СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «СБЕРБАНК»)

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА 7
1.1 СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПРИРОДА, ЦЕЛИ, ВИДЫ И ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА 7
1.2 КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ БАНКОВСКОГО РАЗВИТИЯ 12
1.3 ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА 15
2.АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПАО «СБЕРБАНК» 18
2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «СБЕРБАНК» 18
2.2 АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИИ В ПАО «СБЕРБАНК» 25
2.3 АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «СБЕРБАНК» 30
3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ (НА ПРИМЕР ПАО «СБЕРБАНК») 42
3.1 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ПАО «СБЕРБАНКА» ДО 2025 ГОДА 42
3.2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПАО «СБЕРБАНК» 47
3.3 ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 63

Весь текст будет доступен после покупки

По мере развития банковского дела стратегическое планирование все больше будет превращаться в один из основных факторов успеха. Банк без ясной и эффективной стратегии развития – это не бизнес, а набор активов, отягощенный обязательствами.
Внедрение в банковскую практику стратегического планирования обусловлено необходимостью реализации идей управления, ориентированных на долгосрочное и эффективное развитие любого предприятия в условиях рынка.
Успешное функционирование банка в современных условиях предполагает разработку стратегии его развития и согласование процедур оперативного менеджмента с процедурами стратегического планирования и управления. То есть стратегическое планирование можно рассматривать как управленческий процесс определения приоритетов в деятельности банка и разработки сценариев развития и планов мероприятий, способствующих выполнению миссии банка и достижения поставленных целей.
Стратегическое планирование – один из самых эффективных рычагов управления коммерческих банков, поскольку охватывает все сферы его деятельности и все его структурные подразделения. Сам процесс разработки стратегии призван стимулировать успешную и эффективную деятельность банка на финансовом рынке (завоевание, расширение, закрепление и т.д.) и направлять усилия всех его подразделений на решение поставленных задач.
Многие проблемы развития российских коммерческих банков возникают по причине неадекватной оценки состояния среды, в которой работает кредитная организация. В результате появляются ошибки в управлении банковской деятельностью. Решение задач рационального управления банковской деятельностью изначально лежит в области формирования ее стратегий, которые будут определять облик коммерческого банка в перспективе его развития.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА


1.1 СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПРИРОДА, ЦЕЛИ, ВИДЫ И ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА

Стратегическое управление как способ действий появилось больше, чем пятьдесят лет назад. С тех пор объем знаний о стратегическом направлении и управлении предприятием является основной формой управления, которая с каждым годом продолжает расти и совершенствоваться.
В последние годы произошло значительные события. Во-первых, с ростом глобализации и снижением барьеров в торговле между странами, международные аспекты стратегии стали неотъемлемой частью стратегического управления. Во-вторых, в результате недавнего экономического кризиса и финансовых скандалов произошел заметный переход от прежней модели доминирующего акционера к более всеобъемлющей модели заинтересованных сторон, которая признает важность воздействия более широкого круга заинтересованных сторон на стратегию финансирования и конкурентное преимущество. К ним относятся клиенты, поставщики, сотрудники, правительства и другие учреждения.
Есть одна очень интересная история, подчеркивающая концепцию стратегического управления. Когда-то были два президента компаний, которые соревновались в той же отрасли. Эти двое решили отправиться в поход, чтобы обсудить возможное слияние. Они зашли глубоко в лес. Внезапно они наткнулись на медведя, который поднялся на задние лапы и зарычал. Мгновенно, первый президент снял свой рюкзак и вытащил обувь для бега трусцой. Второй президент сказал: «Эй, вы не можете обогнать этого медведя». Первый президент ответил: «Возможно, я не могу обогнать этого медведя, но я, безусловно, могу обогнать вас!» Эта история отражает концепцию стратегического управления, которая заключается в достижении и поддержании конкурентоспособности организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные акты:
1. Федеральный закон от 02.12.1990 N 395-1 (ред. от 05.05.2014) "О банках и банковской деятельности"Федеральный закон от 26 декабря 1995г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»
Неопубликованные:
1. Годовой отчет ПАО Сбербанка России за 2020 год.
2. Годовой отчет ПАО Сбербанка России за 2021 год.
3. Годовой отчет ПАО Сбербанка России за 2022 год.
4. Деньги и кредит №9, 1996кс корпоративного управления ОАО Сбербанка России, июнь 2022 г.
5. Положение о правлении ОАО Сбербанк России Протокол № 32 от 29.05.2019.
6. Стратегия развития ОАО Сбербанка России 2023-2025 гг.
Учебное пособие:
1. Абрамова М. А. Деньги, кредит, банки и денежно-кредитная система. Тесты, задания, кейсы. Учебное пособие. — М.: КноРус, 2021.
2. Абрамова М. А. Деньги, кредит, банки. Денежный и кредитный рынки. — М.: Юрайт, 2020. — 437 c.
3. Авагян Г. Л. Деньги, кредит, банки: Учебное пособие / Г.Л. Авагян, Т.М. Ханина, Т.П. Носова. — М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 416 c.
4. Агеева Н. А. Деньги, кредит, банки: Учебное пособие / Н.А. Агеева. — М.: Риор, 2018. — 432 c.
5. Томпсон А.А.Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А. А. Томпсон, А. Д. Стрикленд М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. - 576 с.
6. Алиев Б. Х. Деньги, кредит, банки: Учебное пособие / Б. Х. Алиев, С. К. Идрисова, Д.А. Рабаданова. — М.: Вузовский учебник, 2017. — 112 c.
7. Банковское законодательство: учеб. / под ред. Е. Ф. Жукова. – М.: Вузовский учебник, 2017. — 245 с.
8. Белотелова Н. П., Белотелова Ж. С. Деньги. Кредит. Банки. — М.: Дашков и К, 2020. — 380 c.
9. Варламова М.А. Деньги, кредит, банки: Учебное пособие / М.А. Варламова, Т.П. Варламова, Н.Б. Ермасова. — М.: Риор, 2018. — 144 c.
10. Владимирова М. П. Деньги, кредит, банки: учеб. пособие / М. П. Владимирова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : КНОРУС, 2017. — 245 с.

Весь текст будет доступен после покупки