года № 823 «Об утверждении Правил разработки, корректировки, осуществления мониторинга и контроля реализации стратегии социально-экономического развития Российской Федерации»


УЧЕБНО-НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ
8. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
9. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 246 с.
10. Агафонов, В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры : монография / В.А. Агафонов. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 276 с.
11. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. — 256 с.
12. Авдеева, T.B. Стратегический менеджмент: учебное пособие/ Т.В. Авдеева. - Балакова: Изд-во Балаковского института экономики и бизнеса, 2019.-252 с.

Весь текст будет доступен после покупки